李彥宏在中國科技大學(xué)的演講中被砸，危機公關(guān)回應(yīng)-攤位

　　李彥宏在中國科技大學(xué)的演講中被砸，危機公關(guān)回應(yīng):攤位

　　利潤，企業(yè)得大利 杜邦是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，提供科學(xué)解決方案，提高人類在食品和營養(yǎng)、保健、服裝、家居和建筑、電子和交通等生活領(lǐng)域的質(zhì)量。杜邦成立于1802年，在全球70個國家開展業(yè)務(wù)，擁有7.9萬多名員工。 注重高級人才的使用是杜邦人事管理的核心。在新技術(shù)革命的影響下，這一管理理念已成為杜邦公司發(fā)展的保證。目前，4000多名優(yōu)秀科學(xué)家在特拉華州白蘭地河畔的杜邦實驗室開展了創(chuàng)造性工作。杜邦的工程師和化學(xué)家分成小組工作。每個人都根據(jù)自己的興趣和愛好確定研究方向，并參與相應(yīng)的研究小組。一位科學(xué)家說：杜邦實驗室很容易找到適合自己發(fā)展的地方。這可能是杜邦吸引和留住人才的訣竅嗎？ 然而，就留住人才而言，杜邦分散股權(quán)的形式是最突出的一點。杜邦不僅向公司經(jīng)理和中層管理人員分享股票，還允許和鼓勵普通員工購買10股公司債券或股票；除利息和股息外，這些股票在五年內(nèi)每年增加3美元的額外股息，作為雇主對員工的特殊分配。持有股票的員工自然比股票市場上的投機者更關(guān)心杜邦的未來發(fā)展。所以要更加努力地工作。 杜邦股票期權(quán)計劃的目的是改變員工的思維方式，感受他們與公司的關(guān)系，并在員工和公司之間產(chǎn)生一種共同的命運感。隨著公司命運的起伏，員工也會受到同樣的影響，這不僅反映在他們的工作機會或直接收入上，而且還決定了他們在公司投注的賭注的價值。 杜邦的管理總是向員工灌輸這樣一個想法：擁有股票意味著所有的辛勤工作自然是一個家庭。顯然，這種做法的好處是雙重的：一是將員工與公司整合在一起，使員工能夠有意識地聽從公司的指揮和安排：第二，公眾聚集了更多的資金。從那時起，受其影響，通過股票所有權(quán)的工人可以在美國各地掌握生活信息。事實上，在20世紀30年代，50萬家庭以工資為生，但他們只持有0只發(fā)行股票.2%。但是一個家庭擁有的股票相當(dāng)于所有靠工資謀生的家庭持有的股票總數(shù)的10倍。 在這種情況下，杜邦的員工自然會意識到他們也是公司的所有者，并致力于杜邦的職業(yè)生涯，在很大程度上控制了人才的流失。因此，杜邦公司的發(fā)展得到了強大的動力和保障，杜邦財團也形成了。1935年，杜邦財團的總資產(chǎn)增加了26.3億美元在當(dāng)時美國八大財團中排名第六。在第二次世界大戰(zhàn)中，杜邦財團從五角大樓獲得了價值210億美元的軍事訂單，戰(zhàn)后參與了原子彈制造，經(jīng)濟實力大大增強，在十大財團中排名第五。 專家點評:靈活調(diào)股，滿足員工需求 員工認股計劃，又稱員工認股期權(quán)計劃，其核心是通過員工認股或持股經(jīng)營，將員工利益與企業(yè)利益和未來緊密結(jié)合，形成按勞分配與按資分配相結(jié)合的新型利益制衡機制。自1952年輝瑞公司首次推出以合法避稅為目標(biāo)的員工認股以來，企業(yè)根據(jù)不同的激勵目的，有激勵認股計劃和包容性非獎勵認股計劃，后來衍生出股票增值計劃和績效認股計劃。 激勵型員工認股權(quán)計劃源于1973年石油危機以后美國對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整而在硅谷首次運用。以知識要素為驅(qū)動力的新經(jīng)濟，必然要求對企業(yè)制度加以革新。一方面，知識是需要人們進行人力資本投資才能獲得的；另一方面，知識又是具有外溢性的，為了穩(wěn)定那些掌握了知識的企業(yè)員工，防止知識的外溢，僅僅給員工工資報酬是不夠的，因此，一些高科技企業(yè)普遍采用激勵型認股權(quán)計劃，它給予的對象主要是公司CEO或掌握核心知識的員工，其收入的構(gòu)成是工資、股票期權(quán)和股息。 獎勵性股權(quán)認購計劃也被稱為非限制性或非法定性股票期權(quán)計劃。美國稅法規(guī)定，當(dāng)企業(yè)實施該計劃時，股權(quán)認購價格與市場價格不相等。股權(quán)認購價值是由給予日股票市場價格與認購價格之間的差額決定的。它是公司為激勵員工支付的獎勵成本，因此被稱為獎勵股權(quán)認購計劃。雖然獎勵股權(quán)認購計劃的對象也是公司經(jīng)理，但與上述純激勵股權(quán)認購計劃有本質(zhì)區(qū)別：獎勵股權(quán)認購計劃的股權(quán)認購價值是員工工資收入和公司勞動力成本的一部分，即員工工資總額（或成本）=部分工資 認股權(quán)價值。 為了避免股價變格變化帶來的風(fēng)險，一些公司經(jīng)常選擇績效股權(quán)認可計劃。根據(jù)該計劃，股權(quán)認可取決于員工在任期內(nèi)達到的績效標(biāo)準(zhǔn)?？冃гu估指標(biāo)，如：資產(chǎn)回報或股權(quán)回報的增長率、每股收益增長率或這些指標(biāo)的組合。績效計劃的測量日等于行使日，因為在給予日無法了解員工績效的完成情況，因此無法了解應(yīng)給予日的認購金額。績效計劃的報酬成本分攤方法與上述增值權(quán)計劃相同。它以股權(quán)認可日的股票市場價格和員工服務(wù)期的百分比分攤。在實施報酬計劃時，企業(yè)往往將上述計劃作為不同的組合，員工可以在績效和期權(quán)獎勵之間做出選擇。 無論認股權(quán)的主要目的是留住員工，根本目的都是留住優(yōu)秀人才，為公司創(chuàng)造更多的利潤。微軟不僅可以留住人，而且對外部人員也很有吸引力 百度董事長李羅賓出現(xiàn)在中國科學(xué)校園發(fā)表演講，與大學(xué)生交談，包括淘寶運營、京東物流等，但學(xué)生似乎不感冒，但對魏則西等熱門事件感興趣，這是危機公關(guān)公司立即抓住熱點，危機公關(guān)回應(yīng)：攤位，說真相 8月22日，百度董事長兼CEO李彥宏出現(xiàn)在中國科技大學(xué)，就校園招聘主題發(fā)表了題為《下一幕由你打開》的演講。然而，昨天有媒體爆料稱，李彥宏的現(xiàn)場演講被砸了，墻上有學(xué)生留名魏則西。 在演講中，李彥宏分享了百度在技術(shù)未來、無人車、人工智能等領(lǐng)域的想法，并透露下個月將運營新版無人車。 我大約三年前，下一幕是人工智能時代 的判斷。李彥宏斷言，互聯(lián)網(wǎng)下一個人工智能時代即將開啟，人工智能將在未來20到30年改變?nèi)藗兊纳睢?李彥宏說，百度危機公關(guān)已經(jīng)準(zhǔn)備了五年多了。百度不僅聘請了許多人工智能領(lǐng)域的優(yōu)秀科學(xué)家，還在硅谷、北京等地建立了人工智能實驗室、深度學(xué)習(xí)實驗室和大數(shù)據(jù)實驗室，并取得了以百度大腦為核心的階段性成果。 盡管目前美國仍處于人工智能領(lǐng)域，但李彥宏認為，BAT目前，中國在這一輪競爭中具有技術(shù)和人才的優(yōu)勢。 李彥宏透露，百度目前正在做無人駕駛汽車項目，計劃在三年內(nèi)實現(xiàn)商業(yè)化，五年內(nèi)實現(xiàn)兩次。9月，百度將在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)會議上測試最新版本的無人駕駛汽車。 面對觀眾中的學(xué)生，李彥宏還談到了他的成長經(jīng)歷。李彥宏說，他愿意把更多的經(jīng)驗花在自己感興趣的學(xué)科上，聽講座，看閑書，大學(xué)生活相當(dāng)豐富。在他看來，如何選擇出國、深造、創(chuàng)業(yè)等都是需要獨立思考的事情。 說到創(chuàng)業(yè)，李彥宏聲稱自己心態(tài)很好，很慢，和很多創(chuàng)業(yè)不一樣。大多數(shù)人沒有看到他生氣。但是產(chǎn)品做得不好，晚上睡不著，很晚就會和員工溝通。 然而，學(xué)校招聘演講中發(fā)生了許多意想不到的尷尬場景。 據(jù)媒體報道，當(dāng)學(xué)生進入時，魏則西在簽名墻上，百度危機公關(guān)工作人員不得不被身體擋住。在演講過程中，一個女孩喊李彥宏，你是個大騙子，被現(xiàn)場保安控制。此外，在提問過程中，一些學(xué)生指出，貼吧、魏則西、搜索競價排名等相關(guān)問題已被人工篩選，并未出現(xiàn)在展示墻上。 活動現(xiàn)場寫著魏則西的簽名墻 演講結(jié)束后，一名自稱留下魏則西簽名的中國科技大學(xué)生在網(wǎng)上發(fā)帖稱，聽演講主要是為了看看百度如何回應(yīng)最近的負面新聞，以及李羅賓自己處理事件的方式，但沒想到百度如此敷衍，這是最憤怒的。 針對這次砸場時間，百度公關(guān)也做了一件事，說點真相，堅決說 不 的回應(yīng)。 回應(yīng)說，兩位演講藝術(shù)家闖入會場，要求百度向威克森林大學(xué)干細胞再生實驗室捐贈約1500萬美元的研究資金。原因是一些空鼻患者因鼻腔手術(shù)而生病，一些實施手術(shù)的醫(yī)院可能在百度進行了商業(yè)推廣。 自今年5月以來，他們多次前往百度大廈與百度溝通。在與百度溝通期間，危機公關(guān)經(jīng)常通過拉橫幅、豎立標(biāo)志等方式前往北京繁華商業(yè)區(qū)攻擊百度。 百度表示，自5月份與來訪者接觸以來，希望他們能提供證明自己病了，在哪家醫(yī)院接受過治療，在治療過程中是否發(fā)生了醫(yī)療事故，百度搜索后選擇了哪些相關(guān)醫(yī)院但對方并沒有向百度提供任何材料。 百度已將此事委托給獨立的第三方機構(gòu)mdash;mdash;互聯(lián)網(wǎng)調(diào)解中心希望幫助他們調(diào)查了解具體情況，配合取證，尋求解決方案。 百度的欺騙和解決方案并沒有給中國科學(xué)大學(xué)生一個令人滿意的答案，但畢竟，百度有一個強大的危機公關(guān)團隊來處理相關(guān)的事情，解決了許多不必要的麻煩。