這就是著名的“喬布斯的拷問”
具體怎么運用極致產(chǎn)品思維呢？這里舉兩個例子。據(jù)說喬布斯每次推出一個產(chǎn)品時，他都會問自己，是否愿意主動將這個產(chǎn)品推薦給自己的親朋好友使用和購買，這就是著名的喬布斯的拷問。你推出的產(chǎn)品或者服務是不是能經(jīng)得起這樣的拷問？谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理每次在開發(fā)一個產(chǎn)品時，都要對比競爭對手的產(chǎn)品，如果我的產(chǎn)品不能比對手的產(chǎn)品好10倍那就寧可不做。如何做出一款比競爭對手好10倍的產(chǎn)品？當然10倍是很難量化的標準，但這就運用到了極致產(chǎn)品思維的理念。第二，迭代思維什么是迭代思維？這是個時間為王的時代，你需要拿你的產(chǎn)品快速到市場上試錯，得到用戶的認可和反饋，然后快速更新迭代。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶的需要是會發(fā)生變化的，你要做一款不斷迭代出新的產(chǎn)品，以及市場美譽度高并且比競品更能滿足用戶需求的產(chǎn)品，就必須應用迭代思維。要從小處著手，滿足用戶細微的需求，從而獲得用戶黏性?？焖偻瞥鑫?chuàng)新的產(chǎn)品和服務，會幫助你永遠走在市場的前沿。第三，流量思維為什么說流量思維很重要，是因為在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，流量是獲得用戶來源的基礎?；ヂ?lián)網(wǎng)時代流量有明顯的碎片化和集中化特征，碎片化是指互聯(lián)網(wǎng)讓人們的生活更加碎片化、注意力更加分散；集中化是指流量更多地集中在微信、微博等幾個大的平臺。所以對初創(chuàng)企業(yè)來講，獲取流量非常艱難，但你可以借力打力，借助當前流量大的平臺，然后將流量轉化到自己的社區(qū)。流量本身有臨界點的特點，就是當流量積累到足夠多時才能達到一個質變的節(jié)點。這個臨界點就需要你來測算和堅持了，在臨界點之前一切都是成本投入，但一旦過了臨界點，就會有一個快速上升的趨勢?？偠灾?，初創(chuàng)企業(yè)需要做的就是獲取流量&&積累流量&&轉化成用戶&&達到臨界點&&持久增長。第四，大數(shù)據(jù)思維未來一切營銷和產(chǎn)品的創(chuàng)造都基于大數(shù)據(jù)的處理，企業(yè)在產(chǎn)品到利潤這個階段，不管你是多大多小的企業(yè)都要去做數(shù)據(jù)沉淀，做數(shù)據(jù)的分析和整理，根據(jù)數(shù)據(jù)分析來預測用戶的真實想法，做出他們喜歡的產(chǎn)品，打動用戶，他們才愿意為你提供的產(chǎn)品或者服務埋單。尤其是線上和線下結合的項目，你的數(shù)據(jù)要做到線上線下相統(tǒng)一，這樣才能做出準確的判斷和預測。流量給你帶來數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的轉化給你帶來利潤。因此沉淀數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)模型這件事對成長階段的企業(yè)是非常重要的。第五，娛樂化思維在當前的互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)紅也好，IP經(jīng)濟也罷，你會發(fā)現(xiàn)到最后一切的商業(yè)模式都添加了娛樂化因素，所以你的產(chǎn)品一定要接地氣，符合90后、00后消費群體的口味。產(chǎn)業(yè)設計的趣味性互動性將會成為一種新的消費需求；賣萌、賣詼諧成為新的賣點；在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不管你在哪個行業(yè)創(chuàng)業(yè)，你都不要忘了要結合自己產(chǎn)品巧妙地加入一些娛樂化的分子進去。第六，熱點事件營銷思維初創(chuàng)企業(yè)因為還沒有強大的資源，很難做立體式營銷，這時就可以運用熱點事件營銷手段。熱點事件營銷其實就是借勢營銷，及時地抓住廣受關注的社會新聞、事件以及人物的明星效應等，結合企業(yè)或產(chǎn)品在傳播上達到一定高度而展開的一系列相關活動。從營銷的角度而言，就是通過一個優(yōu)質的外部環(huán)境來構建良好的營銷環(huán)境，以達到我們需要推廣的目的的營銷方式。熱點事件營銷已經(jīng)成為當今新媒體營銷常用的手段，它可以低成本地帶動企業(yè)賣點，達到爆發(fā)式的、意想不到的結果，但熱點營銷在具體操作過程中也有其忌諱的地方，不要選錯方向，否則反而會造成損失。管理思維管理是指通過計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制及創(chuàng)新等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效地達到組織目標的過程。當產(chǎn)品發(fā)展到從利潤到企業(yè)的階段，創(chuàng)業(yè)者需要具備管理思維。身處移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在國家雙創(chuàng)政策的推動下，無論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，在發(fā)展過程中，都需要把互聯(lián)網(wǎng)思維和管理思維有機結合，產(chǎn)生化學反應，把互聯(lián)網(wǎng)思維應用到現(xiàn)實管理中去，重塑管理，發(fā)揮最大價值。當一個初創(chuàng)團隊發(fā)展到企業(yè)級時，你面臨的問題就不同了，這時你的人員會增加、部門會變多，每個部門有了部門領導，不再是以前扁平化的管理了，這時你需要用管理思維來協(xié)調和構架部門的管理機制。如果各部門領導只站在本部門的角度看問題，那就會產(chǎn)生大量內耗，這就是為什么我們會講公司大了，人多了，效率反而低了的原因。管理思維分解第一，品牌。當一個初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展成一個企業(yè)時，你要樹立好自己的品牌，就是你想給自己貼一個什么樣的標簽，想在市場上體現(xiàn)什么價值，這是你要考慮的第一個問題。第二，戰(zhàn)略。戰(zhàn)略和品牌不一樣，戰(zhàn)略是你對目標可預期的實現(xiàn)的規(guī)劃，是實現(xiàn)長期目標的基石，你要讓每個員工知道我們的目標是什么，我們的前景是什么，并且認同這種戰(zhàn)略，這樣大家就會從心底里把公
