通常我們評估合伙人是否具備應(yīng)有的素質(zhì)有以下
學(xué)的校友。沈南鵬和梁建章結(jié)緣于中學(xué)生計算機競賽。之后梁建章與季琦、沈南鵬等上海交通大學(xué)校友聚會，幾個年輕人就互聯(lián)網(wǎng)話題熱烈地討論了一夜，遂決定一起做一個向大眾提供旅游服務(wù)的電子商務(wù)網(wǎng)站。八、餓了么：淘汰掉一批意志不堅定的人張旭豪在組建餓了么團隊的時候，有自己的一套理論。團隊的組建關(guān)鍵靠創(chuàng)始人的忽悠，如果創(chuàng)始人不能讓團隊中的人相信你說的話，就更加難以讓其他人相信你。同時，餓了么年輕的創(chuàng)始人都是休學(xué)后才開始創(chuàng)業(yè)的，那么意志不堅定的人，都被淘汰出創(chuàng)始隊伍了，這樣成功避免了一些帶著玩票性質(zhì)、希望給自己的簡歷增加亮點的人。初期大家的工作范圍都很大，但是一個月只有300元工資。即使工資這么少，公司挑人還是有自己的高標準，有一些比較優(yōu)秀但是性格上存在缺陷的人，還是被卡在了外面，這樣就讓人覺得能夠進餓了么工作，是對自身能力和價值的一種肯定，是件很神圣的事情，時間長了，可以吸引更多更加優(yōu)秀的人加入到餓了么團隊?？偨Y(jié)企業(yè)從初創(chuàng)期到成熟期吸引人才的策略，可以大致經(jīng)歷如下幾個階段。初創(chuàng)期以強關(guān)系為主，主要找同事、朋友、親戚、同學(xué)等熟人；快速成長期通過社會招聘，引入更加卓越的合伙人，壯大合伙人的團隊；到成熟期以職業(yè)經(jīng)理人為主，同時建立合伙人的退出機制。時下，總是聽到一些草根創(chuàng)業(yè)者抱怨自己不能吸引到一流的合伙人、掌握一流的資源，很好的項目做不起來。社會定律總是這樣的：卓越的人才加入到卓越的團隊，如果想吸引到卓越的人才加入到自己的團隊，一起奮斗事業(yè)，首先要做的是少些抱怨，多些時間在增加自己的競爭力上，用自身的魅力、事業(yè)的愿景、出色的領(lǐng)導(dǎo)力來聚集優(yōu)秀的人才。合伙創(chuàng)業(yè)（中）組建團隊在找到合適的合伙人之后，創(chuàng)始團隊需要進行早期的產(chǎn)品研發(fā)，建立產(chǎn)品的原型，在原型發(fā)展到成熟階段之后，創(chuàng)始團隊要考慮組建團隊了。一、集中資源優(yōu)先解決重要或緊急的崗位一流的人才需要一流的資源相匹配，對于公司重要或緊急的崗位，公司要集中優(yōu)勢資源、用有行業(yè)競爭力的資金或者期權(quán)來招聘到合適的人才。創(chuàng)始合伙人在早期要肩負起搭建一個團隊的責(zé)任，有能力去說服行業(yè)大牛加入到團隊中來。不能指望企業(yè)招聘一個招聘專員去做這件事，因為招聘專員能力經(jīng)驗有限，并不能十分清晰地分辨出眼前的應(yīng)聘者是否適合做這個企業(yè)的核心員工。此時，創(chuàng)始團隊要充當(dāng)多種角色，很可能需要和大公司的招聘經(jīng)理去競爭一個應(yīng)聘者。面對這樣的情況，創(chuàng)始團隊需要表現(xiàn)出更為積極上進的態(tài)度，多溝通交流，多談對未來事業(yè)發(fā)展的看法，給予其必要的利益保障，把握住團隊的核心員工。二、對于不是很重要或者很緊急的崗位不要花費太多的時間創(chuàng)始團隊的時間是有限的，尤其在項目發(fā)展的初期，時間成本很高，需要把大量時間投入到產(chǎn)品研發(fā)、市場驗證、組建核心團隊上面，對于不是很重要或者很緊急的崗位可以放一放，不要花費太多時間。創(chuàng)始團隊的時間管理很重要。如何評估合伙人的能力在找到合伙人加盟團隊之后，如何評估這個人的能力是否可以擔(dān)任合伙人、帶領(lǐng)團隊走得更遠，這是困擾創(chuàng)始人的一個難題。通常我們評估合伙人是否具備應(yīng)有的素質(zhì)有以下五個維度：自身的專業(yè)水平、個人能力、性格特征、價值觀、行為習(xí)慣。自身的專業(yè)水平和個人能力在其中比較容易判斷，也可以通過后天的培訓(xùn)進行改進，最終通過業(yè)績考核指標進行量化，反映在成果上。一個人的行為習(xí)慣可以從日常為人處世的細節(jié)中看出來，通過有效方法進行評估判斷。而人的理念、價值觀、性格具有隱秘性，作為個體的人具有多面性，并且具有豐富社會經(jīng)驗的人比較懂得隱藏自己的某些特征。通過行為習(xí)慣可以體現(xiàn)出某些特征，但是需要通過時間去驗證。如果實在對某個人難以進行判斷，可以多問自己幾個問題：這個人的工作結(jié)果是否達到我的要求；如果這個人為競爭對手工作，會怎么樣；從這個人身上我可以學(xué)習(xí)到哪些品質(zhì)，他能為公司增加多少價值等。當(dāng)合伙人加入到團隊之前，創(chuàng)始人應(yīng)該對其背景信息知根知底，如果在初期就存在疑惑，最好開誠布公地表明，雙方溝通解決清楚。否則，很可能這些疑惑會成為合伙人加入到團隊后的障礙，增加了團隊的風(fēng)險。盡快解決團隊問題建立真正意義上的核心團隊是非常長遠的事情，核心團隊一定是需要時間去磨合互相適應(yīng)的。創(chuàng)業(yè)過程中會遇到種種讓人失望、絕望的事情，比如資金短缺、不能按時發(fā)工資、產(chǎn)品難題始終攻不破、不能快速占領(lǐng)市場、資本寒冬融資進程很慢、投資方撤資等；或者經(jīng)歷上升期和低迷期，情緒大起大落，在勢頭極好的情況下，公司團隊斗志昂揚，可一旦跌入低谷期，團隊的凝聚力和抗壓能力就要經(jīng)受考驗，還有未來種種不確定的事情。團隊之間要學(xué)會寬容和妥協(xié)，必要時候?qū)W會忍讓，如何維持團隊心態(tài)的平和也是一件非常重要的事情。我看到的一些團隊，包括我們孵化過的團隊，就曾經(jīng)出現(xiàn)過剛剛創(chuàng)立一年，核心團隊就散了的例子。雖然公司還在，項目也不錯。我認為主要的原因普遍有這么幾個：一是分配不均，二是理念不同，三是心態(tài)不平衡。所以，在企業(yè)的發(fā)展過
