著名計(jì)算機(jī)科學(xué)家Jaron Lanier利用各種組件“拼湊
誦檳庀質(zhì)倒続vegant，后者正在開發(fā)一種叫作Glyph的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔。第二，一級市場的行為反映在二級市場上，由于VR行業(yè)前景廣闊，想象空間巨大，足以成為一個(gè)資本市場上的熱點(diǎn)事件，加之市場上并沒有出現(xiàn)獨(dú)角獸公司，在企業(yè)估值上也有可發(fā)揮的空間，具備VR概念的公司股價(jià)一路攀升，這其中，以暴風(fēng)、易尚展示、順網(wǎng)科技最為典型。兩點(diǎn)原因綜合在一起，VR行業(yè)迎來了它的窗口期。行業(yè)問題關(guān)于VR、AR的問題有兩點(diǎn)，第一是交互，第二是易用?，F(xiàn)在新一代年輕人最重視交互性這個(gè)問題，目前市場上產(chǎn)品的交互性都還比較差，易用性就更不用說了，這些都需要時(shí)間和技術(shù)的進(jìn)步，所以這個(gè)領(lǐng)域還需要大家更有耐性一些。我們知道，扎克伯格在5年前就看好并投資了這個(gè)行業(yè)，那時(shí)大家認(rèn)為他是個(gè)瘋子，他自己說2025年以后才有市場，結(jié)果Oculus的出現(xiàn)把這個(gè)時(shí)間提前了3到5年，然后他收購了Oculus，所以現(xiàn)在是Facebook+Oculus，我認(rèn)為它將會是PC端的標(biāo)準(zhǔn)。在移動(dòng)端肯定還是Android+IOS，所以說創(chuàng)業(yè)和投資的時(shí)候你要知道大的格局是什么樣的，少踩一些坑。會在哪些領(lǐng)域爆發(fā)談到會在哪些領(lǐng)域爆發(fā)這個(gè)問題，我個(gè)人認(rèn)為，第一會在視頻游戲，第二是體育，這些都是強(qiáng)應(yīng)用和強(qiáng)剛需，只要有技術(shù)和好的內(nèi)容的結(jié)合就肯定會是大市場，一定會有很多人埋單。然后就是影視、教育、醫(yī)療等。什么樣的人能抓住機(jī)會VR、AR像一輛轟然而過的火車，路過你的時(shí)候，也許只有1秒的時(shí)間，所以當(dāng)它臨近時(shí)，你再上車就為時(shí)已晚了。那么，什么人能抓住機(jī)會呢？就是那些有敏銳眼光的、能在眾多火車中辨認(rèn)出是哪一輛、并且提前上車的人。對創(chuàng)業(yè)者來講，VR、AR和細(xì)分行業(yè)的結(jié)合，特別是和消費(fèi)升級領(lǐng)域的結(jié)合有很多創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，看好下一個(gè)趨勢在哪兒或者下一個(gè)風(fēng)口點(diǎn)在哪兒可能更重要，這就需要大家的判斷能力。科技的發(fā)展是呈指數(shù)級增長的，而人類的認(rèn)識是線性增長的，所以會造成一種現(xiàn)象，就是高估近期、低估遠(yuǎn)期，未來離我們并不遠(yuǎn)，但目前你會覺得它遙不可及。VR體驗(yàn)館VR體驗(yàn)館項(xiàng)目是我們近期比較關(guān)注的一個(gè)領(lǐng)域，在此我們對該細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行一些分析。一、行業(yè)分析1968年，計(jì)算機(jī)圖形學(xué)之父、著名計(jì)算機(jī)科學(xué)家Ivan Sutherland設(shè)計(jì)了第一款頭戴式顯示器Sutherland。雖然是頭戴式顯示器，但由于當(dāng)時(shí)硬件技術(shù)限制，Sutherland相當(dāng)沉重，根本無法獨(dú)立穿戴，必須在天花板上搭建支撐桿，否則無法正常使用。1987年，著名計(jì)算機(jī)科學(xué)家Jaron Lanier利用各種組件拼湊出第一款真正投放市場的VR商業(yè)產(chǎn)品，這款VR頭盔看起來有點(diǎn)像Oculus，但10萬美元的天價(jià)阻礙了其普及之路。20世紀(jì)90年代，虛擬技術(shù)的理論已經(jīng)較為成熟，但對應(yīng)的VR頭盔依舊是概念性的產(chǎn)品。1991年出現(xiàn)的一款名為Virtuality 1000CS的VR頭盔充分展現(xiàn)了VR產(chǎn)品的尷尬之處外形笨重、功能單一、價(jià)格昂貴。但VR游戲的火種卻也在這個(gè)時(shí)期被種下。任天堂1995年推出的Virtual Boy主機(jī)被《時(shí)代周刊》評為史上最差的50個(gè)發(fā)明之一，倉促推出市場使得硬件由頭戴式變成了三腳架支撐，加上畫面顯示的紅色單一色彩，配屬游戲作品紛紛跳票。Virtual Boy僅僅在市場上生存了6個(gè)月就銷聲匿跡，VR游戲的首次嘗試也就隨之煙消云散，但它也為VR硬件進(jìn)軍To C市場打開了一扇門?，F(xiàn)今VR產(chǎn)業(yè)火爆，起因是2012年Oculus Rift通過國外知名眾籌網(wǎng)站KickStarter募資到160萬美元，后來被Facebook以20億美元的天價(jià)收購。而當(dāng)時(shí)Unity作為第一個(gè)支持Oculus眼鏡的引擎，吸引了大批開發(fā)者投身VR項(xiàng)目的開發(fā)中，正式打響了這場VR之戰(zhàn)。但經(jīng)歷首輪引爆后，2014年Google發(fā)布了Google Cardboard，讓消費(fèi)者能以非常低廉的成本通過手機(jī)來體驗(yàn)VR世界，直接引爆了今日的Mobile VR超級大戰(zhàn)。硬件方面，目前市場上大概有三種類型的VR硬件設(shè)備。第一種，基于PC的沉浸式頭戴設(shè)備（HMD），這種設(shè)備的代表就是Oculus Rift，其優(yōu)點(diǎn)在于沉浸體驗(yàn)很好，但由于是有線設(shè)備，其有限的移動(dòng)范圍是個(gè)障礙，因此適合于雙腳不需移動(dòng)的應(yīng)用。設(shè)備本身價(jià)格比較昂貴，因此大多都是應(yīng)用于to B的領(lǐng)域。現(xiàn)在該設(shè)備上的應(yīng)用大多都是短時(shí)間體驗(yàn)，所以非常適合展覽或是商業(yè)活動(dòng)展示，但這類活動(dòng)體驗(yàn)的人數(shù)較多，因此如何保持設(shè)備的衛(wèi)生將是個(gè)大問題。第二種，Mobile VR。現(xiàn)在人手一部手機(jī)，因此，該類設(shè)備只要簡單地將紙板折成可容納手機(jī)的盒子就能體驗(yàn)，代表性的設(shè)備有Google Cardboard及Gear VR或是國內(nèi)的暴風(fēng)魔鏡。雖然體驗(yàn)沒有PC頭戴設(shè)備好，但由于成本低廉，易于攜帶，開發(fā)應(yīng)用的流程也是手游開發(fā)者所熟悉的，因此現(xiàn)在有大量的開發(fā)者投入Mobile VR的開發(fā)行列，進(jìn)而帶動(dòng)了整個(gè)VR市場的發(fā)展。第三種，整合AR技術(shù)的新形態(tài)體驗(yàn)，進(jìn)入CR（Cinematic Reality）新領(lǐng)域。要知道市場上總是有往前沖的領(lǐng)頭羊，谷歌所推出的Google Glass就是一個(gè)案例，雖然現(xiàn)已成為絕響，但也造就后面的Microsoft Hololens、Magic Leap等新形態(tài)眼鏡的快速進(jìn)化。未來眼鏡的輕量化、極強(qiáng)的電池續(xù)航力將是次世代VR設(shè)備的重點(diǎn)，但為了達(dá)到眼鏡輕量化的效果，代價(jià)就是身上必須背著一個(gè)用來運(yùn)算
