可能之前該品牌在行業(yè)中還能排得上名次
傳統(tǒng)企業(yè)把O2O的幾個階段都演練或?qū)嵅倭艘槐椋貏e是關(guān)于商品終端和會員，你會發(fā)現(xiàn)真的是很有意思。4.5.7 展望與建議我認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)是屬于品牌商的，就是有貨源的。品牌商本質(zhì)是流動和貿(mào)易，而平臺商則是從金融角度去營銷。品牌商是基于供應(yīng)鏈的，供應(yīng)鏈其實(shí)就是一個價(jià)格鏈，通過線上手段和線下手段不停地迭代和組合使價(jià)值鏈更加精益和有效，最終使交易成本降到最低。平臺商卻是數(shù)據(jù)決定一切，大數(shù)據(jù)的事情就是仁者見仁、智者見智。很多傳統(tǒng)企業(yè)和品牌商都對O2O躍躍欲試，但是一方面很多品牌商等著挨宰，另一方面是由于自身問題和競爭對手的實(shí)力而不敢作出嘗試。其實(shí)，移動互聯(lián)網(wǎng)下有一個非常重要的策略是建立細(xì)分品類的品牌。在細(xì)分品類里，你的品牌需要匹配具體的品類?？赡苤霸撈放圃谛袠I(yè)中還能排得上名次，但是到了移動互聯(lián)網(wǎng)終端就不一定了，所以你在細(xì)分品類中的品牌必須拿第一。我的建議就是品牌商要為趨勢而戰(zhàn)。那么，如何打造自己的細(xì)分品類呢？例如，山東泉林的原生紙由于是從俄羅斯寄送過來的，那些紙漿未漂白就加工，雖然成品缺乏常見的審美感，但是就產(chǎn)品來說已經(jīng)匹配了一個特定的人群，這就足夠了。作者：王甲佳蘇州輕店信息科技有限公司總裁蘇州悅果互動信息技術(shù)有限公司CIO、COO第5章 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的大數(shù)據(jù)5.1?“互聯(lián)網(wǎng)+”時代大數(shù)據(jù)助力產(chǎn)業(yè)重塑競爭力5.1.1?“互聯(lián)網(wǎng)+”時代介紹1.互聯(lián)網(wǎng)+背景在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。很多非傳統(tǒng)的公司都在蓬勃地發(fā)展，包括阿里、京東、小米、樂視等。這些公司成立時間都比較短，但都獲得了巨大的成功，整個資本市場估值也非常高。相反，我們耳熟能詳?shù)暮芏鄠鹘y(tǒng)意義上的百年老店，雖然它們有非常好的管理機(jī)制和高效的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制，但在過去幾年，它們都碰到了各種生存危機(jī)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，當(dāng)我們分析成功的新興企業(yè)或正在走向失敗的傳統(tǒng)企業(yè)時，會發(fā)現(xiàn)他們其中很大的一個差別就在于如何利用新思維和新技術(shù)做主動變革，從而走出一條有效的創(chuàng)新之路。諾基亞公司是一個傳統(tǒng)意義上的優(yōu)秀手機(jī)公司，它的產(chǎn)品都是用一種傳統(tǒng)的工業(yè)化思路去設(shè)計(jì)，目標(biāo)是做出功能簡單、質(zhì)量優(yōu)秀、信號良好的手機(jī)。小米公司生產(chǎn)手機(jī)的出發(fā)點(diǎn)更多是讓用戶參與，形成各種粉絲或社交群體，讓工程師和用戶可以更緊密地接觸，從而不斷地迭代，不斷地生產(chǎn)出新的智能型產(chǎn)品。正是這兩種思維方式和技術(shù)的應(yīng)用，使兩家企業(yè)的命運(yùn)形成了巨大的差異?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代背后有兩個核心在發(fā)生作用。第一個核心是無時無刻不在的連接。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，人和人、人和物以及物和物之間的連接變得前所未有的緊密，可以說一切都在連接。第二個核心是無處不在的數(shù)據(jù)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動設(shè)備等不斷地產(chǎn)生各種各樣的數(shù)據(jù)，如何利用這些數(shù)據(jù)幫助企業(yè)產(chǎn)生新的競爭力，是每一家企業(yè)都需要面對的問題。2.互聯(lián)網(wǎng)+思維簡單地說，互聯(lián)網(wǎng)+的思維方式是在思考問題時體現(xiàn)出平等、開放、合作和共贏四個維度。傳統(tǒng)的企業(yè)思維方式，講究的是以企業(yè)為建立競爭力的基礎(chǔ)，思考的是如何在企業(yè)內(nèi)部形成競爭優(yōu)勢，通過這種優(yōu)勢在市場上與其他公司競爭。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)需要更關(guān)注如何與別人合作，共同打造價(jià)值鏈。通過這個價(jià)值鏈，盡可能形成多贏的局面，包括和競爭對手共贏的解決方案。這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的一種新的思維方式。3.互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)主要包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能五個方面。這些技術(shù)的不斷出現(xiàn)和深入應(yīng)用，大大提升了信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用水平，使信息技術(shù)成為企業(yè)競爭力的一個核心組成部分。這些技術(shù)也支撐著企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)造一種新的運(yùn)營和競爭模式，重塑核心競爭力。5.1.2 傳統(tǒng)企業(yè)的變革傳統(tǒng)企業(yè)為了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，應(yīng)對新型的挑戰(zhàn)，必須在以下四個方面進(jìn)行變革。第一是決策層面的變革，從傳統(tǒng)的以經(jīng)驗(yàn)和流程為核心轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)為核心的決策模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，新的競爭對手出現(xiàn)得比以往更加快速，競爭規(guī)則的變化也往往出人意料。在這種情況下，經(jīng)驗(yàn)有時反而會制約正確決策的形成。例如，諾基亞之前有一個智能手機(jī)的解決方案，但是董事會否決了這個方案。董事會認(rèn)為，根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)，用戶并不需要智能手機(jī)，而需要一個功能簡單、信號良好的傳統(tǒng)手機(jī)。正是這種經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致了他們沒有很好地抓住新的市場需求，因而在市場競爭中快速失敗。這是一個非常典型的過多依賴經(jīng)驗(yàn)、沒有很好地了解市場的變化以及新的競爭格局而導(dǎo)致失敗的案例。第二是企業(yè)運(yùn)營模式的變革。傳統(tǒng)的運(yùn)營模式多是以產(chǎn)品為中心，起點(diǎn)是內(nèi)部研發(fā)，然后經(jīng)過生產(chǎn)，最后進(jìn)入市場和銷售部門進(jìn)行銷售，基本上是以一種“推”的模式來設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，整個社會用戶群體的消費(fèi)行為習(xí)慣已發(fā)生重大變化
