這些人里的相當(dāng)部分的成長速度確實(shí)比去外企的
樂觀，希望未來會更好吧。談?wù)剛€(gè)人價(jià)值及平臺紅利互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬是否存在泡沫。這個(gè)話題仁者見仁，但基本上，大部分人都是站在自己立場上講話。傳統(tǒng)行業(yè)的人說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)然有泡沫，同樣是技術(shù)工程師，傳統(tǒng)行業(yè)做了十年二十年的也只有月薪一兩萬，互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)應(yīng)屆生可能都比這個(gè)高。那么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)人員當(dāng)然也不服氣，沒看到我們創(chuàng)造的價(jià)值和利潤嗎，上千億美元市值的公司，我拿個(gè)幾十萬年薪過分嗎？人才的價(jià)值，除了個(gè)人能力、勤奮程度外，還有很重要的一點(diǎn)是，行業(yè)和所處平臺的加成。新興發(fā)展的行業(yè)，熱錢涌入的行業(yè)，掌握財(cái)富分配話語權(quán)的行業(yè)，就是比落后、快要淘汰的產(chǎn)業(yè)、曲高和寡的產(chǎn)業(yè)，以及可替代性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，在利益分配上掌握更多的主動權(quán)。從中國這些年的發(fā)展，讓一部分人先富起來;的路線也能看到，趨勢是致富最快的因素，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他因素，當(dāng)然我們說個(gè)人努力、勤奮、才能、判斷力都很重要，但是跟對趨勢往往勝過其他非常多的因素。雷軍管這個(gè)叫站在風(fēng)口的豬，雖然這句話已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上各種被吐槽挖苦。但實(shí)話實(shí)說，這話是有道理的。視角1：從職場選擇來看十幾年前，最優(yōu)秀的應(yīng)屆生選擇去了諸如諾基亞、IBM、Intel這樣的公司；一些沒有能進(jìn)入知名外企的年輕人拿到了騰訊、阿里的Offer，他們心懷忐忑地進(jìn)入這些看上去很草根很年輕的創(chuàng)業(yè)公司，其中優(yōu)秀或自以為優(yōu)秀的人又不斷找到更好的機(jī)會離開。而十幾年后，回頭去看，回報(bào)最高的是誰？你真的認(rèn)為這些巨頭的元老們比其他去外企的人優(yōu)秀很多嗎（當(dāng)然，說實(shí)話，隨著巨頭的快速成長，這些人里的相當(dāng)部分的成長速度確實(shí)比去外企的人快很多。但并不是所有回報(bào)超常規(guī)的人都符合這一條）？當(dāng)然不排除有部分年輕人判斷力強(qiáng)，對新興企業(yè)、新興技術(shù)有特殊的執(zhí)著和愛好，從而為自己贏得了一個(gè)正確的起跑方向，但是大部分人其實(shí)只是隨波逐流，然而卻不經(jīng)意間受上天眷顧，進(jìn)入了一個(gè)正確的平臺，實(shí)現(xiàn)了人生爆發(fā)。視角2：從人員的價(jià)值發(fā)揮看同樣素質(zhì)的一個(gè)技術(shù)人員，其代碼，放在巨頭的平臺上，其價(jià)值，遠(yuǎn)大于在一個(gè)小平臺上。因?yàn)橛脩袅坎煌?，同樣的技術(shù)體現(xiàn)，商業(yè)價(jià)值差幾百倍甚至上千倍。同樣一個(gè)銷售，在巨頭公司做業(yè)務(wù)，和在一個(gè)小公司做業(yè)務(wù)，其成交機(jī)會和成交額度不可同日而語。視角3：從時(shí)機(jī)和趨勢來看實(shí)際上我一直不太喜歡過分神化創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)然不否認(rèn)成功的創(chuàng)業(yè)者其基本素質(zhì)都非常優(yōu)秀，但我們用這樣的方式思考，比如李彥宏、馬化騰，他們有多優(yōu)秀呢？我認(rèn)為可以算百里挑一，如果你說千里挑一我覺得也可以。但和他們一樣優(yōu)秀的人，按照千里挑一算，中國也要有100多萬，可是這些人在哪里？他們可能分別是大學(xué)教授、資深技術(shù)專家、企業(yè)高管，或者研究院院長，甚至可能只是一名小公司的老板或者是基層懷才不遇的經(jīng)理。實(shí)際上我所熟悉的很多成功創(chuàng)業(yè)者都會承認(rèn)，其成功有一定的運(yùn)氣成分，而且他們也真不是一上來就清楚自己要做什么，未來是什么。從百度到騰訊到阿里到網(wǎng)易到你所知道的幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，第一步走對的，方向正確的，幾乎沒有。那么今天，如果你讓馬化騰帶領(lǐng)所有騰訊核心團(tuán)隊(duì)離開騰訊，重新開始創(chuàng)業(yè)，我相信他們還能做成一個(gè)成功的公司，但是你認(rèn)為他們復(fù)制一個(gè)騰訊這樣規(guī)模的巨頭的概率是多少？我相信就算最樂觀的投資人，也不敢相信還有復(fù)制成功的機(jī)會。為什么呢？當(dāng)時(shí)的時(shí)機(jī)，市場的成長性，在那個(gè)時(shí)刻你擁有優(yōu)勢，市場成長的紅利被你拿到了，而現(xiàn)在，這個(gè)紅利已經(jīng)不存在了。同樣一個(gè)人才、一項(xiàng)技能，在不同的市場趨勢期間，價(jià)值完全不同。如果是20年前，一個(gè)程序員，會一點(diǎn)數(shù)據(jù)庫的東西，去給企業(yè)寫財(cái)務(wù)系統(tǒng)，寫管理系統(tǒng)，一個(gè)月賺一萬其實(shí)很輕松，而那時(shí)普通人平均工資都不過1000。但是現(xiàn)在隨便一個(gè)工程師都可以寫這樣的東西，并且免費(fèi)開源的滿大街都是，可能擁有同樣技能的人還沒20年前賺的多，而整個(gè)社會的生活成本可漲了不止10倍。在技術(shù)稀缺的時(shí)候，其價(jià)值和技術(shù)過剩的時(shí)候，差異是巨大的。很多職場上的人，一些拿了高薪的人，擁有很高地位的人，覺得自己了不起，可是他可能不知道，他現(xiàn)在體現(xiàn)出來的收益價(jià)值，很可能相當(dāng)比例的成分來自于平臺的紅利；他所獲得的信用，很可能相當(dāng)比例來自于平臺的信用。不否認(rèn)他對平臺可能是做了卓越貢獻(xiàn)的。（實(shí)話實(shí)說，真正為巨頭公司成長和發(fā)展做出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的，只是極少數(shù)的人，大部分人的可替代性很強(qiáng)，只是跟對了路）但大部分人都會高估自己的能力和貢獻(xiàn)，而低估團(tuán)隊(duì)其他人的能力和貢獻(xiàn)。那么我是不是要抨擊這種平臺紅利，鼓勵按勞所得的公平分配呢？才不會！行業(yè)紅利、趨勢紅利、平臺紅利，其實(shí)有好的一面，鼓勵人才向新興的產(chǎn)業(yè)移動，也鼓勵人才向發(fā)展迅速的區(qū)域移動。美國硅谷火的時(shí)候，全球精英都去硅谷找機(jī)會，而今中國互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，很多人留在國內(nèi)也獲得了大發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的人才，進(jìn)入了正確的行業(yè)、正確的企業(yè)，享受這種行業(yè)紅利、平臺紅利，是企業(yè)和個(gè)人雙贏的一件事情，對行業(yè)發(fā)展也有幫助。那種非要說新興產(chǎn)業(yè)都是泡沫，說薪酬結(jié)構(gòu)不合理，是典型的紅眼病。但是我希望每個(gè)人都認(rèn)清自己的位置，不要
