您的房子是什么樣的風(fēng)格
重重時(shí)，不轉(zhuǎn)型就意味著死亡，這時(shí)，轉(zhuǎn)型對企業(yè)來說，是相當(dāng)痛苦的一件事；第二種是預(yù)見式轉(zhuǎn)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有著超強(qiáng)的戰(zhàn)略洞察力，在危機(jī)來臨前夕，主動(dòng)積極的迎合。預(yù)見式轉(zhuǎn)型最成功的例子莫過于IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，從而得以提前完成轉(zhuǎn)型。然而，事實(shí)表明，在現(xiàn)實(shí)中有著超強(qiáng)戰(zhàn)略洞察力的領(lǐng)導(dǎo)可謂少之又少。目前普遍存在的情形都是企業(yè)通過一個(gè)產(chǎn)品一旦過上了好日子，隨后便把主要精力都用在維護(hù)這項(xiàng)產(chǎn)品或圍繞這項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整上。可是，這樣的好日子只能保持兩三年。兩三年之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層才在突破無望的情形下想到了轉(zhuǎn)型。這種被迫轉(zhuǎn)型的企業(yè)在轉(zhuǎn)型方面也花費(fèi)了不少氣力，但往往事與愿違，最后只能以失敗告終。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)上就是巨大的挑戰(zhàn)。即使是主動(dòng)而為，也不能確保百分之百的成功。在這個(gè)領(lǐng)域，有錢好辦事的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)無法發(fā)揮神力。比如說，實(shí)力雄厚的海爾公司與大名鼎鼎的Argos公司的聯(lián)手，不到三月就以解散示眾；財(cái)大氣粗的富士康公司向電商轉(zhuǎn)型，最終也難以為繼。1.不是每次轉(zhuǎn)型都能成功車建新創(chuàng)立的紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱紅星公司）成立于1986年，2007年榮獲國內(nèi)影響力品牌領(lǐng)袖大獎(jiǎng);和家居家裝行業(yè)影響力品牌領(lǐng)袖大獎(jiǎng);，2008年銷售總額突破235億元，連續(xù)5年榮登中國民營企業(yè)500強(qiáng)排行榜前50位。目前，該公司在北京、上海、廣州和深圳等110多個(gè)大中城市開辦了150家商場。從運(yùn)營角度來看，紅星公司之所以能取得這樣輝煌的成績，離不開其準(zhǔn)確的市場動(dòng)態(tài)把握和及時(shí)的市場定位調(diào)整。換一種說法就是：能夠隨時(shí)把握市場變化的節(jié)奏，成功地進(jìn)行運(yùn)營模式、經(jīng)營特色上的轉(zhuǎn)型。紅星公司在發(fā)展過程中，始終堅(jiān)守家居行業(yè)，因而，其轉(zhuǎn)型更多體現(xiàn)在運(yùn)營模式上。1986年成立時(shí)，紅星公司僅是一家家具生產(chǎn)廠家，連銷售這一塊都全交由經(jīng)銷商解決。這樣一來，產(chǎn)品利潤中的很大一部分就都讓經(jīng)銷商分?jǐn)偭?。為此?988年，紅星公司開始了第一次轉(zhuǎn)型：采用自設(shè)門店的形式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。正是這一轉(zhuǎn)型成功，讓紅星公司迅速壯大起來。1991年，紅星公司進(jìn)行了第二次轉(zhuǎn)型，通過租賃商場的方式來實(shí)現(xiàn)更大盈利。在商場內(nèi)，既賣自家的產(chǎn)品，也接受其他家居廠家入駐，還代銷他人的產(chǎn)品。在這一轉(zhuǎn)型過程中，紅星公司在獲取巨大回報(bào)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了這種租賃模式存在不少問題。比方說，所租賃的房屋并不適合做家居產(chǎn)品的賣場，且環(huán)境較差，改造成本高；租賃價(jià)格較高，抬升了運(yùn)營成本；漲租及不能續(xù)租的不確定因素較多；服務(wù)缺乏足夠的保障。這些讓持續(xù)經(jīng)營受到了嚴(yán)重影響。為此，紅星公司再次轉(zhuǎn)型，開始自建商場，通過減少中間環(huán)節(jié)、降低交易成本，來達(dá)到廠商與消費(fèi)者共贏的目的。1996年，紅星公司在市場推廣上進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，實(shí)施了打造品牌的策略。當(dāng)時(shí)，他們提出了這樣一句口號：像煉油一樣，不斷把好的提煉出來，把差的淘汰出去。;這種做法，一度讓紅星公司成為了中國家居市場優(yōu)化品牌、升級市場的引領(lǐng)者。1997年，紅星公司創(chuàng)建連鎖品牌市場，在全國通過連鎖運(yùn)營的模式來實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張；2003年11月，建設(shè)綠色生態(tài)家居商場，將商場打造成為融商業(yè)經(jīng)營、休閑觀光于一體的購物中心；2007年，參照西方Shopping Mall模式，推出了情景化布展與體驗(yàn)式購物相結(jié)合的商鋪模式；2008年6月，在上海推出了大型公園式家居商場。到2012年，隨著第100家商場落成，紅星公司在成為中國家居流通業(yè)第一品牌的同時(shí)，也成為了國內(nèi)家居行業(yè)第一個(gè)擁有百家商場的企業(yè)。從紅星公司的發(fā)展歷程可以看出，它之所以能不斷取得成功，首先與其轉(zhuǎn)型的成功分不開。在2012年之前，紅星公司還沒有過轉(zhuǎn)型失敗的情形。不過，應(yīng)該看到，紅星公司在2012年之前轉(zhuǎn)型的成功，都是建立在傳統(tǒng)運(yùn)營模式之上的。而進(jìn)入2012年，國內(nèi)正是電商崛起的時(shí)候。電商崛起，同樣對傳統(tǒng)的家居行業(yè)造成了巨大沖擊。不管紅星公司愿意不愿意，一個(gè)明顯的事實(shí)是，在電商的挾裹下，其家居市場銷售份額不再是受到蠶食，而是被赤裸裸地切割。因而，面對新形勢，進(jìn)行新的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型也就成為了紅星公司的必然選擇。2012年8月，紅星公司名為紅星商城;的電商平臺(tái)正式上線。該平臺(tái)推出網(wǎng)上購物商城，經(jīng)營的內(nèi)容還是紅星公司主營的建材、家具和家居這三大類；在經(jīng)營特色上包含了家居品牌團(tuán)購、精品選購、裝修咨詢和家居助手之類的服務(wù)內(nèi)容；運(yùn)作形式與其他電商沒什么區(qū)別，無外乎消費(fèi)者通過在線挑選商品、下單，然后由物流進(jìn)行配送。當(dāng)然，也包括30天無理由退貨、先行賠付之類的售后服務(wù)。從平臺(tái)的角度來看，紅星商城夠得上大氣。不僅商品多、品類全，而且頁面多姿多彩，宣傳圖片精致、逼真、艷麗甚至奢華，讓他們定位的中低檔產(chǎn)品，也有高大上的品位。還有就是宣傳內(nèi)容上格外富有人情味。比如說，在推出的一款地板產(chǎn)品上，他們這樣表述：作為一個(gè)有生活情趣的人，相信您對于地板的選擇，始終都保持著一份睿智。好的地板是一個(gè)家的基礎(chǔ)，只有腳能感覺到舒適，生活情趣才能得以灌輸。您的房子是什么樣的風(fēng)格，那就搭配什么樣風(fēng)格的地板，不僅有協(xié)調(diào)之美，更讓人感到舒適。不要小看不起眼的
