私營企業(yè)存在諸多缺陷 缺乏競爭優(yōu)勢
6名講師； 6.100%的技能%有效； 7.新入職人員培訓(xùn)合格率100%； 8.年度脫產(chǎn)培訓(xùn)班，管理人員≥60一線員工小時(shí)≥20小時(shí)。 五、培訓(xùn)對(duì)象 適用于。適用于GK企業(yè)全體員工，GK企業(yè)供應(yīng)商，GK企業(yè)合作伙伴。 六、培訓(xùn)組織框架 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，確定如何實(shí)施三級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)制，GK企業(yè)大學(xué)課程體系主任是整個(gè)集團(tuán)培訓(xùn)體系的整體跟進(jìn)責(zé)任人。 表2-8 培訓(xùn)組織框架 七、培訓(xùn)內(nèi)容框架 良好的績效需要三個(gè)條件知識(shí)、技能和態(tài)度，因此培訓(xùn)內(nèi)容圍繞這三個(gè)主題進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)良好的績效。 表2-9 培訓(xùn)內(nèi)容框架 表 八、培訓(xùn)對(duì)象框架 表2-10 培訓(xùn)對(duì)象框架 九、培訓(xùn)方法框架 表2-11 培訓(xùn)方法框架 續(xù)表 十、GK籌建和管理企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)設(shè)施 表2-12 培訓(xùn)設(shè)施準(zhǔn)備地址及設(shè)施 十一、籌備大學(xué)相關(guān)設(shè)施預(yù)算 大學(xué)項(xiàng)目通過后，預(yù)算詳細(xì)費(fèi)用，招標(biāo)供應(yīng)商。12、內(nèi)部講師選拔評(píng)估、資格認(rèn)證和培訓(xùn) 1.等級(jí)設(shè)置 GK企業(yè)大學(xué)講師級(jí)別按榮譽(yù)講師、一級(jí)講師、二級(jí)講師、三級(jí)講師四級(jí)設(shè)置。講師類型按課程類型劃分，每個(gè)級(jí)別可分為態(tài)度、知識(shí)、技能、分支文化等五類。 講師來源： (1)從分公司的顧問專家中聘請(qǐng)或聘請(qǐng)集團(tuán)高級(jí)管理人員。 (2)從分公司培訓(xùn)管理人員中選拔。 (3)從有工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀技術(shù)人員中選拔。 (4)從推薦或自薦人員中選拔。 2.評(píng)估條件 以下是各級(jí)講師的評(píng)價(jià)條件： (1)榮譽(yù)講師:企業(yè)大學(xué)發(fā)聘書直接聘用，不進(jìn)行考核晉升。 (2)一級(jí)講師:本科以上學(xué)歷，五年以上教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。尤其是分公司的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。能熟練教三門以上中層管理者課程。GK對(duì)企業(yè)分公司的文化和目標(biāo)有著深刻的理解和理解。精通與申請(qǐng)類別相關(guān)的課程的專業(yè)知識(shí)和技能。熟練的教學(xué)技能和較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。 (3)二級(jí)講師:本科學(xué)歷，三年以上教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和分公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。能熟練教兩門以上基層管理者課程。GK對(duì)企業(yè)分公司的文化和目標(biāo)有一定的理解和理解。掌握與應(yīng)用類別相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能。掌握一定的教學(xué)技能，較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。 (4)三級(jí)講師:大專以上學(xué)歷。有兩年以上教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和分公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。能熟練教基層管理者課程。GK對(duì)企業(yè)分公司的文化和目標(biāo)有一定的理解和理解。了解與應(yīng)用類別相關(guān)課程的專業(yè)知識(shí)和技能。接受能力強(qiáng)，可塑性強(qiáng)，語言表達(dá)能力強(qiáng)。 3.評(píng)價(jià)方法及等級(jí)確認(rèn) 講師評(píng)估由專門的評(píng)估小組進(jìn)行，由集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)分公司培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)管理大學(xué)相關(guān)人員組成。 評(píng)價(jià)依據(jù)及方法： （1）根據(jù)相關(guān)注冊(cè)材料進(jìn)行第一次篩選。注冊(cè)材料需要填寫反映個(gè)人情況的簡歷和其他材料。篩選的基礎(chǔ)是簡歷、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)是否適合講師工作。申請(qǐng)人應(yīng)填寫講師申請(qǐng)表（表）2-13）。 表2-13 講師申請(qǐng)表 （2）評(píng)估小組對(duì)候選人進(jìn)行并進(jìn)行第二次篩選。面試根據(jù)不同的申請(qǐng)水平進(jìn)行，不同的測試內(nèi)容也有所不同。面試主要通過提問和筆試來測試候選人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合質(zhì)量。 (3)試講，第三次篩選候選人。面試合格的考生參加培訓(xùn)后，由企業(yè)大學(xué)安排試講。試講內(nèi)容由大學(xué)確定，主要測試教學(xué)技巧，掌握和理解課程精髓，控制和適應(yīng)課堂氛圍。試講結(jié)果分為四個(gè)等級(jí):優(yōu)秀、優(yōu)秀、合格和不合格。試講不合格者可參加復(fù)講，不合格者可淘汰。 4.考核辦法 除榮譽(yù)講師外，企業(yè)大學(xué)聘請(qǐng)的講師每年進(jìn)行一次評(píng)估，并重新評(píng)估其等級(jí)。評(píng)估分為企業(yè)大學(xué)評(píng)估和學(xué)生評(píng)估。 (1)企業(yè)大學(xué)考核 a.每年年底，由大學(xué)組織的評(píng)估小組成員組成評(píng)估小組，對(duì)聘請(qǐng)的講師進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括：教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)效果、工作態(tài)度、知識(shí)改進(jìn)、教學(xué)技能、核心課程內(nèi)容的熟練程度和課程的實(shí)用性。 b.考核形式可根據(jù)通常的教學(xué)跟蹤記錄組織聽課。大學(xué)組織的培訓(xùn)由大學(xué)負(fù)責(zé)培訓(xùn)跟蹤和記錄；下屬分公司聘請(qǐng)注冊(cè)講師到分公司授課，下屬分公司培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤和記錄。跟蹤結(jié)果匯總后，報(bào)人力資源部備案。 c.綜合評(píng)審組成員得分，得出評(píng)審結(jié)果，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。 (2)學(xué)生考核 a.講師每次講座結(jié)束后，學(xué)生將評(píng)估講師的教學(xué)內(nèi)容和效果。評(píng)價(jià)結(jié)果由聘請(qǐng)講師授課的分公司培訓(xùn)經(jīng)理分析，分析結(jié)果報(bào)企業(yè)大學(xué)備案。 b.年終將學(xué)員的評(píng)估進(jìn)行匯總，得出學(xué)員對(duì)講師的評(píng)估結(jié)果，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。 總結(jié)企業(yè)大學(xué)和學(xué)生的評(píng)價(jià)結(jié)果，最終得到講師的評(píng)價(jià)結(jié)果。 5.晉級(jí)辦法 講師晉升制度是提高教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)大學(xué)發(fā)展的必要手段，也是提高講師素質(zhì)的途徑。晉升是基于考核，根據(jù)考核結(jié)束 近日，中國社會(huì)科學(xué)院公布了新一年的中國社會(huì)形勢分析與預(yù)測，認(rèn)為該階層在談到私營企業(yè)主階層時(shí)進(jìn)入了新的成長階段。 據(jù)中國社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)研究所研究員張厚義介紹，經(jīng)過20年的可持續(xù)發(fā)展，私營企業(yè)主已成長為一支不可忽視的社會(huì)力量，在社會(huì)生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。據(jù)國家工商行政管理局統(tǒng)計(jì)，截至2005年6月底，全國注冊(cè)的私營企業(yè)達(dá)398.42萬戶，從業(yè)人員5565.0注冊(cè)資本總額為萬人54295.01億元。與去年同期相比，這三個(gè)指標(biāo)分別增加了19.29%、18.05%和28.83%。 除了數(shù)量的快速增長，這個(gè)階層的組成部分也在發(fā)生變化。通過比較1993年和2004年兩次全國私營企業(yè)的抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)，可以看出，他們開業(yè)前的職業(yè)組成以農(nóng)民、工人、服務(wù)人員為主體(占總數(shù))59.9%)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿黝惼笫聵I(yè)單位干部、專業(yè)技術(shù)人員、供銷人員為主體(占總數(shù)63.1%)。同時(shí)，他們的教育水平也大大提高。此外，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2005年發(fā)布的中國大型工業(yè)企業(yè)信息，中國首次有100多家大型私營工業(yè)企業(yè)。 全社會(huì)對(duì)私營企業(yè)主的認(rèn)可度也在上升。私營企業(yè)主可以入黨、全國人大代表、政協(xié)委員、工商聯(lián)執(zhí)行委員。2005年，另一扇門為他們打開了勞動(dòng)模范。廣州恒大集團(tuán)董事長徐家印于2005年成為全國勞動(dòng)模范。 現(xiàn)在，私營企業(yè)，一個(gè)新的優(yōu)勢階層，不僅擁有大量的財(cái)富，而且開始成為政治舞臺(tái)上的新秀。據(jù)了解，全國縣級(jí)以上全國人民代表大會(huì)代表中有9000多名私營企業(yè)主，3萬多人被推薦為全國縣級(jí)以上全國政協(xié)委員，233名工商聯(lián)合會(huì)執(zhí)行委員（占執(zhí)行委員會(huì)總數(shù)56.0%)，其中8人擔(dān)任全國工商聯(lián)副主席，3人擔(dān)任省、市政協(xié)副主席、工商聯(lián)會(huì)長。 然而，私營企業(yè)主在未來仍面臨著許多問題，其中主要是因素供應(yīng)不足。張厚義認(rèn)為，從因素供應(yīng)到因素供應(yīng)不足，是新階段私營企業(yè)經(jīng)營者的一大擔(dān)憂。這個(gè)問題在東部地區(qū)非常普遍，特別是在高度發(fā)達(dá)的私營企業(yè)。 近年來，許多私營企業(yè)主發(fā)現(xiàn)，電力、水源和土地越來越稀缺和昂貴。私營企業(yè)主必須面對(duì)的新事實(shí)是，不僅技術(shù)工人供不應(yīng)求，而且一線普通員工也開始短缺。獲得銀行貸款是私營企業(yè)一直存在的老、大、難問題。數(shù)據(jù)顯示，不到1%的銀行貸款借給私營企業(yè)。 其次，政府職能轉(zhuǎn)型滯后。張厚義認(rèn)為，國家利益部門化、部門利益法制化的趨勢也在影響私營企業(yè)主的增長。政府和相關(guān)職能部門擁有更多的稀缺資源和更大的市場準(zhǔn)入權(quán)。這些資源的分配和準(zhǔn)入權(quán)的行使更加隨意，為一些官員的租賃行為提供了條件。社會(huì)上復(fù)仇財(cái)富的真正原因是一些官員濫用權(quán)力的惡性租賃。 私營企業(yè)自身也存在諸多缺陷。規(guī)模較小和普遍缺乏競爭優(yōu)勢讓他們很難適應(yīng)新的環(huán)境并生存下來。浙江省有關(guān)部門在全省范圍做了3000份問卷調(diào)查，在問及競爭優(yōu)勢時(shí)，有一半回答依靠低廉的價(jià)格。說明不少企業(yè)還沒有突破盈利模式，依然是靠四低(即低成本、低價(jià)格、低技術(shù)和低附加值)打天下。數(shù)據(jù)分析顯示，有些私營企業(yè)正在走向惡性循環(huán)：因?yàn)槔麧櫟停詻]有辦法再投資用于創(chuàng)建自己的品牌以及進(jìn)行自主研發(fā)，也沒有辦法建立自己的銷售渠道；因?yàn)槔麧櫟?，反過來又迫使他們壓低工人的工資，追求更低的利潤。
