如果能追溯到很久之前的一件小事
4.二面的專業(yè)面會問到哪些問題并不是每個人都有足夠的能力跟興趣去把控面試，而且也總會有思維極具跳躍性、不按常理出牌的面試官。所以面試過程中不可控的問題仍舊存在，那二面的面試官通常會問一些什么問題。問題一與意愿相關：你為什么要加入騰訊/選擇這個職位？基于前兩場的交鋒，面試官似乎已經對你心動，但此時進入到下一輪面試或者直接拿到Offer的人數已經定好了，他也會擔心假如把這個機會給到一個志不在騰訊、興趣也不在做產品的人，會不會白白浪費一個名額。所以需要提前確認一下，你加入騰訊或者選擇做產品的意愿到底有多大。回答這個問題時，任何外在的原因都無法打動面試官。什么騰訊是中國市值最大的公司，產品經理是未來CEO的前身之類的回答就不要在這里說了，因為問題的本質不在于公司是否好，職位是否好，而在于你的興趣到底在哪里，你的愛好是否會跟產品相匹配。所以最好從內在的原因講，如果能追溯到很久之前的一件小事，比如因為不經意使用過騰訊的產品，或者看過一本產品的書，然后騰訊或者產品這個職位便如同一顆種子開始在你的心中蔓延生長，由內在擴展到外在，基本就可以直指問題的本質了。問題二與能力相關：假如讓你去運營QQ空間你會如何做？解決問題是每一位員工必備的基礎能力。剛入職的員工每天的工作就是解決突發(fā)的或者被安排的事情，把所有執(zhí)行的工作都做好，老大們才有時間做創(chuàng)造性的工作。此類問題通常很難在短時間內有完整的思路，面試官提問時也沒想著要一個標準答案，只是為了看你的反應。而你只需要堅持化大為小、化小為了的原則，把這個問題處理好。比如可以這樣回答：首先我需要跟QQ空間相關的團隊進行溝通，明確產品當前遇到的問題以及解決之道。明確整個團隊的大目標，如提升活躍度還是注冊或者營收。明確之后就可以開始安排運營的工作。比如提升QQ空間整體活躍度，QQ空間目前雖然仍是第一大社交網站，但是產品偏低齡化，同時受其他產品的沖擊活躍度有所降低。關于提升活躍度，我之前在某某公司實習的時候經常思考這個問題，可以列舉一些提高活躍度的要點，最后給出結論，把這些點借鑒到QQ空間上來提升活躍度以做好運營。這個答案就是按照前文中提到的回答面試官的原則整理而來，唯一較大的改變是前面有暗示，需要結合團隊的目標跟困境來安排自己的任務，暗示面試官自己是一個既尊重Leader又具有團隊精神的職員。問題三與見解相關：你覺得微信跟QQ未來的發(fā)展會如何？相對前兩類問題，行業(yè)見解這一塊兒的回答似乎更難，但實際上思路跟上一個問題非常近似。甚至部分二面的面試官對這類問題都沒有很好的答案，所以可以盡量按照之前信息收集得來的資料，準備可能會被問到的與行業(yè)見解相關的問題，條理清晰地回答即可。5.二面結束時的提問項面試是一個雙向選擇的過程 ，面試官通過一系列的問題對你的能力有了初步的綜合評判之后，也希望你能夠有針對性地提出自己的疑惑或者問題。可能大多數的面試官到這個環(huán)節(jié)只是出于禮貌走一個過場，但騰訊畢竟不是普通的公司，騰訊的面試官在整場面試時就像設計一款產品一樣，完全是以用戶為中心，不會設置任何多余的功能。善于做減法才能做出完美的產品，所以每一個細節(jié)都有他的用意，你要抓緊任何一個展示自己能力的機會。但是要知道，提問也有技巧：直接拉黑型。比如：您覺得我有機會進入下一輪面試嗎？這個提問非常自討沒趣， 讓面試官當場點評暗示面試結果完全不合邏輯，也顯得提問者十分幼稚。即使本來有機會，但在這種提問充分暴露了你不太高的情商之后，如果直接被拉黑也不要感到意外。引火上身型。比如：騰訊繼微信之后，還會出現什么偉大的產品？面試官聽到這個問題估計直接傻眼，如果他知道騰訊繼微信之后會出現什么偉大的產品，他就自己創(chuàng)業(yè)去了，絕對不會還坐在這里招聘員工。二面面試官通常情況下只比應聘者大兩三歲，也只有幾年的從業(yè)經驗，對互聯網雖然有一定的認知度，但畢竟有限。面對這么宏大的問題，面試官只會微微一笑，然后打個太極說，這個問題不錯，那你一定想過會出現什么產品，先談談你的看法吧！為難面試官就是為難自己，所以切忌拋出大而空的問題引火上身。二面后與面試官的溝通、提問本質不是為了真正解決自己的疑慮，而是通過溝通為通過二面贏得籌碼。所以在提問中要注重兩個方向。通過提問表達自己對工作的重視。面試官給你時間提問，其實就是給你機會選擇，這才是提問的根本。對一份工作的重視程度可以通過三方面來表述，可以劃分為對職位、公司、面試者能力是否與公司要求匹配這三方面的關注程度。所以你可以準備三種不同類型的問題，來分別表達自己對職位、對公司以及對本人能力是否與公司要求
