都會(huì)經(jīng)歷沒錢的窘境
2001年，互聯(lián)網(wǎng)遭遇了一場(chǎng)寒冬，以致門戶網(wǎng)站業(yè)務(wù)清冷，幾乎每隔幾天就會(huì)有網(wǎng)站關(guān)閉。在許多網(wǎng)站紛紛敗下陣來的情況下，李彥宏率領(lǐng)百度人上場(chǎng)迎敵，毅然堅(jiān)守自己的搜索領(lǐng)域，因?yàn)樗冀K堅(jiān)信，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成熟時(shí)，搜索引擎就會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)的主流。 后來，當(dāng)百度面臨發(fā)展瓶頸時(shí)，眼光超前的李彥宏又看到了競(jìng)價(jià)排名的優(yōu)勢(shì)，于是他不顧董事會(huì)及投資者的反對(duì)，堅(jiān)持將百度的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)價(jià)排名。在他的強(qiáng)硬態(tài)度之下，百度最終選擇了做競(jìng)價(jià)排名。在李彥宏看來，百度追求的并不是短暫的贏利，要想讓百度發(fā)展，就必須將眼光放得長遠(yuǎn)些。 自從商業(yè)模式轉(zhuǎn)變之后，百度不僅占據(jù)了搜索市場(chǎng)的半壁江山，掀起了網(wǎng)絡(luò)營銷革命，而且三年之后，它還成為了全球最大的中文搜索引擎公司。而如今，百度已成為備受全世界關(guān)注的最具影響力的公司之一了。 （3）獨(dú)立自主。 李彥宏在《硅谷商戰(zhàn)》中，曾列舉過很多創(chuàng)業(yè)者被資本綁架的例子。李彥宏不想被資本左右，他要讓百度按照自己設(shè)計(jì)的藍(lán)圖前進(jìn)。思考之后，他決定自己掌舵，因?yàn)橹挥凶约赫贫?，才不?huì)被資本綁架。 李彥宏目睹了太多的商業(yè)事例，深諳商業(yè)規(guī)則。他知道，投資人最關(guān)心的就是利益，為了利益，他們隨時(shí)會(huì)將百度出售。為了避免出現(xiàn)這種情況，李彥宏采取了獨(dú)立自主的路子，牢牢握住了百度的命運(yùn)和控制權(quán)。無論在任何時(shí)候，無論面對(duì)多大的誘惑，這一原則他從未放棄。這一點(diǎn)可以從百度的幾次融資中看出百度的每次融資，李彥宏都堅(jiān)持至少要有兩家以上的投資商共同投資，因?yàn)樗幌胱寗e人擁有百度的操縱權(quán)。 百度在第二次融資時(shí)，國際知名投資機(jī)構(gòu)德豐杰聯(lián)合IDG向百度投資了1000萬美元。雖然德豐杰占總投資的75%，成了百度的第一大股東，但它卻只擁有百度30%的股權(quán)百度在股票上市之前，李彥宏為了保證對(duì)百度的控制權(quán)，保證自己的總舵主之職，刻意調(diào)低上市的融資額度及公開售股比例，并實(shí)施了防止惡意收購的?？ㄓ?jì)劃。 李彥宏曾經(jīng)說過：不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)過程中沒有人會(huì)樂善好施。 可見，只有獨(dú)立自主，按照自己的思路發(fā)展公司，才能掌握公司的命運(yùn)，也才能成就輝煌。 （4）在需要錢的時(shí)候借錢。 有錢走遍天下，無錢寸步難行。無論是個(gè)人還是創(chuàng)業(yè)公司，都會(huì)經(jīng)歷沒錢的窘境，但李彥宏和他經(jīng)營的百度就沒遇到過這種情況。他的原則就是在需要錢的時(shí)候借錢，而永遠(yuǎn)不要在沒有錢的時(shí)候借錢。 在美國或者其他國家，每天都有因?yàn)橛型顿Y而誕生的公司，同樣也有因?yàn)闆]有投資而倒閉的公司。憑借在美國多年的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，李彥宏總結(jié)出了自己的做事風(fēng)格用半年的時(shí)間做一年的事。這樣可以保證有一半的錢仍然掌握在自己手中，因?yàn)橹挥惺种杏绣X的時(shí)候向投資人借錢，才不會(huì)因?yàn)闆]有錢而舉步維艱，才不會(huì)輕易就簽下城下之盟。即使借不到錢，公司也不會(huì)馬上倒閉，因?yàn)榇藭r(shí)公司還有一部分錢。有錢就會(huì)有底氣，在尋求投資時(shí)，就能和投資人以平等的身份商談投資事項(xiàng)，不至于低三下四、低人一等。這時(shí)的投資人看到公司的經(jīng)濟(jì)狀況良好，感覺公司發(fā)展不錯(cuò)，也就樂意投資。反之，投資人就會(huì)百般要求，提出苛刻的條件。 （5）保持激情。 創(chuàng)業(yè)的過程，是個(gè)曲折且充滿困難的過程，如果創(chuàng)業(yè)者沒有足夠的激情，就很難堅(jiān)持下去。 當(dāng)年李彥宏放棄人人羨慕的博士學(xué)位，選擇了創(chuàng)業(yè)，并不是為了錢，而是出于對(duì)搜索引擎的熱愛。帶著這種激情進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，即使遇到困難，也能馬上解決。對(duì)于那些準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人士，李彥宏說：先確保你對(duì)這個(gè)事業(yè)的熱愛和激情，然后再去創(chuàng)業(yè)。3．把民主、平等做到企業(yè)的骨子里去 李彥宏經(jīng)營的百度，一直保持合適的發(fā)展速度，在整個(gè)發(fā)展過程中，沒有經(jīng)歷過大起大落，似乎一直在平淡中收獲，在平淡中綻放。 李彥宏認(rèn)為，經(jīng)營一家企業(yè)，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能急于求成。然而，穩(wěn)步發(fā)展并不是要壓制企業(yè)發(fā)展，而是要讓企業(yè)按照自己的步伐向前邁進(jìn)，不能揠苗助長、逆勢(shì)而行。 雖然李彥宏是百度的一把手，但他卻從來不擺架子。實(shí)際上，百度的文化氛圍就是處處要求平等，即領(lǐng)導(dǎo)和員工地位相同。 李彥宏辦公室的門永遠(yuǎn)向員工開著，除非有重要的交談才會(huì)把門關(guān)上。像李彥宏一樣，所有副總裁的辦公室的門也都永遠(yuǎn)開著。然而，這并不是公司的規(guī)定，而是長期以來形成的習(xí)慣。這充分表明員工和領(lǐng)導(dǎo)之間沒有等級(jí)制度，也方便大家交流。不像有的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，員工就是員工，領(lǐng)導(dǎo)和員工存在明顯差別。而且領(lǐng)導(dǎo)的辦公室的門永遠(yuǎn)關(guān)著，員工要先敲門，聽到請(qǐng)進(jìn)的回應(yīng)之后才可進(jìn)去，不然誰也不敢貿(mào)然進(jìn)入。 在百度，同事和領(lǐng)導(dǎo)之間都直呼其名，有的用中文名字，有的用英文名字，沒有人按職務(wù)相稱。比如李彥宏，沒有人叫他李總或李董事長，他的英文名字Robin是所有百度人對(duì)他的稱呼。對(duì)此，李彥宏說，這?
