新產品上線一周新增粉絲5000 ，親身案例！
因為我們過去一直這樣做，我們不能對表現(xiàn)不佳的情況視而不見，鄙視外部世界的意見。換句話說，它永遠不會導致內部腐敗和墮落。 這是一個非常嚴重的問題。它需要不止一種補救方法，但有幾種補救方法。其中一個解決辦法是建立一個真正獨立的董事會，聘請一個勤奮有才華的局外人擔任董事。此外，管理者可以系統(tǒng)地安排離開企業(yè)，與其他企業(yè)和社會各階層有更多的接觸。許多企業(yè)高級管理人員認為，參加高級管理課程的一個主要優(yōu)勢是有機會聯(lián)系其他公司的主管，相互交流想法和信息，并了解到自己公司的做法不是唯一可行的做法，更不用說最好的做法了。雖然大多數(shù)企業(yè)主管不錯過戰(zhàn)時的服務經(jīng)驗，但許多人也認為，正是因為他們必須與非工商人員合作一段時間，他們才能在未來成為更好的主管。 為了增加外部接觸，以及外部挑戰(zhàn)和刺激，另一種最簡單和有效的方法是系統(tǒng)地從外部世界引進人才，甚至讓他們擔任重要的管理職位。大型企業(yè)和超大型企業(yè)就像大型動物一樣，必須系統(tǒng)地開發(fā)特殊的呼吸和排泄器官。如果像大型企業(yè)這樣的巨大有機體想要吸入新鮮空氣，最好和最快的方法是吸引在不同環(huán)境中長大的企業(yè)主管擔任高級主管。一開始，局外人可能不受歡迎，因為他總是挑剔新同事已經(jīng)習慣的做法和金科玉律，但他不受歡迎的原因是他最寶貴的價值。 更重要的是，基本的態(tài)度。今天，大企業(yè)和超大企業(yè)總是希望經(jīng)理們把公司作為整個宇宙的中心。然而，如果一個人只為公司而活，那么他的生活就太狹隘了。因為公司幾乎等于他的一生，他會抓住公司，所以抑制年輕人的發(fā)展空間，希望讓自己成為不可或缺的，努力推遲退休時間，希望以后面對空虛的恐怖生活。為了自身利益，管理層應鼓勵公司主管發(fā)展對外部活動的興趣，不限制管理人員參與社區(qū)事務或銀行間協(xié)會，因為參與社區(qū)事務有利于公司的公共關系，銀行間協(xié)會也可以提高公司在行業(yè)中的地位。在英國軍事組織中，詩人是資產，而不是債務，而熱衷于學習昆蟲（或羅馬硬幣）的學者必須受到贊賞。大企業(yè)應該明白，只為公司而活的員工可能成為自己或公司的永恒的兒童軍隊。 由幕僚組成的王國 大企業(yè)和超大企業(yè)面臨的另一個嚴重問題是，企業(yè)總部的工作人員有形成工作人員王國的危險。 我不用一線和工作人員來描述企業(yè)的不同活動很流行，我不這么認為。這兩個術語來自軍事術語，在軍事組織中可能有其意義意義其應用于企業(yè)活動會混淆公眾。 任何企業(yè)都包括兩種活動：企業(yè)的生產功能，包括營銷、創(chuàng)新等活動，以及供應功能。有些供應功能提供材料產品，如采購和生產功能，有些提供概念、概念，如工程功能，有些提供信息，如會計功能。但沒有一個是工作人員，也沒有一個是為其他功能提供咨詢或服務。 事實上，我認為最好沒有工作人員的職能。據(jù)我所知，作為一名工作人員意味著你有權力，但不負責任，這將帶來巨大的傷害。經(jīng)理確實需要專家的幫助，但專家的職責主要是完成他們自己的任務，而不是建議經(jīng)理做什么。他們必須對自己的工作負全部責任，他們應該屬于某個單位，他們?yōu)閱挝恢鞴芴峁┞毮芊?，而不是成為全職工作人員。 在中小企業(yè)中，工作人員的職能通常僅限于工作和員工的管理。即便如此（我們將在第21章中討論），工作人員概念造成的混亂仍然會造成巨大的傷害。在大型和超大型企業(yè)中，工作人員概念的后果更為嚴重──在企業(yè)總部創(chuàng)建一批專職工作人員，其職責是為實際負責經(jīng)營的管理者提供服務和建議。 我們通常會在大型企業(yè)總部看到負責營銷職能、制造職能、工程職能、人事職能和會計職能的工作人員。 這些中央工作人員嚴重阻礙了高級管理人員的表現(xiàn)。思考這些關鍵領域的業(yè)務績效應該是高級管理團隊成員的職責。一個小企業(yè)將全面負責這八個關鍵領域，他是公司的強者。另一方面，超大型企業(yè)可以指派高級管理人員對每個關鍵領域負全職責任：包括市場營銷、創(chuàng)新、生產力、資源供應、利率、管理組織、人員、員工績效、態(tài)度和公共責任。但如果這些人必須管理一群工作人員，他們就沒有時間，也不會考慮他們的真正責任：把企業(yè)作為一個整體，徹底考慮每個業(yè)務決策對他們負責的領域的影響。他們忙于管理巨大的行政機器，花太多的時間思考如何更完美地完善管理工具和技能，并太熱衷于推廣他們的特殊計劃。通用電氣公司曾試圖扭轉這種情況，希望副總裁只花80%的時間來管理工作人。%在管理團隊中，多思考與公司整體相關的問題。然而，兩者的比例實際上應該被逆轉，以確保高級管理人員能夠從前瞻性的角度思考公司的問題。據(jù)我所知，其他公司甚至無法達到通用電氣的水平。幾乎每個公司的高級管理人員都把所有的時間都花在自己管轄的王國上，沒有留下任何時間從事高級管理工作。據(jù)我所知，有一家超大型企業(yè)的副總裁 【結果:每周新粉絲5000 ，第一批產品種子用戶800 】 這個結果發(fā)生在我16年3月。當時我剛來上海，公司的產品準備上線。來了之后做了很多準備。微信官方賬號作為產品的主要載體，需要吸引和挖掘第一批種子用戶，關系到產品的生死！ 我們做了什么？ 做好產品定位，提前考慮用戶的創(chuàng)新、保留和轉化！ 我們當時想做的是針對工人階級和二三線城市的人的金融產品。在微信上，我們決定更有吸引力的手段是紅包，這是很多人無法拒絕的。因此，我們推出了整點搶劫。在微信官方賬號菜單中，每天上午10點，每個人最多可以收到3個紅包（金額從幾美分到一美分不等），第一次可以無條件收到，第二個和第三個需要分享才能收到。這樣，這個功能上線后，我們的微信官方賬號每天可以增加幾十個粉絲（微信官方賬號基數(shù)很低，都是公司內部人士） 如何檢驗你的產品是否是好產品？這取決于它本身是否具有擴散性。我想我們已經(jīng)有了！ 然而，我們的定位是金融。如果我們想獲得真正準確的用戶，僅僅吸引用戶是不夠的。我們需要引導用戶注冊綁定卡。 在此基礎上，我們推出了一元搶，用戶可以參與整點搶現(xiàn)金紅包一元。我們在后期設置了大量的消耗品（水果和零食）iphone手機等，在這個過程中，用戶可以綁卡充值，也可以綁卡提現(xiàn)(紅包要滿100) 渠道 接下來，當我來到我這里時，有一個非常重要的任務，那就是找到渠道。為了提高轉化效率，我選擇與其他微信公眾號合作，選擇手機流量類型的公眾號進行分流！吸引5141人的成本為3000元。 用戶來我們的公共賬戶需要做一個操作，即回復關鍵字，我們都知道用戶關注你的公共賬戶，會有一個自動回復，這是用戶關注你的公共賬戶，你可以保留，轉換的重要一步！ 為此，我們結合產品推出了水果活動，但不是每個人都能得到（考慮成本），或每個關注的人，點擊水果注冊，可以得到中獎代碼，中間概率約為20分之一！ 這樣，在吸引粉絲的注意后，我們直接轉換了886個最新注冊（注冊后，我們需要填寫手機號碼和聯(lián)系信息）。我們都仔細檢查和回復，以確保用戶真實、有效！ 互動 為了增加用戶的吸引力和互動效果，我們還在微信菜單中嵌入了社區(qū)功能。你可以在里面曬單子，曬圖片，交流等等！ 數(shù)據(jù)分析 后來，我們分析了用戶數(shù)據(jù)，了解了用戶點擊菜單的細節(jié)，發(fā)現(xiàn)用戶參與了水果和全點搶劫，每周達到8827次和9136次，充分證明了產品對用戶的吸引力。 此外我們還針對用戶反應的產品bug，梳理常見問題，提交技術變更。 【總結】要驗證一個有發(fā)展前景的人，需要看自己是否有擴散能力，用戶是否能理解和接受它，不能不斷修改和改進；其次，在活動策劃中，每個環(huán)節(jié)都要串聯(lián)起來，互相支持，最后是渠道上的排水！ 作者：xujie來源：老徐談操作（ID：laoxu-tyy）
