以保持我們的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位
在與搜狐這樣的門戶網(wǎng)站的大戰(zhàn)中，新浪借助名人和名人資源，一舉把博客的桂冠戴到了自己頭上。當(dāng)飯否、嘰歪、嘀咕這些微博的媒體屬性被放大后，新浪就展開了稱霸的行動(dòng)。新浪的聰明之處在于，它能看到飯否等這些微博先驅(qū)們普遍所面臨的公關(guān)危機(jī)。在它看來(lái)，飯否網(wǎng)坐大成勢(shì)，接下來(lái)必須面對(duì)的是政府部門對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上的新興事物向來(lái)都具有的低容忍度。事實(shí)也表明，正是無(wú)視政府方面的低容忍度，以及無(wú)法處理由此帶來(lái)的公關(guān)危機(jī)，飯否網(wǎng)才由微博先驅(qū)被迫變?yōu)橄攘业?。新浪十分清楚Twitter在中國(guó)被禁的根本原因是無(wú)法解決信息發(fā)布的監(jiān)控問(wèn)題，因而，在投身微博時(shí)，新浪首先就具有政府政策層面的考慮：要想將微博做成功，首先必須建立一套恰當(dāng)?shù)膶徍藱C(jī)制：既滿足中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息安全規(guī)則的需要，又不能讓用戶產(chǎn)生抵觸的心理?？恐@種認(rèn)識(shí)和實(shí)力，當(dāng)2009年7月，飯否、嘰歪等獨(dú)立微博網(wǎng)站被關(guān)停時(shí)，新浪在9月推出了自己的微博，并且通過(guò)掃清信息安全機(jī)制和整合名人資源等強(qiáng)勢(shì)運(yùn)作，最終再次成功坐上微博的頭把交椅。2010年年底，經(jīng)歷了波折之后的飯否網(wǎng)得以重新運(yùn)營(yíng)。然而，這時(shí)的新浪微博已經(jīng)傲視群雄，成為了廣大用戶的擁戴者。而飯否網(wǎng)則無(wú)力重拾往日的風(fēng)光，只能讓人扼腕嘆息了。5.所賣非人的ChinaRen2012年1月，一個(gè)讓廣大ChinaRen用戶無(wú)法相信和接受的事是，與自己相伴長(zhǎng)達(dá)10年，記錄著濃濃友情和自己成長(zhǎng)軌跡的ChinaRen網(wǎng)站被關(guān)閉了。出現(xiàn)這種結(jié)局，也是眾多業(yè)內(nèi)人士始料未及的。ChinaRen公司創(chuàng)辦于1999年，其創(chuàng)辦人分別是陳一舟、周云帆和楊寧，他們?nèi)齻€(gè)是美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)院留學(xué)時(shí)的同學(xué)。在那里，陳一舟發(fā)起了一個(gè)斯坦福中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)討論會(huì)，三人很快取得共識(shí)，并決定投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。他們將創(chuàng)業(yè)的方向定位于虛擬社區(qū)，將創(chuàng)業(yè)的落腳處選在發(fā)展更快的國(guó)內(nèi)。當(dāng)時(shí)，陳一舟的理解是：互聯(lián)網(wǎng)是新型媒體，虛擬社區(qū)更吻合互聯(lián)網(wǎng)的特征，互聯(lián)網(wǎng)的收入途徑無(wú)外乎廣告和直接收費(fèi)，社區(qū)收費(fèi)最容易，并且社區(qū)也是未來(lái)深度營(yíng)銷很好的載體。;到1999年年初，他們就將自己的想法形成了文字形式的商業(yè)計(jì)劃書，而接下來(lái)就是融資。1999年5月，他們?cè)诿绹?guó)SandHill街一家家拜訪風(fēng)險(xiǎn)投資商取得成果，于是他們迅速趕到國(guó)內(nèi)，創(chuàng)辦了ChinaRen網(wǎng)站。他們的目標(biāo)定位為建造全球最大的華人虛擬社區(qū);。他們的分工是：陳一舟任董事長(zhǎng)兼CEO，周云帆任首席運(yùn)營(yíng)官和CFO，楊寧則擔(dān)任首席技術(shù)官。源于投資方面的關(guān)系，他們公司的名稱是沙嶺信息技術(shù)有限公司，其中的沙嶺;，就是SandHill的意譯。他們將網(wǎng)站定位于在校大學(xué)生，一方面看重的是大學(xué)生是當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)用戶最集中的群體，另一方面也是從長(zhǎng)計(jì)議&&這一群體今后將會(huì)成為消費(fèi)的主力。ChinaRen以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)，圍繞著虛擬社區(qū)很快推出了主頁(yè)、游戲、郵件、日志等應(yīng)用。用戶只需通過(guò)一次注冊(cè)成為會(huì)員，就可終身使用。其中的校友錄，一時(shí)成為了用戶扎堆的地區(qū)，這也是該網(wǎng)站最成功之處。同任何新生事物一樣，要想讓自己家喻戶曉，大力宣傳就必不可少。ChinaRen在這方面同樣下足了功夫&&1999年11月，出資包裝輪回樂(lè)隊(duì)，于12月舉辦了高校旋風(fēng)行動(dòng);；2000年1月，贊助東京攻略;上海首映式，以此為標(biāo)志進(jìn)入上海市場(chǎng)；3月，贊助中國(guó)大學(xué)生登山隊(duì)攀登珠穆朗瑪峰。在這一連串的燒錢;動(dòng)作過(guò)后，推廣取得了立竿見(jiàn)影的效果。到3月28日，ChinaRen注冊(cè)用戶突破了100萬(wàn)。就這樣，在短短一年的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他們就成功創(chuàng)造出了中國(guó)第一個(gè)最大的校園社區(qū)，也是第一個(gè)最大的年輕人社區(qū)。然而，才過(guò)了半年時(shí)間，被人譽(yù)為中國(guó)規(guī)模最大、數(shù)據(jù)最全、服務(wù)最穩(wěn)定;的社區(qū)網(wǎng)站，竟然被搜狐公司整體收購(gòu)。2000年9月14日，搜狐公司在香港宣布正式簽署了收購(gòu)ChinaRen的最終協(xié)議。完成此次收購(gòu)，搜狐公司動(dòng)用了其在納斯達(dá)克上市的400萬(wàn)股票，在當(dāng)時(shí)相當(dāng)于市價(jià)3000萬(wàn)美元。由此，搜狐網(wǎng)站的注冊(cè)用戶上升到780多萬(wàn)，每天網(wǎng)頁(yè)的瀏覽量超過(guò)4400萬(wàn)次。不過(guò)，從運(yùn)作上來(lái)看，這次收購(gòu)顯然取得了皆大歡喜的結(jié)局。搜狐公司總裁張朝陽(yáng)針對(duì)這次收購(gòu)說(shuō)道：搜狐的優(yōu)勢(shì)在于它所提供的全面內(nèi)容及搜尋服務(wù)，而ChinaRen的優(yōu)勢(shì)則在于凝聚力強(qiáng)的社區(qū)服務(wù)，兩家公司正好互相配合。我們的用戶基礎(chǔ)亦沒(méi)有重疊，搜狐有一個(gè)廣大的用戶群，而ChinaRen則擁有忠實(shí)的城市年輕用戶。;而陳一舟以大度的心態(tài)說(shuō)道：我們計(jì)劃通過(guò)結(jié)合兩家公司強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍，來(lái)努力開創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)科技，迎接中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，以保持我們的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。兩家公司的管理層返回祖國(guó)，對(duì)國(guó)家的發(fā)展作出大力支持。因此，我們只專注于中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和需要，而非服務(wù)全球整個(gè)亞洲人社區(qū)這個(gè)無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)。中國(guó)大陸的人口超過(guò)10億，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這已是一個(gè)極為龐大的市場(chǎng)。;而ChinaRen的最大機(jī)構(gòu)投資者高盛公司亞洲執(zhí)行董事Shirley Lin則欣慰地說(shuō)道：我們投資ChinaRen是因?yàn)槲覀儗?duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的潛力及這家公司的管理層充滿信心，對(duì)于現(xiàn)時(shí)能成為新搜狐公司的股東，我們亦感到驚喜。?
