而這也是它出現(xiàn)以來
從這個(gè)角度來看，ITAT集團(tuán)應(yīng)時(shí)而至。這就是為什么它自推出以來得到了各界人士的廣泛認(rèn)可和青睞。 然而，ITAT該集團(tuán)并沒有遵循互聯(lián)網(wǎng)的總體發(fā)展趨勢，認(rèn)真練習(xí)內(nèi)部技能，從實(shí)際工作開始，一步一步地?cái)U(kuò)大自己。相反，它的意圖是錯(cuò)誤的，發(fā)展的希望完全依賴于通過上市獲得持續(xù)的財(cái)政支持。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他們毫不猶豫地偽造，通過盲目擴(kuò)張，憑空哄騙公司估值，吹一個(gè)巨大的泡沫來吸引注意力，但泡沫破裂了。 3.灰飛煙滅的原因是沒有核心競爭力 51空間（51.com）該網(wǎng)站成立于2005年8月，創(chuàng)始人是龐升東和張建福。只要網(wǎng)民注冊(cè)為網(wǎng)站用戶，他們就可以發(fā)布照片、日記、音樂和其他內(nèi)容，并與朋友分享。自成立以來，51個(gè)空間一直受到網(wǎng)民的大力追捧。到2009年，其注冊(cè)用戶超過1億，平均每月登錄用戶超過4000萬，網(wǎng)民每天訪問頁面超過4個(gè).4億次。然而，龐大的用戶規(guī)模并沒有為51個(gè)空間獲得更好的發(fā)展基礎(chǔ)。相反，由于創(chuàng)始人之間的不和諧、產(chǎn)品定位的擺動(dòng)和決策錯(cuò)誤，它在2009年遭到了騰訊的全面攻擊。在這次狙擊中，缺乏核心競爭力的51個(gè)空間完全失敗了，一在天空中消失。隨后，51個(gè)空間被迫轉(zhuǎn)變?yōu)?1個(gè)游戲社區(qū)，并正式進(jìn)入游戲行業(yè)。 說到51空間如何創(chuàng)造輝煌，如何在競爭中失敗，有必要從兩位創(chuàng)始人開始。張建福，創(chuàng)始人之一，1982年出生于福建省南平市。雖然他只有初中學(xué)位，但他很敏感，有豐富的生活經(jīng)驗(yàn)。16歲時(shí)，他和親戚一起做生意，賣醫(yī)療設(shè)備和其他產(chǎn)品。下班后，他最喜歡去迪斯科大廳和酒吧。這些生活經(jīng)歷讓他非常了解中國網(wǎng)民中低端用戶的秘密需求。為此，他于2003年創(chuàng)立了10770年.com該網(wǎng)站主要為用戶提供日記、相冊(cè)、音樂盒、地址簿、記事本、收藏夾等一站式存儲(chǔ)功能。與其他人不同的是，他非常重視與用戶的互動(dòng)，并非常重視用戶反饋的信息。例如，他接受了許多男性用戶的要求，添加留言板功能，以方便與網(wǎng)站上美麗的女孩交朋友。他立即接受了要求，并利用數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的便利性吸引了女孩，然后通過這些女孩的信息吸引了男性用戶。到2005年，他的網(wǎng)站用戶數(shù)量達(dá)到了20萬，每月只通過VIP收費(fèi)10萬元。 就在張建福小有成就的時(shí)候，龐升東來找他。經(jīng)過交談，想從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的龐升東花了100萬買了10770.com，兩人決定同時(shí)出資合伙創(chuàng)建新公司，51.com網(wǎng)站就是這樣產(chǎn)生的。在這個(gè)過程中，龐升東出了大頭，51空間最初的1000萬啟動(dòng)資金來自他的個(gè)人口袋。在這方面，張建福曾對(duì)記者說：雖然龐先生和我、王興華是聯(lián)合創(chuàng)始人，但真正的創(chuàng)始人是龐先生。正是因?yàn)樗膫€(gè)人巨額投資和他的團(tuán)隊(duì)能力，51才迅速成長。 龐升東可以進(jìn)入公眾的視野，因?yàn)樗?005年6月寫了一篇博客文章一位老站長說：我是如何通過互聯(lián)網(wǎng)賺取數(shù)百萬的。這篇文章被成千上萬的網(wǎng)站轉(zhuǎn)載并廣泛傳播。龐升東在互聯(lián)網(wǎng)上賺了他一生中的第一桶黃金，并成為了一個(gè)百萬富翁。然后，他加入了房地產(chǎn)投機(jī)者，最多的時(shí)候，他有15處房地產(chǎn)。通過房地產(chǎn)投機(jī)，龐升東成功地加入了千萬富翁之一。他曾經(jīng)描述過他賣房子時(shí)的感受：當(dāng)時(shí)賣房子很軟。我妻子在初中就認(rèn)識(shí)了，多年來一直相信我的愿景。她沒有任何意見來支持我的職業(yè)生涯。由于抵押貸款處理緩慢，我們只賣給現(xiàn)金買房的人，所以有時(shí)我們只能賣得很便宜。這些出售的房子后來變成了51空間所需的數(shù)千萬資金。 龐升東特別喜歡互聯(lián)網(wǎng)，所以他的重新創(chuàng)業(yè)仍然鎖定在這個(gè)領(lǐng)域。然而，由于形勢的變化，他不再滿足于成為一名個(gè)人網(wǎng)站管理員，他想成立一家具有廣泛影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司。與此同時(shí)，他也知道，他在這個(gè)領(lǐng)域沒有運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，一切都取決于其他人。所以他開始招聘人員。然而，他的招聘方式更特別招聘內(nèi)容是一篇關(guān)于他個(gè)人經(jīng)歷的文章，包括他的創(chuàng)業(yè)理念和夢(mèng)想。只有讀了這篇文章，我才能知道他的各種聯(lián)系方式。出乎意料的是，這種招聘帶來了回聲的效果，只收到了1000多條反饋信息。51空間的另一位企業(yè)家王興華就是這樣被他吸引的。 王興華曾在中國科學(xué)院工作。1993年下海后，他通過開發(fā)的人工智能拼音系統(tǒng)獲得了巨大的收入。后來，他在用友軟件公司工作，在技術(shù)開發(fā)和管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。與龐升東接觸后，他們一拍即合，于2005年7月1日遷往上海，負(fù)責(zé)51空間公司的整體管理和運(yùn)營。 王興華加入后，51空間發(fā)展迅速。此時(shí)，為了保持快速發(fā)展的趨勢，他們迫切需要大量的資金注入。2005年12月中旬在上海舉行的第五屆中國風(fēng)險(xiǎn)投資年度論壇上，他們的宣傳材料受到了紅杉中國投資者的青睞。當(dāng)時(shí)，雖然51個(gè)空間只運(yùn)行了4個(gè)月，但注冊(cè)用戶已達(dá)到500多萬。正是投資者對(duì)此感興趣，51個(gè)空間獲得了第一輪投資紅杉資本一次性投資600萬美元。這些資金的及時(shí)投資使51個(gè)空間進(jìn)入了快速發(fā)展的道路。 51空間定位非常準(zhǔn)確，目標(biāo)用戶是三四線城市中年輕但不能在家上網(wǎng)的人。這些人通常很遠(yuǎn)
