僅2007年一年的凈利潤就高達10.4億元
2006年，高燃參加了中央電視臺的《新聞會客廳》節(jié)目。這個節(jié)目宣稱高燃的公司為互聯(lián)網產業(yè)創(chuàng)新第二名;中國互聯(lián)網產業(yè)100強;，還宣稱他是身價過億的80后創(chuàng)業(yè)成功人士。對此，外人無從知曉這些情況是不是他本人提供的。整體來看，這個節(jié)目所涉及的內容包括人生、夢想、奮斗、家庭和個人成長之類。其中，主持人問了高燃這樣一句話：你最著名的一句話是說，你不希望你的人生一眼就看到頭，你跟我講講什么是一眼能看到頭的人生？;高燃當時的回答是：很簡單，比如我之前特別想做一個記者，當我真正做了記者時，我其實花了很多時間，花了很多努力來做記者，但是等我真正做了記者，而且是一個比較好的記者時。我發(fā)現(xiàn)幾十年以后，如果我沿著這條路走下去，幾十年后我還是一個記者，這樣你可能一輩子都是你自己，也許是你感興趣，但是你一輩子就做一件事情，我認為這不是我的人生。人生的長度我沒辦法來計算，但是我希望人生的寬度能夠寬廣。我希望我既做過記者，又做過企業(yè)，又能夠寫本書，寫我的博客，或者說做一個大學教授，做一些我更愿意做的事情。另外，對我來說，說實話，我還是非常樂于追求影響力的。我非常喜歡李開復說的一句話。他說：&追隨我的心，去做一些最有影響力的事。&r如果可以，我會這么做。;從事后高燃的一些表現(xiàn)來看，應該說，他說的這番話是可信的。從事業(yè)的角度來看，他是一位不安于現(xiàn)狀、愛折騰且經得起折騰的人。不過，從個人的角度來看，他默認&&起碼沒有反對央視將他稱為身家過億的人。但從他的實情來看，他根本不是這樣的人。因而，有些知情人就指責高燃不真誠;和狡猾;。對此，他當然不承認。從他下面的一番話中，可以看出支配他行動的動力之源。我在17歲的時候就管理了一個將近100人的團隊，是在深圳的一家公司。在學校里面我一直是學生會干部和負責人，在管理方面問題不大。至于和各方面人物打交道，用一家企業(yè)雜志社給我發(fā)表的文章的話說，我一心崇尚的是偉人，如果我崇尚的是偉人，就會了解他們的事情。在這之前我會了解對方的愛好，比如交流背景、生活背景和就業(yè)背景，這樣的話就有話可談，在這方面我以前受過充分的訓練。;走進高燃的辦公室就會發(fā)現(xiàn)，他的辦公桌上擺著一摞毛澤東的著作。他對外稱自己剛識字時就開始讀毛澤東的著作并把毛澤東作為人生的偶像。顯然是受這種心理價值取向的引導，他把毛澤東在國家建設方面的一些做法移植到了創(chuàng)業(yè)之中。毛澤東注重思想宣傳工作，喜歡做思想動員報告。這一點對他影響深刻，并且他將這點運用到了實際行動中。到2006年，公司內部運轉步入正軌后，他便把主要精力投入到演講一事中。當有人對他的這種做法表示疑惑時，他解釋道，自己是在推廣自己的品牌和產品，擴大影響力。高燃到處演講，宣揚自己的創(chuàng)富成就，這如果能夠給公司的發(fā)展帶來立竿見影的收益或實質性的提升作用，也就不會有人對他在背后說三道四了&&他的這種做法，據(jù)他自己所說，是出于推廣公司的目的，但人們看到的結果卻是，到2006年年底時，他的公司沒有取得任何盈利。這就是問題的關鍵所在。在投資人的眼里，盈利是最終目的。沒有盈利，高燃的所有做法都是在否定之列，其本人的出局也就在所難免。隨后，一切看起來都順理成章。在投資人的壓力下，高燃黯然離開了自己一手創(chuàng)辦的MySee，替他收拾殘局的是紅孩子網站董事長、前慧聰網副總裁郭濤。高燃的出局，一下子讓他在用戶心目中樹立的高大形象轟然坍塌，緊隨而來的就是他打造的MySee品牌的坍塌。到2008年1月21日MySee網站完全關閉，這宣告著MySee將徹底消失。就這樣，一個堆積在虛空之上的神話破滅了。2.多做一點實事，少來虛的2004年9月16日，ITAT集團的第一家會員店在深圳開業(yè)。隨即，ITAT的會員店如雨后春筍般在全國各地發(fā)展起來，由2006年年底的240家飆升到2008年5月的780家，僅2007年一年的凈利潤就高達10.4億元。然而短暫的輝煌過后，等待它的是徹底的隕落。到2010年時，ITAT只得接受被并購的命運。那么，ITAT集團到底是怎樣的一家公司呢？它的經歷又能給人帶來哪些教訓呢？ITAT是英文International Trademarks Agent Traders;的縮寫，翻譯過來意思是國際品牌服裝代理商;。而ITAT集團就是一家服裝百貨連鎖企業(yè)，經營的業(yè)務是通過開設ITAT國際品牌服裝會員店、ITAT百貨會員俱樂部和FASHION ITAT時尚店來售賣服裝。與傳統(tǒng)的百貨商場、批發(fā)市場和單一的品牌店的運營方式不同，ITAT集團采取的是多服裝品牌的連鎖門店形式，將個性門店和電商結合在一起來實現(xiàn)銷售。在具體運作上，ITAT集團采取先賣后買;，以及零貨款;和零租金;的雙零;模式，即對上游供應商先鋪貨再結賬、對地產物業(yè)商先進場再結賬的模式。服裝供應商、ITAT集團和地產物業(yè)商，三者之間
