日后負責(zé)日文搜索的主要是國內(nèi)的工程師
報告，看看百度究竟在日本的優(yōu)勢是什么，劣勢是什么。任旭陽先后認(rèn)真研究了百度在中國的成功經(jīng)驗與核心優(yōu)勢，以及eBay、Google、雅虎在中國成功或失敗的經(jīng)驗，還走訪了海爾、聯(lián)想、趨勢科技、華為等在國際化上比較成功的企業(yè)，就其國際化經(jīng)驗教訓(xùn)請教他們的高層，最終形成了一個報告。該報告從方法論的角度進行了嚴(yán)密分析，后來百度日本業(yè)務(wù)拓展的組織架構(gòu)、人才招聘策略、戰(zhàn)略步驟都據(jù)此逐步實施。從日本回來后一個月，李彥宏就決定進軍日本。但是，當(dāng)李彥宏在百度總監(jiān)會上宣布這個決定時，現(xiàn)場一片嘩然。有人驚訝地張大了嘴巴，有人覺得簡直是癡人說夢，有人則非常興奮。反對去日本的理由很簡單盤踞日本多年的雅虎已經(jīng)占據(jù)了七成的市場，Google也已經(jīng)進駐。百度雖然在中國知名度很高，但是在日本基本上算是從頭開始。這意味著，百度要在一個陌生的環(huán)境里，從強大的雅虎和Google手里搶市場，這個難度可想而知。支持的人則認(rèn)為，百度在中文搜索市場上的經(jīng)驗可以復(fù)制到日本市場，還是有很大的勝算的。雖然內(nèi)部有很多不理解，甚至反對的聲音，但李彥宏還是堅持啟動了百度進軍日本的計劃。他任命市場和商務(wù)拓展副總裁任旭陽擔(dān)任百度日本事務(wù)總負責(zé)人，協(xié)調(diào)和推動日本各項事務(wù)的進展。為什么一定是日本？雖然進軍日本市場的項目已經(jīng)啟動了，但是在百度內(nèi)部，還有大量員工對百度進軍日本的戰(zhàn)略和理由不是那么理解。為了讓百度內(nèi)部對進軍日本有全面的了解，李彥宏專門召集了一個會議，邀請所有對這個戰(zhàn)略有疑問的百度員工參加，李彥宏當(dāng)場進行答疑解惑，有上百名員工和各級干部參加了該次會議。對于百度最終選擇日本的理由，李彥宏總結(jié)出以下幾點：第一，中國和日本在地域上的接近性。從北京飛到東京大概兩個半小時，與北京到廣州的航程差不多，這使得百度的員工可以相對頻繁地到日本去。兩國時差只有一個小時，員工不用倒時差，提高了工作效率。百度打算以中國為基地，日后負責(zé)日文搜索的主要是國內(nèi)的工程師，這種地域上的接近性非常重要。關(guān)于地域接近性的重要，李彥宏舉了一個例子：百度早期在硅谷有部分研發(fā)人員，配合國內(nèi)的研發(fā)團隊一起研制搜索的Spider。后來發(fā)現(xiàn)該團隊的效率非常低，不是因為中國的工程師不行，也不是因為美國的工程師不行，而是因為交流不暢，兩邊的工程師做的東西不在一個路子上。美國分公司的人員，無論是工程師還是決策層要到中國來，與中國的工程師面對面交流是件很麻煩的事情，不僅要坐十幾個小時的飛機，還要倒時差，浪費了很多精力。在方便交流上，日本顯然比美國更有優(yōu)勢。第二，語言和文化上的接近性。日本受中國文化，尤其是儒家思想影響很深，這使得中國人更容易理解日本的文化。日本人研究孔子理論、《孫子兵法》等中國傳統(tǒng)典籍，日本社會有很多習(xí)慣與中國相似。另外，還有相當(dāng)一部分日語實際上就是漢字。文化和語言上的相近性，可以使百度更好地理解用戶的習(xí)慣和需求。第三，日本市場上的主要搜索公司都是百度熟悉的。日本市場上的兩大搜索引擎雅虎日本和Google日本，分別是中國搜索市場的No.2和No.3，在中國被百度超越。對這兩家公司的市場推廣模式、技術(shù)、產(chǎn)品、功能，百度都十分熟悉。雅虎日本和雅虎中國，Google日本和Google中國在很多方面都是相似的，尤其是網(wǎng)頁檢索領(lǐng)域。同時，李彥宏發(fā)現(xiàn)，雅虎日本和Google日本在本土化上做得并不是特別好，基本上是在照搬美國那套東西運營。Google日本的首頁跟美國的非常相像，同樣簡單，都是在最明顯的位置放一個搜索框，在第二明顯的位置放一個Im Feeling Lucky搜索框。Google的日文版的首頁上，同樣用英文放了一個這樣的搜索框。對于Google的這種做法，開始李彥宏想不明白。后來，他向日本一家專門協(xié)助國外IT公司了解日本市場的咨詢公司詢問，Google日本和雅虎日本首頁上的Im Feeling Lucky是什么意思，對方竟然回答說不知道。由此可見，Google和雅虎在日本市場的本土化程度如何。它們在日本犯錯誤就是百度的機會。第四，日本本土缺乏有影響力的搜索引擎。其實，日本著手開發(fā)搜索引擎要早于美國，日本電信電話公司、日本電氣公司和東芝公司等都曾擁有過各自獨立的搜索引擎。直到20世紀(jì)90年代后期，這些日本國產(chǎn)搜索引擎還在相互競爭。但隨著美國Google的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)信息檢索業(yè)界的格局在2000年前后發(fā)生了劇變。雅虎和Google高精確度的檢索服務(wù)，使日本眾多門戶網(wǎng)站形成了這樣的共識搜索引擎依靠雅虎和Google就足夠了，因此日本國產(chǎn)搜索引擎全線敗退。雖然2006年，由日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省牽頭，產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同參與的合作項目信息大航海計劃啟動，準(zhǔn)備用3年時間開發(fā)出下一代互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，但從日本IT人才缺乏的現(xiàn)狀來看，日本搜索引擎的復(fù)興路途坎坷。這與韓國不同，同時也是李彥宏不選韓國的主要原因。韓國的寬帶普及率特別高，搜索引擎市場很早就出現(xiàn)了本土公司，像Naver、Daum等。同百度一樣，Naver、Daum在本土市場上打敗了Google和雅虎。Naver、Daum在韓國的發(fā)展方式與雅虎、Google等跨國公司不一樣，Naver
