經(jīng)過阿里巴巴誠(chéng)信通認(rèn)證的三家公司
這一年，馬云和孫正義一拍即合，軟銀追加8000萬元辦淘寶。因?yàn)轳R云看到了eBayC2C對(duì)B2B的威脅&&eBay賣家一旦成為企業(yè)家，就會(huì)搶占阿里巴巴的市場(chǎng)，于是馬云在B2B外面畫了個(gè)圈；隨后為了解決網(wǎng)絡(luò)支付信用問題，又加上支付寶這個(gè)圈。2005年，張欣如畢業(yè)后留在上海專營(yíng)淘寶店鋪。努力，外加有香港供貨渠道讓她第二年就收入過百萬并成立了公司。這時(shí)，不同圈之間的融合開始出現(xiàn)了：張欣如既在淘寶上零售，也在阿里巴巴上批發(fā)，甚至偶爾也找找香港賣家，同時(shí)用支付寶付費(fèi)。對(duì)于像張欣如這樣的小型網(wǎng)商而言，除了交易過程之外，面臨的一個(gè)更大挑戰(zhàn)來自客戶的拓展：如何能以最低的成本讓更多的有效客戶知道自己所賣的產(chǎn)品。對(duì)于習(xí)慣于在網(wǎng)上Google或百度幾乎所有問題的網(wǎng)絡(luò)用戶來說，搜索排名能夠直接影響到他們的注意力，因而成為中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)傳播的首選工具。就在這一年，阿里巴巴收購了雅虎中國(guó)，希望借助這位搜索引擎的創(chuàng)立者，將自己的生意圈模式從交易圈、信用圈擴(kuò)展到搜索圈。盡管這一新圈子的打造仍在磨合之中，但阿里巴巴對(duì)于這次并購的戰(zhàn)略思路，已經(jīng)開始獲得更多業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)同。收購搜索引擎的方向是對(duì)的，可惜直到目前，這都不能算是一起成功的并購合作。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書長(zhǎng)姜奇平說。法國(guó)巴黎資本有限公司互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師溫天力做了更細(xì)致的分析：搜索引擎做的是中小企業(yè)的前端模式，讓更多的人知道；B2B做的是中后端模式，服務(wù)于生意的過程。中國(guó)擁有獨(dú)特的小產(chǎn)業(yè)集群和龐大的中小企業(yè)，為他們創(chuàng)造交易機(jī)會(huì)、降低交易費(fèi)用的總能成功。在姜奇平看來，這很好解釋，在世界經(jīng)濟(jì)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)向范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，阿里巴巴似乎可以提供一個(gè)中國(guó)經(jīng)驗(yàn)，通過網(wǎng)絡(luò)建立中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，讓小的戰(zhàn)勝大的。然而在這一過程中,阿里巴巴自己卻遇上了角色困惑。就在網(wǎng)商大會(huì)期間，堅(jiān)信小才是美信念的馬云與大象的代表&&臺(tái)灣鴻海集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘，展開了一場(chǎng)關(guān)于大象和螞蟻哪個(gè)更能在未來生存的辯論。辯論的結(jié)果是雙方達(dá)成了暫時(shí)的一致，同意企業(yè)無論大小，關(guān)鍵在于靈活和制度間的平衡。在適當(dāng)?shù)臈l件下，大象能夠跳舞，螞蟻也能成為雄兵。與此同時(shí)，郭臺(tái)銘提出了一個(gè)令馬云也難以回答的問題：馬云，你說阿里巴巴究竟是螞蟻還是大象？大象的舞步對(duì)致力于為螞蟻們服務(wù)卻做到了綜合電子商務(wù)領(lǐng)域NO.1的阿里巴巴而言，一群又一群新的電子商務(wù)螞蟻們正緊緊追趕著自己的腳步。據(jù)內(nèi)部人士透露，2006年，阿里巴巴的增長(zhǎng)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；同一時(shí)期，代表國(guó)際網(wǎng)絡(luò)排名的Alexa流量也開始出現(xiàn)緩慢下滑；而同年5月份渠道商的聯(lián)名質(zhì)疑也暴露出阿里巴巴渠道建設(shè)和管理上的短板。2006年中國(guó)有3000萬家中小企業(yè)，其中只有28%使用第三方電子商務(wù)平臺(tái)，拓展空間還非常大。但坦白說，最容易拿下的那批中小企業(yè)主已經(jīng)拿下，再拓展的難度大很多，還要維護(hù)好現(xiàn)有會(huì)員、保證續(xù)約率。所以必須在服務(wù)質(zhì)量和深度上下功夫了。艾瑞咨詢集團(tuán)研究副總監(jiān)曹軍波指出。與市場(chǎng)拓展的瓶頸相比，更多的威脅來自商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與蛻變。未來很快B2B格局將會(huì)發(fā)生變化，綜合性B2B和垂直性B2B將形成百家爭(zhēng)鳴的局面。網(wǎng)盛科技的總裁孫德良快人快語。網(wǎng)盛科技正是以中國(guó)化工網(wǎng)為龍頭的垂直性網(wǎng)站代表。網(wǎng)盛式的行業(yè)網(wǎng)站目前有三千多家，盈利模式為廣告+會(huì)員費(fèi)，其中10%年銷售額能達(dá)到千萬元。這類網(wǎng)站大都是從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在某一行業(yè)具有資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。盡管目前它們的市場(chǎng)份額并不大，但中國(guó)電子商務(wù)元老、6688董事長(zhǎng)王峻濤認(rèn)為，這至少是個(gè)趨勢(shì)，要往縱深化、細(xì)分化發(fā)展，另一個(gè)趨勢(shì)則是網(wǎng)上和網(wǎng)下的融合，電子商務(wù)要注重發(fā)展交易服務(wù)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)和技術(shù)建設(shè)。艾瑞發(fā)布的2006年中國(guó)B2B報(bào)告這樣總結(jié)：B2B電子商務(wù)平臺(tái)已經(jīng)由最初的信息發(fā)布平臺(tái)，逐步向交易平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)過渡。從基本服務(wù)向高附加值服務(wù)甚至貿(mào)易全過程演進(jìn)。面對(duì)這一趨勢(shì)，阿里巴巴的回應(yīng)也開始從概念落到了實(shí)處，那就是投資產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈的建設(shè)。網(wǎng)商大會(huì)上各大商業(yè)銀行的展臺(tái)，預(yù)示著這一生存鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：信用支付體系的建設(shè)已經(jīng)先行一步。建設(shè)銀行杭州分行的現(xiàn)場(chǎng)展會(huì)工作人員告訴《南方周末》記者：正在試行一種服務(wù)于阿里巴巴客戶的三聯(lián)保貸款產(chǎn)品，經(jīng)過阿里巴巴誠(chéng)信通認(rèn)證的三家公司，相互擔(dān)保之后即可獲得一定金額的貸款。據(jù)悉，阿里巴巴計(jì)劃投資1億美元，以創(chuàng)投方式幫助網(wǎng)商發(fā)展，同樣是為了生態(tài)鏈的培育。阿里巴巴集團(tuán)總裁衛(wèi)哲對(duì)《南方周末》記者表示，阿里巴巴規(guī)劃中的兩條發(fā)展路徑，一是國(guó)際化，先香港，后臺(tái)灣，再日本；另一條則是整合集團(tuán)旗下的業(yè)務(wù)，B2B和C2C最終會(huì)走向融合。讓所有市場(chǎng)觀察人士感興趣的是，這只從螞蟻蛻變而來的大象，在跳舞時(shí)是否依然有著當(dāng)年的靈活與敏銳？2013-01-04開始搶銀行通往理想生活的道路，就?
