你給互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員講
允許不完美，允許設置一些邊界條件，在一定范圍內(nèi)降低準確度、存儲量，來減少復雜度，這樣開發(fā)效率就會極大提升，開發(fā)成本也會極大下降。根據(jù)我的觀察，開發(fā)人員做無用功，為不存在的需求而打拼的非常非常普遍，而這可能是很多公司老板、主管都不清楚的隱形成本。2004年做一統(tǒng)計，2005年做CNZZ，我的開發(fā)時間都特別短，當然產(chǎn)品問題也不少，但沒阻礙它們先后成為中國互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計平臺的NO.1。這事我做過總結，當時市場上表現(xiàn)力還不錯，并不是因為我技術有多好，而是因為懂得取舍。這一點是很多大公司程序員的盲區(qū)，所以他們用了幾十倍甚至上百倍的代價，做同樣的東西，還達不到這樣的市場表現(xiàn)。簡單總結一下。1.從產(chǎn)品層面，對需求做裁剪，好的產(chǎn)品經(jīng)理要會做減法。點子多，但落實起來，要圍繞核心，初期不要過于復雜，有需要可以上線后根據(jù)用戶反饋迭代。2.從用戶層面，不要試圖討好所有人，要明確核心用戶群體的訴求，有所取舍，讓一部分人驚喜，另一部分人離開，比平庸的四處討巧的產(chǎn)品可能更好。很多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都很固執(zhí)和執(zhí)拗，他們的潛臺詞就是，不喜歡我的用戶，我其實也不打算服務你們。3.從技術層面，要理解需求，基于需求和研發(fā)的難點設計邊界條件，將需求簡化，在滿足用戶核心訴求的前提下允許一定程度的不完美，允許一定程度的不精確。這樣對研發(fā)效率的提升和運維成本的降低是很有效的。分享即學習分享其實是一件雙贏的事情，我一直鼓勵年輕人多參與分享，多積極分享。但是，問題出來了，確實也存在一些很有實力的人，甚至技術大牛;，在分享中的表現(xiàn)并不突出，甚至可以說是有貨倒不出的感覺。那么，問題來了，什么叫表達力？我參加過幾次架構師大會，從實力上講，我覺得絕大部分分享嘉賓都比我技術強，更有料；但是從現(xiàn)場表現(xiàn)而言，大部分技術專家的現(xiàn)場表現(xiàn)水平堪憂。分享能力、表達能力是一種極為重要的能力，也是技術人員最容易忽視的一種能力。分享、表達能力的境界：1.讓別人完整清楚地明白你所表達的真實意圖和內(nèi)容。2.讓別人相信你所表達的內(nèi)容的真實性。3.讓別人受你的感染，擁護支持你的主張。實話實說，在相當長時間內(nèi)，我都做不到第2條，更不用說第3條。但是我看到太多的技術人員連第1條都做不到。那么，今天說一下我對此的建議。今天，我只說第1條，讓別人完整清楚地明白你所表達的真實意圖和內(nèi)容，至于第2條和第3條，我的水平還不夠。準備充分，提前默演太多次，太多次，技術專家上臺分享的第一句是，對不起，準備得很倉促，希望大家見諒（非技術分享會也遇到很多次）。這句話對所有臺下的人來說是不尊重！很多分享會都是提前很久就做通知，提交分享材料。我就納悶，這些嘉賓到底有多忙就不肯提前準備一下呢？所有極具表現(xiàn)力的演說家，都是從臺下苦練開始的，沒有例外。上臺分享是一件對自己口碑的樹立，對自己所在公司形象的宣傳，以及對觀眾都具有意義的事情，怎么會如此草率和應付？我所知道的很多大佬，在重要的發(fā)布會、溝通會前，都會做相當多的提前準備，如預演、排練。怎么會有這么多不那么優(yōu)秀的人，有這種機會的時候，卻有如此自信可以毫無準備地上臺？重復強調(diào)一句，不做充分扎實的準備，是對觀眾的不尊重，對主辦方的不負責。你可以不去分享，不參與分享，但一旦你決定接受這個任務，你必須要在臺下，做足夠的前期準備和預演。這其實并不需要太多時間。我一般需要分享的時候，需要提前跟主辦方確定如下內(nèi)容。第一，觀眾大約多少人，什么背景，什么目標。第二，給我多少時間，是完整的分享時間還是包括了交互。第三，我的順序，我前面和后面是誰。（這一點倒不是很嚴格需要確認。）第四，時間提示方式是什么。第五，是否有投影以及場地特征。分享前一天，我會針對我準備的PPT，看著時間自己默念幾遍，確認分享時間和速度是否匹配。明確目標，有的放矢要明確你的受眾是誰，他們的痛點是什么，他們的目標是什么。你要對你的目標受眾做一些行業(yè)背景調(diào)查和產(chǎn)品背景調(diào)查，并且從他們所熟悉的領域、案例出發(fā)。這樣，你講的東西，他們才會感同身受。幾年前，我去丁香園做分享的時候，我提前一天把醫(yī)療行業(yè)的關鍵詞挖掘了一下，把相關的熱門網(wǎng)站的搜索排名過了一遍，這樣我講的內(nèi)容雖然還是幾個月前一個峰會上的內(nèi)容，但是案例我都換成了他們熟悉的網(wǎng)站和企業(yè)。這其實是大部分技術人員分享時候的盲區(qū)，自說自話，完全不考慮受眾。此外，比如講電商，你給互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員講，和給傳統(tǒng)行業(yè)的人講，要做的準備，所用的素材，以及背景知識的描述，都是有極大不同的。如果缺乏目標用戶的甄別，有些在互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員中頗受好評的課程和內(nèi)容，講給傳統(tǒng)行業(yè)的人，可能人家上來就蒙了。背景鋪墊，換位思考有的人會說，我分享的技術方案是我們自己業(yè)務系統(tǒng)的心得，你的平臺和我們不一樣不關我的事啊。這種也很常見，但是需要做一些足夠的背景鋪墊，大部分技術工程師的分享都會包含這個
