你的編程師賽思（Seth）告訴你
業(yè)務(wù)。在第10章關(guān)于融資的內(nèi)容中，我們會(huì)提醒你，當(dāng)你從朋友或家人那里籌集資金時(shí)，你應(yīng)該告訴他們不要投資超出你承受能力的項(xiàng)目（就像拉斯維加斯的賭場老板發(fā)誓說服了好賭徒）。這句話也適用于創(chuàng)業(yè)，不要與你不能失去的人合作，無論是朋友還是家人。 我擔(dān)心一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)創(chuàng)始人，因?yàn)樵谶@種情況下，他們的職能和職責(zé)通常很難定義。我擔(dān)心廚房里廚師太多了。 -天使投資者 弗蘭花豪澤 這聽起來可能很刺耳，但請記住，75%~90%的新企業(yè)（具體價(jià)值取決于您獲得或引用的信息來源）將在成立前兩年內(nèi)關(guān)閉。在這本書中，大多數(shù)企業(yè)存活20個(gè)月，花費(fèi)130萬美元。[2]只有最頑強(qiáng)、最成熟的關(guān)系才能經(jīng)受住這場災(zāi)難的考驗(yàn)，尤其是當(dāng)人們的自尊和金錢投入到這場考驗(yàn)中時(shí)。 定義多元化的多元化 近年來，多元化是風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的熱門話題。它之所以受歡迎，是因?yàn)楫?dāng)你進(jìn)入大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司時(shí)，你只能在服務(wù)崗位上找到女性員工；當(dāng)你進(jìn)入大多數(shù)初創(chuàng)工；當(dāng)你進(jìn)入大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)，特別是在他們的初創(chuàng)階段，你會(huì)發(fā)現(xiàn)種族的多樣化特征非常明顯（早期的編程師通常由中國人、印度人、烏克蘭人和來自高加索的美國書呆子組成），但你很難找到女性或黑人的面孔。 顯然，高科技產(chǎn)業(yè)需要與社會(huì)有廣泛的接觸。因此，如果你在這樣一個(gè)行業(yè)，你需要回答的問題是你的公司會(huì)成為這場戰(zhàn)斗中變革的推動(dòng)者嗎？。這曾經(jīng)成為創(chuàng)始人的難題：一方面，他們可以這樣做，就像斯派克一樣李（Spike Lee）做正確的事；另一方面，他們在經(jīng)營企業(yè)，所以他們需要盡一切努力讓企業(yè)開門，開燈，讓投資者滿意。 幸運(yùn)的是，這種困境不再是一種困境。最近的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多樣化有利于更好的決策和提高利潤。最近的研究還表明，女性在高效編碼方面至少表現(xiàn)得和男性一樣好，而且經(jīng)常超過男性。霍華德越來越像（Howard）同樣的黑人同事在大學(xué)校園里創(chuàng)造孵化器，并將新一代的黑人編程人員送到渴望人才的商界，無論性別和國家。因此，至少在社會(huì)層面，這個(gè)消息是鼓舞人心的。 然而，這本書是一本商業(yè)書籍，旨在讓你的初創(chuàng)公司盡可能成功。雖然我們正在告訴你多元化是一件好事，但我們也建議你更廣泛地理解多元化一詞及其定義。 心理多樣化:創(chuàng)始人陰陽 我們的一位創(chuàng)始人曾經(jīng)提到過：你如何判斷一個(gè)工程師是否外向？如果他和你說話，觀察你的鞋子而不是他自己的鞋子，他是外向的。上帝愛他們，但因?yàn)榇蠖鄶?shù)創(chuàng)始人都很生氣，當(dāng)他們尋找聯(lián)合創(chuàng)始人時(shí)，他們傾向于尋找另一個(gè)書呆子。這是錯(cuò)誤的。即使他們都是書呆子，一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該包括外向的人（通常是CEO）和內(nèi)向的人（通常是CTO或產(chǎn)品架構(gòu)師)。實(shí)現(xiàn)這種內(nèi)向或外向的多樣化，將在公司成立的各個(gè)階段發(fā)揮基本作用，特別是在籌集資金和與媒體和分析師打交道時(shí)。 當(dāng)創(chuàng)始人是術(shù)創(chuàng)始人CEO是更好的選擇。 Canvas風(fēng)險(xiǎn)投資公司 加里利特爾 思想多樣化:聘請古怪的人 對于企業(yè)早期的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)來說，這個(gè)團(tuán)隊(duì)往往需要?jiǎng)?chuàng)造成敗相關(guān)的技術(shù)它不適合在位置和時(shí)間上鍛煉社會(huì)工程師。在新團(tuán)隊(duì)中找到合適的人才，激發(fā)他們的工作熱情，是企業(yè)早期階段的另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。例如，如果用戶界面（UI）設(shè)計(jì)師符合你需要的人才標(biāo)準(zhǔn)，但他很可能是女性或有色人種，所以你贏得了頭獎(jiǎng)。但人才是第一位的。 除了關(guān)注種族或性別的多樣化外，初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人還應(yīng)該尋找思想的多樣化，尋找能夠真正創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品的破壞性思想家。不僅要讓他們成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的支柱，還要讓他們不被谷歌、蘋果和Faceboook的邀請所吸引，因?yàn)檫@些公司現(xiàn)在很難雇傭其他公司的工程師。 大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品營銷職位都有空缺。這是最關(guān)鍵的職位。定義產(chǎn)品，明確產(chǎn)品是什么，如何定位實(shí)際上是由CEO完成的。 VanEdge資本 莫克曼尼（Moe Kermani） 當(dāng)你開始為團(tuán)隊(duì)尋找這樣奇怪的人時(shí)，一種叫做盲選的新公司招聘規(guī)則非常流行。在招聘過程中，招聘人員傾向于招聘與自己相似的人員（如相同的背景、相同的畢業(yè)院校和地理位置）。為了減少這種偏見，盲選在初步篩選過程中隱藏了申請人的人口統(tǒng)計(jì)特征。硅谷的一些初創(chuàng)公司將這種方式作為提高員工多樣化的策略。 簡歷多樣化：新手與大公司員工的混合 大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)提倡初創(chuàng)企業(yè)家的熱情和18小時(shí)的工作制度，并將其作為必要的組成部分。但初學(xué)者通常缺乏兩件事：生活和愿景。引進(jìn)更成熟的員工將幫助您擴(kuò)大規(guī)模，特別是在管理層面，企業(yè)不僅需要有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，還需要來自大型機(jī)構(gòu)的人（具有優(yōu)秀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）。所有員工都有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)都太單調(diào)了。 地理多樣化：世界非常大 南達(dá)科他州不僅地理多樣化（South Dakota）奇怪的開發(fā)人員在家工作，也可以在大學(xué)城附近使用太空辦公室，甚至在烏克蘭或印度使用研發(fā)中心（在這里，你有一個(gè)人才庫，而不僅限于當(dāng)?shù)匚ㄒ坏娜肆Y源）。然而，你需要確保，如果你計(jì)劃在許多地方建立如此多的辦公模式，你需要建立合作、溝通和適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化來維持團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，無論團(tuán)隊(duì)成員在哪里。 如果團(tuán)隊(duì)必須從一開始就分散在地理上，那么創(chuàng)始人也應(yīng)該來自不同的地方。一個(gè)遙遠(yuǎn)的辦公室就像一只新生的鳥，只有從總部的母親那里得到食物才能生存。 Nexus風(fēng)險(xiǎn)投資公司 基什努巴塔查爾吉（Jishnu Bhattacharjee） 性別和種族多元化 在企業(yè)成立的第二年，公司從童年發(fā)展到成年。此時(shí)，企業(yè)招聘的重點(diǎn)從獨(dú)立貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)向管理者。現(xiàn)在是時(shí)候關(guān)注性別和種族的多樣性了。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在任命團(tuán)隊(duì)每個(gè)管理職位的最終入圍名單中，應(yīng)包括女性候選人和其他膚色候選人，這也被稱為魯尼規(guī)則（The Rooney Rule）。斯萊克就像即時(shí)通信平臺(tái)（Slack）讓它成為人力資源政策。 多元化不僅是性別，更是年齡和種族。我們希望看到團(tuán)隊(duì)成員有不同的看法。 -天使投資者 弗蘭花豪澤 按組織結(jié)構(gòu)圖招聘 在每年的招聘期間，職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)將面臨一個(gè)困難：他們是應(yīng)該根據(jù)需要招聘（例如，籃球隊(duì)需要一個(gè)強(qiáng)大的前鋒），還是可以招聘的最佳球員？（當(dāng)招聘開始時(shí)，同樣的籃球隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)最好的球員必須是控球后衛(wèi)，但球隊(duì)通常有一個(gè)很好的控球后衛(wèi)。 當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)開始擴(kuò)張時(shí)，他們也面臨著同樣的困境。您的產(chǎn)品正在穩(wěn)步發(fā)展，因此需要質(zhì)量管理（QA）人員帶頭測試工作。這時(shí)，你的編程師賽思（Seth）告訴你，他之前在公司負(fù)責(zé)社交媒體和營銷拓展的薩拉（Sara）準(zhǔn)備加入一家初創(chuàng)公司。薩拉絕對是你目前可以招募的最佳球員。所以，你把質(zhì)量管理的職位給了薩拉。你認(rèn)為，這真的是一個(gè)很好的收獲這個(gè)人可以立即工作。 這一策略有兩個(gè)主要問題。首先，你仍然不負(fù)責(zé)產(chǎn)品測試。你試著讓編程人員擠出一點(diǎn)編程時(shí)間進(jìn)行測試，以滿足產(chǎn)品的要求，并找到可能的缺陷。然而，編程師并不是測試人員他們在測試中很糟糕，并討厭他們最初用于工作的時(shí)間被占用。因此，當(dāng)產(chǎn)品推出時(shí)，最終發(fā)現(xiàn)缺陷的是市場，而不是企業(yè)中非常有能力的質(zhì)量管理人員。 在調(diào)查新招聘員工時(shí)，我強(qiáng)調(diào)從非正式渠道了解其相關(guān)信息
