很快，他們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上的人并沒有折騰死亡
如今，許多互聯(lián)網(wǎng)或許多互聯(lián)網(wǎng)IT蘋果、谷歌、微軟、百度等企業(yè)跨境地理信息定位服務(wù)，進入汽車領(lǐng)域，在一定程度上促進了汽車行業(yè)的變革。一些汽車制造商和地理信息制造商也意識到這是一個不可抗拒的趨勢，開始主動改變，試圖讓汽車看起來不再是一個沒有感情的工業(yè)產(chǎn)品，讓地理信息數(shù)據(jù)不再躺在閨房等待數(shù)據(jù)老化，而是主動迎接新事物，擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)更智能、更人性化、更新鮮的產(chǎn)品。 商業(yè)領(lǐng)袖談互聯(lián)網(wǎng)思維 周鴻祎我的互聯(lián)網(wǎng)思維 周鴻祎(197年10月4日)～）男，河南鄭州人。畢業(yè)于西安交通大學(xué)，獲得碩士學(xué)位。他曾在方正集團工作，后來擔(dān)任3721公司創(chuàng)始人、雅虎中國總裁等職務(wù)。2006年，周成為奇虎360公司董事長，并于2011年3月30日帶領(lǐng)奇虎360公司在紐約證券交易所上市（NYSE：QIHU）?，F(xiàn)為360公司董事長，知名天使投資人。 傳統(tǒng)企業(yè)需要自宮 淘寶、天貓、京東商城都能感受到傳統(tǒng)零售業(yè)的挑戰(zhàn)。騰訊用簡單的微信顛覆了電信、移動、中國聯(lián)通等強大的國有企業(yè)，不到三年就顛覆了。 如今，許多傳統(tǒng)的報紙和雜志，無論其收入和讀者數(shù)量如何，都在下降，被新的微博或微信信息獲取方式所取代。我也可以預(yù)測，在兩年內(nèi)，傳統(tǒng)的電視臺也可能會被逆轉(zhuǎn)。 最近，互聯(lián)網(wǎng)瘋子沖進了制造電視行業(yè)。最近，許多家電制造商邀請我進行溝通。我認(rèn)真地說，過去家電的競爭有底線，每個人都有利潤?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的野蠻人沒有底線，價格不是最低的，只是更低的。許多從事電視行業(yè)十年或二十年的老板都感到非常困惑。 我認(rèn)為這是最糟糕的時代，也是最好的時代。對于傳統(tǒng)的大型企業(yè)來說，他們面對的是互聯(lián)網(wǎng)，就像《向日葵寶典》一樣。如果他們想成功，他們必須首先自宮。 當(dāng)然，企業(yè)越大，身體越大，宮殿特別痛苦?！断蛉湛麑毜洹返淖詈笠豁搶懙?，即使是宮殿，也可能不會成功。我現(xiàn)在正在教許多企業(yè)自我宮殿。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中小企業(yè)可以反擊。 我們已經(jīng)掌握了互聯(lián)網(wǎng)上的想法，基本上就像一個國家的空投AK47的效果是一樣的。每個人都讓互聯(lián)網(wǎng)的思想武裝起來，不僅可以自宮，還可以放棄很多大企業(yè)。 當(dāng)一些傳統(tǒng)企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)時，他們經(jīng)歷了一個特別復(fù)雜的心理過程。第一階段被稱為看不起。他們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一個小游戲，不能成為一個大工具。我們已經(jīng)在這個行業(yè)工作了幾十年了。很快，他們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)這些人并沒有死，但也越來越強大，他們準(zhǔn)備學(xué)習(xí)。他們感到眼花繚亂。俗話說，外行看熱鬧，專家看門道，對許多傳統(tǒng)的非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，因為他們不了解互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則，這個規(guī)則是幾個關(guān)鍵詞，這讓他們越來越看不見。 當(dāng)你真正學(xué)習(xí)的時候，當(dāng)你想和他們講道理的時候，他們看不懂。為什么？價值觀決定了一個企業(yè)的方向。一個企業(yè)做得越成功，它成功的東西就塑造了它的基因。你每天教它如何在沙漠里和一只豹子打架，這是鯊魚研究的。 過了一會兒，一些企業(yè)真的下定決心開始閱讀《葵花寶典》。新動物是為了消滅老動物。當(dāng)他們猶豫不決時，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)已經(jīng)跑到了前面，看不見。 互聯(lián)網(wǎng)不是技術(shù) 許多企業(yè)都有一些誤解，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是花錢購買技術(shù)嗎？互聯(lián)網(wǎng)有很多大概念，你也參加了很多愚蠢的會議。互聯(lián)網(wǎng)是云計算、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)、移動終端，似乎花錢，使用互聯(lián)網(wǎng)，成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 我認(rèn)為這些都是一些策略。如果你想面對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，你應(yīng)該善于利用互聯(lián)網(wǎng)，把互聯(lián)網(wǎng)變成你手中的武器?；ヂ?lián)網(wǎng)的一些基本價值觀不同于傳統(tǒng)企業(yè)。 在談?wù)撘磺兄?，我想談?wù)勏M者行為的變化。你有沒有注意到，在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時期，我們和消費者之間的關(guān)系是基于信息不對稱，我們買的不是賣的本質(zhì)。商人基本上是為了盈利。我們所做的，雖然我們總是說客戶是上帝，但在經(jīng)濟關(guān)系中只有兩個概念，一個是企業(yè)，另一個是客戶?？蛻羰钦l？是買你東西的人。誰付錢給我，誰就是上帝，這是傳統(tǒng)的經(jīng)濟游戲規(guī)則。 很多時候，我們談?wù)摳鞣N營銷理論，4P（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷）理論。事實上，這些都是通過廣告、宣傳、推廣，最后你成功地欺騙了用戶，買了你的東西。包括超市的理論，什么堆疊，最后一米促銷員的促銷，如賣家用電器，很可能你去家用電器超市，最后銷售美成功地說服你，最初想買A最后買了電視B電視。 所有的營銷理論都以此為成功的目的。我可以告訴你，有了互聯(lián)網(wǎng)，未來十年，游戲規(guī)則和環(huán)境都會發(fā)生變化。消費者越來越主動，越來越有發(fā)言權(quán)。信息不對稱的現(xiàn)象會越來越少。用戶體驗將變得越來越重要。 當(dāng)今天所有的產(chǎn)品都高度同質(zhì)化時，你最初為用戶提供功能，然后滿足用戶的需求，然后進一步為用戶創(chuàng)造價值。所有的同行都在為用戶創(chuàng)造？
