但在智慧工廠應(yīng)是多張網(wǎng)并存的狀態(tài)
大多數(shù)CIO考慮更多的是互聯(lián)網(wǎng)或者內(nèi)網(wǎng)的一些應(yīng)用。但在智慧工廠應(yīng)是多張網(wǎng)并存的狀態(tài)，包括調(diào)度的網(wǎng)絡(luò)、管理的網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)、工控的網(wǎng)絡(luò)等，它們高效、智能地相互銜接成為智慧工廠的核心。因此，相對于車間層面，智慧工廠需要統(tǒng)籌的因素更多，組織起來更復(fù)雜。同時，相對于自動化、數(shù)字化設(shè)備的升級，管理過程本身的信息化也需要引起足夠的注意。3.社會層面的協(xié)同體系針對智能制造而言，協(xié)同體系涉及的概念和系統(tǒng)涵蓋了智慧工廠、智慧車間的所有內(nèi)容，除此之外還包括人機智能交互系統(tǒng)、企業(yè)資源職能調(diào)度系統(tǒng)、泛ERP系統(tǒng)、供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、商務(wù)管理系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等。在社會層面開展智能制造、智慧制造，有三點值得注意：一是最優(yōu)化產(chǎn)品的協(xié)同創(chuàng)新體系；二是最優(yōu)化實體資源的配置體系；三是最優(yōu)化跨邊界生產(chǎn)的智能管理和調(diào)度體系。從車間到工廠層面，智能制造、智慧制造的復(fù)雜程度加大。從工廠到全社會范圍的資源調(diào)度時，它的特征又發(fā)生了變化。在全球、全社會范圍之內(nèi)，調(diào)度各種資源實現(xiàn)智能制造，關(guān)鍵點或許是資源泛在、服務(wù)泛在、按需使用、大范圍的結(jié)算。大范圍的結(jié)算因為涉及非特定主體，要求所有信息必須通過網(wǎng)絡(luò)傳遞，因此關(guān)注的重點已經(jīng)從硬件設(shè)備轉(zhuǎn)向了軟件。同時，服務(wù)的范圍越大，參與者越多時，大家追求的往往是最優(yōu)化的產(chǎn)品，這一需求的滿足也必然要通過軟件平臺。例如，汽車設(shè)計之所以在全球范圍內(nèi)協(xié)同，是因為消費者希望參與設(shè)計，這樣汽車就不只是一個工業(yè)化的產(chǎn)品，還是消費者心目中的工藝品；小米就是一開始讓用戶整體地參與到設(shè)計的過程中，在設(shè)計的同時把一些問題通過建立米粉群的方式讓大家參與進(jìn)來，充分聽取用戶的意見。從上述案例可以看出，要實現(xiàn)共同的創(chuàng)意產(chǎn)品，工廠的設(shè)計單元和所有工作人員需要與用戶溝通交互。想要大規(guī)模地調(diào)度資源，就需要考慮成本、規(guī)則和制度保障等問題。所以，開展大規(guī)模的智能制造，要有對應(yīng)的管理制度與規(guī)范體系作為支撐。三個層次的簡單分析有助于我們正確認(rèn)識智能制造、智慧制造的難度，結(jié)合自身的實際，選擇切入點進(jìn)行有效提升。2.3.4 推進(jìn)智慧制造的思考制造業(yè)企業(yè)在開展智能制造、智慧制造時，短期投入比較大。在推進(jìn)的過程中，企業(yè)需要依據(jù)自身的目標(biāo)對投入、產(chǎn)出進(jìn)行估計，也就是從經(jīng)濟和發(fā)展的視角去分析智慧制造推進(jìn)的具體方案。1.按照價值規(guī)律投入基于價值規(guī)律的分析，一定是通過衡量市場需求后作出的判斷，而不是單純地從技術(shù)角度來決定，不然很可能出現(xiàn)在技術(shù)上追求先進(jìn)、完美卻沒有市場的不好結(jié)果。同時，基于價值規(guī)律分析，也便于企業(yè)結(jié)合自身的情況合理確定投入的力度、周期，保持可持續(xù)發(fā)展，確保自身在升級改造中不出現(xiàn)大的波動。2.差異化競爭由于市場需求、供給存在差異，企業(yè)在為客戶提供產(chǎn)品服務(wù)時可以采取差異化的策略，盡量避免為技術(shù)而技術(shù)的正面競爭、為新概念而新概念的盲目跟隨。在這個方面，企業(yè)可以參考田忌賽馬的故事。很多情況下，我們并不需要和友商在特定市場上正面競爭，而可以以上馬對中馬的策略，針對細(xì)分市場逐漸發(fā)展壯大，直至取得成功。又如美國西部淘金熱時，許多淘金的人并沒賺什么錢，但是提供相關(guān)服務(wù)的人卻賺到了。所以，如果正面市場沒有什么機會，企業(yè)從服務(wù)等側(cè)面市場也許能找到一些新的機會。3.結(jié)合自身優(yōu)勢協(xié)調(diào)發(fā)展從我們最熟悉的領(lǐng)域，結(jié)合自身優(yōu)勢協(xié)調(diào)發(fā)展，是推進(jìn)智能制造、取得預(yù)期效果的有效途徑。例如，我們熟悉的產(chǎn)業(yè)流程中包括研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、市場交互、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，向這些環(huán)節(jié)本身以及不同環(huán)節(jié)之間注入智能化、信息化的元素，使其向智慧車間、智慧工廠演進(jìn)并逐步提高，或許更務(wù)實一些。此外，推進(jìn)智能制造、智慧制造，除了智慧工廠單元以外，還需要關(guān)注至少三大體系：市場體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、人才體系。只有在這些體系完備的情況下，外部體系與工廠單元才能協(xié)同運轉(zhuǎn)。例如標(biāo)準(zhǔn)體系，如果我們在一起溝通時，有人說英文，有人說西班牙文，大家的語言標(biāo)準(zhǔn)不同，溝通的效果一定不會太好，甚至無法溝通。又如，參與者的技能素質(zhì)非常重要，凡是參與智慧制造的群體本身也需要具備一定的技能，就像在協(xié)同設(shè)計時，你無法想象一個不會用CAD的員工如何與其他會CAD的員工協(xié)同工作。因此，企業(yè)在推進(jìn)智能制造、智慧制造時，既需要提升自身，也需要持續(xù)關(guān)注外部配套體系的情況，爭取用好各種支持，在適當(dāng)?shù)臅r候針對適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)開展適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?.關(guān)于信息安全的建議需要特別提出的是，企業(yè)在開展智能制造、智慧制造工作時，需要重視信息安全工作，保護(hù)好數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、物理安全。最好能夠同步規(guī)劃、同步設(shè)計、同步實施、同步維護(hù)管理，以更好地保護(hù)自身、合作伙伴和客戶三方的利益。行穩(wěn)致遠(yuǎn)。智能制造、智慧制造是復(fù)雜的體系，但也是轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢。認(rèn)識到其復(fù)雜性，把握其特征和規(guī)律，結(jié)合實際適當(dāng)簡化，就一定能夠找到切入點，取得成功。
