盡管中國網(wǎng)在2011年10月10日宣布
出于自我展示、約會(huì)或情感需求，他們一直在尋找一個(gè)網(wǎng)絡(luò)空間來存儲(chǔ)他們最喜歡的照片、音樂或日記。51空間為他們提供了這些功能，不僅滿足了用戶的需求，而且增強(qiáng)了用戶的粘性。因此，它的快速發(fā)展是不可避免的。 同時(shí)，為了擴(kuò)大品牌影響力，51空間還建立了一個(gè)深入的城市網(wǎng)吧推廣經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。通過為網(wǎng)吧提供51個(gè)鼠標(biāo)墊、51張海報(bào)和51件襯衫，他們進(jìn)一步加深了用戶對51個(gè)空間的體驗(yàn)。此外，他們還建立了一個(gè)特別適合網(wǎng)吧的支付系統(tǒng)，推出了51秀、51購物中心等產(chǎn)品，在全國80個(gè)%51空間充值卡可以在網(wǎng)吧買到。這在一定程度上充分展示了51空間在全國網(wǎng)吧的影響力。 當(dāng)51空間如火如荼地開展自己的推廣活動(dòng)時(shí)，業(yè)內(nèi)人士一眼就能看出，他們的做法與其說是模仿騰訊，不如說是復(fù)制騰訊。騰訊推出的幾乎所有新功能和應(yīng)用都被移植到51空間平臺上。51秀、51商城、51群甚至51問題都很快從QQ在線復(fù)制產(chǎn)品。根據(jù)一項(xiàng)抽樣調(diào)查，不僅一些網(wǎng)吧51空間的用戶超過了QQ即使在一些省份，51空間的總用戶數(shù)也超過了QQ空間。此外，51空間還從騰訊挖走了技術(shù)人才?？梢哉f，這一切都為騰訊未來的反擊奠定了基礎(chǔ)。 51空間成立僅一年，注冊用戶就超過1000萬。到第二年，注冊用戶數(shù)量將接近1億。此時(shí)，51空間不再關(guān)注用戶增長，而是通過去低端優(yōu)化用戶，使每個(gè)用戶都能成為其利潤的來源。這樣做的本質(zhì)是重建用戶組本身。實(shí)施相當(dāng)于重建包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、文化和用戶價(jià)值體系在內(nèi)的整個(gè)51空間。就當(dāng)時(shí)51空間的屬性而言，這是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)，注定不可行。 去低端化的失敗突出了51空間幾位創(chuàng)始人之間的矛盾，最終未能在企業(yè)發(fā)展中形成合力，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入搖擺期。此時(shí)，感受到威脅的騰訊開始反擊。2008年11月9日，騰訊起訴15名離職員工，理由是違反競業(yè)禁止合同。 與此同時(shí)，騰訊加強(qiáng)了技術(shù)攻勢。他們調(diào)動(dòng)新的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來促進(jìn)Qzone重構(gòu)后的改進(jìn)Qzone比51空間提供的模板多，打開速度快，讓用戶體驗(yàn)超越51空間。此外，他們還引導(dǎo)用戶的社區(qū)關(guān)系Qzone，對QQ好友進(jìn)行動(dòng)態(tài)綁定，對手機(jī)QQ在無縫對接的幫助下，封閉51空間QQ各種自我傳播的可能性。 開放平臺改造失敗，增值收入沒有達(dá)到預(yù)期目的，創(chuàng)始人之間矛盾加深。這些因素使得51空間的運(yùn)行變得困難。再加上騰訊的強(qiáng)烈反擊，其破產(chǎn)已成為不可阻擋的事情。到2009年3月，雖然張建福再次想重塑51空間的輝煌，但此時(shí)已經(jīng)無能為力。 雖然51空間的破產(chǎn)可以歸因于內(nèi)部矛盾、市場機(jī)會(huì)等各種原因，但這些原因并不足以成為51空間破產(chǎn)的根源。至少51個(gè)空間并不缺乏人力和資金&&它獲得了高達(dá)10億美元的融資。其失敗的根本原因，客觀上是騰訊的反擊；主觀上，它沒有核心競爭力。它以前發(fā)展迅速的原因是它在模仿他人時(shí)沒有被發(fā)現(xiàn)或引起足夠的關(guān)注。想象一下，如果51個(gè)空間與騰訊交換角色，它還能失敗嗎？ 無數(shù)的經(jīng)驗(yàn)表明，這些屹立不倒的企業(yè)在技術(shù)上具有獨(dú)特性、有效性和先進(jìn)性，并享有良好的聲譽(yù)。這些都是核心競爭力。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)公司也是如此。 4.一個(gè)連郵箱都做不好的市場寵兒 2011年10月5日，中國互聯(lián)網(wǎng)母公司號稱中國互聯(lián)網(wǎng)第一股CDC該集團(tuán)（中國網(wǎng)絡(luò)投資集團(tuán)）正式向亞特蘭大破產(chǎn)法院提交了破產(chǎn)保護(hù)申請。這實(shí)際上宣布了中國網(wǎng)絡(luò)投資集團(tuán)被稱為紅色互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式。 1999年7月，作為中國互聯(lián)網(wǎng)海外上市的第一股，中國網(wǎng)自登陸納斯達(dá)克以來一直受到熱烈追捧&&當(dāng)時(shí)，其股價(jià)飆升至220.3美元，市值超過50億美元。盡管中國網(wǎng)在2011年10月10日宣布，CDC集團(tuán)申請破產(chǎn)保護(hù)不涉及中國網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)和運(yùn)營，但僅從公共信息可以看出，中國網(wǎng)絡(luò)面臨著巨大的債務(wù)問題&&截至2011年6月30日，中國網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)總資產(chǎn)為3.774億美元，總負(fù)債2.502億美元。隨后，法院的判決也導(dǎo)致了所有問題。2012年1月，美國當(dāng)?shù)胤ㄔ赫叫贾袊W(wǎng)母公司CDC集團(tuán)破產(chǎn)。 從中國網(wǎng)絡(luò)的名稱中，你可以想象它背后的官方背景。事實(shí)上，情況也是如此。中國網(wǎng)絡(luò)的成立可以追溯到1995年。當(dāng)時(shí)，新華社控股的中國國際網(wǎng)絡(luò)通信有限公司模仿英海威模式，在香港創(chuàng)立了中國網(wǎng)絡(luò)，提供互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)。然而，中國網(wǎng)絡(luò)推出后，市場反應(yīng)慘淡。為此，在獲得投資后，雷曼兄弟決定進(jìn)行網(wǎng)站轉(zhuǎn)型。1997年，他們在開曼群島注冊了中國網(wǎng)絡(luò)公司；1999年5月，中國網(wǎng)絡(luò)登陸中國大陸，首次在深圳推出。盡管它一直處于虧損狀態(tài)，但在CNNIC排名只有39位，但經(jīng)過雷曼兄弟的精心包裝，中國網(wǎng)于1999年7月在納斯達(dá)克成功上市。沒想到上市之初賺了不少錢&&融資近1億美元。因此，開了中國網(wǎng)的輝煌序幕。 中國網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)核心仍在國內(nèi)市場，其核心用戶定位較高
