羅德集團(tuán)發(fā)布RiskSTAT聲譽危機管理手機操作系統(tǒng)
。二是完善信息披露約束機制。目前，我國對非金融企業(yè)債務(wù)融資工具、企業(yè)債券、上市公司債券等主要公司信用債券的信息披露出臺了相應(yīng)的規(guī)定，但內(nèi)容細(xì)節(jié)略有不同，操作差異較大。特別是，應(yīng)對債券發(fā)行人信息披露的內(nèi)部控制制作出明確的制度規(guī)范。第三，加強債券合同對投資者的保護(hù)。目前，我國公司信用債券對發(fā)行人后續(xù)貸款、股東股息、資產(chǎn)銷售等可能影響債券償還的行為沒有明確的約束；在債券合同執(zhí)行方面，雖然發(fā)行人在發(fā)行文件中承諾了一些擔(dān)保措施，但實踐表明，該承諾無法有效實施。第四，增加高風(fēng)險債券投資者的培育。逐步允許保險公司、社會保障基金等機構(gòu)投資者投資于投資水平以下的債券，不斷培育高風(fēng)險偏好的投資者。第五，建立風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制，擴(kuò)大利率交換機制，緩解債券交易規(guī)模，增加衍生品交易基準(zhǔn)確性，增加衍生品類型。 三是加強金融市場基礎(chǔ)體系建設(shè)和培育 一是戰(zhàn)略性推進(jìn)資本市場改革發(fā)展，完善金融產(chǎn)品序列，推動資本市場成為長期資本形成的主要場所。在當(dāng)前宏觀杠桿風(fēng)險較高的情況下，有必要嚴(yán)格監(jiān)督和監(jiān)管，這可以降低從土地信貸創(chuàng)造到貨幣交付的循環(huán)效率，并以時間換取空間。此外，還應(yīng)重點為傳統(tǒng)土地信貸帶動經(jīng)濟(jì)增長和貨幣信貸創(chuàng)造力減弱的問題提供新的解決方案。目前，央行以再貸款的形式創(chuàng)自主貨幣交付渠道，實際上存在效率識別和風(fēng)險積累的約束。建議完善資本市場發(fā)展戰(zhàn)略，拓寬金融市場發(fā)展渠道。 促進(jìn)債券市場的發(fā)展。加強國債收益率曲線建設(shè)，加強政府債券作為金融公共產(chǎn)品的功能，建立反映市場供需關(guān)系的基準(zhǔn)收益率曲線。提高短期國債發(fā)行比例，保持各期國債相對平衡穩(wěn)定的發(fā)行規(guī)模和頻率，促進(jìn)國債價格發(fā)現(xiàn)，提高國債基準(zhǔn)利率的可信度。借鑒發(fā)達(dá)國家債券收益率曲線的編制方法，研究實施符合中國國情的地方債券收益率曲線。促進(jìn)債券市場整合，統(tǒng)一基本規(guī)則，促進(jìn)適度競爭條件下各市場之間的互聯(lián)互通。完善以銀行為主導(dǎo)的市場模式，建立以注冊制度為基礎(chǔ)的垃圾債券市場，促進(jìn)實體企業(yè)和城鄉(xiāng)居民直接進(jìn)入債券市場投資，提高市場包容性，培育高風(fēng)險市場投資者。 大力發(fā)展股票市場。加快注冊制度，完善退市制度和退市處置機制。鼓勵企業(yè)通過二級市場并購和反并購，充分發(fā)揮股票市場對公司法人定價的作用。加快私募股權(quán)基金的發(fā)展，培育長期資本的形成。加強金融機構(gòu)資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)居民財富向長期資本的轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)金融改革與金融改革的聯(lián)系，優(yōu)化我國稅收管理和稅收結(jié)構(gòu)，實施養(yǎng)老金、高新技術(shù)企業(yè)和長期投資資本優(yōu)惠政策，鼓勵和穩(wěn)定長期投資資本。優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)，建立銀行、證券、保險、養(yǎng)老金等金融支柱。逐步促進(jìn)資本市場整合，促進(jìn)香港、深圳、上海資本市場的聯(lián)動和錯位發(fā)展。在廣東、香港、澳門灣地區(qū)綜合發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強金融市場體系的整合。 加快衍生品市場建設(shè)。加快衍生品立法，推進(jìn)期貨法等相關(guān)法律的引入。完善衍生品順序，加快利率期權(quán)、信用違約交換等衍生品的研究和推出，擴(kuò)大風(fēng)險定價邊界，進(jìn)一步滿足實體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理的需要。通過優(yōu)化投資者準(zhǔn)入，改善交易基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)系，提高衍生品市場的流動性和價格發(fā)現(xiàn)能力，活躍衍生品市場。 二是完善以市場為導(dǎo)向、以法律為導(dǎo)向的債券違約處置機制。加強債務(wù)違約風(fēng)險處置的法律基礎(chǔ)，促進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)或司法解釋的完善，如證券法明確持有人會議決議的法律效力，以及債券受托人制度的相關(guān)權(quán)利義務(wù)，探索債券持有人集體訴訟資格、受托人代表訴訟資格等。完善持有人會議制度和受托人管理制度，完善持有人會議的性質(zhì)、職責(zé)、決議效力，明確受托人的資格、職責(zé)等相關(guān)事項。加強對投資者的保護(hù)，引入交叉違約、加快到期、集體行動條款，約束重大資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)置換、償還關(guān)聯(lián)方債務(wù)，防范道德風(fēng)險。加強信息披露，促進(jìn)公司信用債券發(fā)行準(zhǔn)入和信息披露標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，防止跨市場套利。加強部門間協(xié)調(diào)，提高違約處置信息的透明度和處罰力度，通過債券轉(zhuǎn)讓處置等機構(gòu)減少資產(chǎn)處置的優(yōu)勢。 第三，加強資本市場的法治能力，加強對投資者的保護(hù)。創(chuàng)新資本市場立法路徑，探索全國人民代表大會組織的專家委員會；完善資本市場法律體系，促進(jìn)企業(yè)破產(chǎn)法、公司法、證券法等法律體系，增強金融執(zhí)法能力，加強依法治理市場的能力；建立金融法院、破產(chǎn)法院等機構(gòu)，提高違約處置效率，加強執(zhí)法保障。建立和完善投資者的集體訴訟機制，建議在內(nèi)幕交易、欺詐市場、欺詐客戶、虛假聲明等證券欺詐領(lǐng)域的行政調(diào)查中使用舉證責(zé)任。舉證責(zé)任倒置是指侵權(quán)人在法律直接規(guī)定的侵權(quán)訴訟案件中，負(fù)責(zé)證明自己和 (紐約，2017年3月28日)- 羅德集團(tuán)宣布新的聲譽危機管理手機操作系統(tǒng)RiskSTAT今日正式上線。RiskSTAT以云技術(shù)為依托，資源安全，運用最新伶聽科技，通過分析對話模式預(yù)測公關(guān)危機，幫助客戶團(tuán)隊實時識別潛在風(fēng)險、評估和預(yù)測其影響力，實現(xiàn)快速無縫的反應(yīng)，迅速提升企業(yè)危機防范水平。 RiskSTAT三層激活模式。首先，羅德根據(jù)客戶需求創(chuàng)建危機管理計劃，根據(jù)相關(guān)決策和應(yīng)對指導(dǎo)區(qū)分明顯或潛在的聲譽危機，從社交媒體和黑暗網(wǎng)絡(luò)的實時情緒分析中得到深刻的見解，幫助客戶第一次意識到危機的到來。 第二，定義的危機管理方案集成到客戶專屬的手機應(yīng)用軟件(適用于ios和Android操作系統(tǒng))提供實時報告，及時將圖片、視頻等相關(guān)資料發(fā)送給指定的危機管理團(tuán)隊成員。界面友好、直觀、安全，RiskSTAT應(yīng)用程序可以實現(xiàn)全方位數(shù)據(jù)的實時收集，核心危機管理團(tuán)隊可以立即了解整體情況并迅速做出決定。基于云技術(shù)，采用端到端加密法，RiskSTAT確保公關(guān)危機的產(chǎn)生、發(fā)展、決策和溝通始終保持動態(tài)，并向危機管理團(tuán)隊及時更新，從而剔除過時的、手工的書面信息。 第三，羅德企業(yè)聲譽管理團(tuán)隊通過羅德聲納(SONAR)這一身臨其境、全方位的社交媒體危機仿真平臺對RiskSTAT全方位測試。 林啟達(dá)，羅德全球聲譽與風(fēng)險管理業(yè)務(wù)部執(zhí)行副總裁(Charles Lankester)先生今日表示：過去的一年中發(fā)生了一系列企業(yè)高危事件，企業(yè)高層因此被大眾指責(zé)危機管理能力不佳。然而在很多情況下，這些企業(yè)很可能擁有危機管理策略也有自信經(jīng)得起考驗。那么問題在哪里呢?在不少企業(yè)里，聲譽危機管理更像是打勾練習(xí)，真正的能力并沒有顯現(xiàn)。當(dāng)面臨一個全方位的危機問題時，管理團(tuán)隊經(jīng)常發(fā)現(xiàn)之前的規(guī)劃無從應(yīng)對。RiskSTAT快速、高效、以行動為導(dǎo)向的解決方案旨在識別差距，提出實用、可行、現(xiàn)實的解決方案。 羅德數(shù)字品牌，羅德互動亞洲高級副總裁高展鵬(David Ko)先生補充道：RiskSTAT它是從多年的危機管理經(jīng)驗和學(xué)習(xí)中提取的結(jié)果，為新媒體時代的客戶創(chuàng)造了一個可操作、高價值的系統(tǒng)。事實就在眼前mdash;mdash;聲譽危機是最重要的商業(yè)危機，但大多數(shù)公司準(zhǔn)備不足，資源不足。許多企業(yè)認(rèn)為他們有資源、團(tuán)隊和危機管理計劃，但事實恰恰相反。RiskSTAT它可以高度準(zhǔn)確地描述危機管理的各個方面，甚至是遺漏的部分。這項工作還包含了重要的預(yù)測功能，為未來識別潛在危機制定了先發(fā)制人的戰(zhàn)略和計劃。 RiskSTAT由羅德集團(tuán)和羅德互動共同開發(fā)，是所有企業(yè)和有企業(yè)和公眾外包的全套系統(tǒng)工具。羅德集團(tuán)全球CEO步春歌(Kathy Bloomgarden)該女士得出結(jié)論：客戶端應(yīng)用程序的研發(fā)可以鼓勵員工和客戶通過手機更多地參與，這意味著我們可以為企業(yè)提供一系列新的溝通機會。除了風(fēng)險預(yù)測和傳統(tǒng)分析外，我們還將向企業(yè)傳達(dá)積極的聽眾和意見領(lǐng)袖的信息，并對意見進(jìn)行分類和總結(jié)。這不僅有助于企業(yè)管理未來的風(fēng)險，而且提高了員工的熱情、洞察力和用戶體驗。
