就成了搜狐技術(shù)上的難題
?然而，事情的發(fā)展并未如人所愿。剛進(jìn)入2012年，注冊用戶高達(dá)8000萬的ChinaRen，在經(jīng)歷了種種折騰后終于宣布網(wǎng)站關(guān)閉。盡管ChinaRen不缺乏資金，但是，它卻看不到自己的前途在哪里，找不到自己贏利的生長點在哪里，而且公司上市的大門也難以打開。于是在看不到希望的情況下，其創(chuàng)始人果斷地選擇了將其出手。其實，當(dāng)時的搜狐也沒有什么有力的手段來實現(xiàn)盈利，收購ChinaRen時搜狐公司也承認(rèn)，在2003年之前不會有盈利。搜狐所能做的就是將市場上回籠的資金進(jìn)行多方面的收購與合并，然后等待互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的好轉(zhuǎn)。ChinaRen的特色在于社區(qū)和校友錄，但相對于搜狐這個廣泛意義上的門戶網(wǎng)站來說，就顯得格外單薄。因而，搜狐選擇將ChinaRen的內(nèi)容植入自己的體內(nèi)就是必然的舉動，那么ChinaRen品牌被遺棄就成了必然之事。但是，搜狐缺乏的就是技術(shù)，如何將所有ChinaRen的郵箱、注冊用戶移植到自己的品牌下，就成了搜狐技術(shù)上的難題。而ChinaRen在技術(shù)方面恰好擁有較大的優(yōu)勢——這應(yīng)該是搜狐當(dāng)初作出收購決定的主要原因。然而，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，企業(yè)普遍缺乏大規(guī)模合并的經(jīng)驗。那些在不同文化和不同技術(shù)環(huán)境下成長起來的創(chuàng)業(yè)人，在企業(yè)合并后幾乎不會留下來，通常都是在協(xié)調(diào)好合并事宜后就選擇走人。陳一舟、周云帆和楊寧他們同樣如此。由此，被收購企業(yè)的前途也就變得很難預(yù)測了。第三章舍本逐末：大潮退去之后看到的只剩空殼在外人眼里，互聯(lián)網(wǎng)是一個高投入、高產(chǎn)出的行業(yè)。在這樣的行業(yè)里，似乎只要資金充足，誰都可以由著性子去施展拳腳并輕松地實現(xiàn)自己的夢想。在現(xiàn)實中，有這種想法的大有人在。他們明確一個項目并融資成功后，就以為已大功告成，很快便把主要精力從主業(yè)本身挪開，直接鎖定在名利本身，并朝著它們一路追逐。由此，他們也一度成為鎂光燈下關(guān)注的焦點，為自身貼上成功人士的標(biāo)簽。但事實一再表明，就如同傳統(tǒng)實業(yè)一樣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣講求的是核心競爭力。所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人唯有將精力投放在主業(yè)上，腳踏實地，用心耕耘，才能有所收獲。也唯有擁有核心競爭力，才能獲得生存。否則，任何做法都是舍本逐末，最終換來的只能是死亡過后的空殼。1.到處演講宣揚創(chuàng)富成就的互聯(lián)網(wǎng)公司2004年，一家主打產(chǎn)品名為MySee的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)公司成立。該公司致力于影音文件的開發(fā)，為用戶提供影音視頻娛樂節(jié)目。一般情況下，許多新生命初來乍到，都會蹣跚學(xué)步一段時間。可是，MySee一出世就不同凡響，它用了一種超常規(guī)的方式來吸引世人的眼球。其實，準(zhǔn)確地說，是其創(chuàng)辦人的一些做法出乎人們的意料。該創(chuàng)辦人的做法，用一些業(yè)內(nèi)人士的話來說就是：他“無論走到哪里最關(guān)注的都是自己的知名度和形象，只為自己做市場，不為公司做市場。他到處演講，宣揚自己所謂的創(chuàng)富成就，但極少推廣公司的業(yè)務(wù)?！弊罱K，他的演講并沒有打動市場，反因招致投資人反感而讓公司運轉(zhuǎn)資金鏈斷裂，到2008年1月，MySee的倒閉也就成了自然而然的事情。MySee的創(chuàng)始人名叫高燃，1981年出生于湖南益陽。因為家境較差，為減輕家庭負(fù)擔(dān)，他中考時直接報考了湖南城建?？茖W(xué)校。1998年中專畢業(yè)后，他前往廣東東莞長安鎮(zhèn)松騰電子有限公司打工，在1999年回鄉(xiāng)參加高考，被清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院錄取。2003年畢業(yè)后，他進(jìn)入《經(jīng)濟(jì)觀察報》任財經(jīng)記者。一年后，他辭職創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過幾個月準(zhǔn)備，他制定了一份商業(yè)計劃書，主動找風(fēng)險投資商。他曾將該計劃書交給雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)，但沒得到任何回音。后來，在一個科博會上，他幸運地取得遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長蔣錫培的信任，獲得了100萬元的資助。利用這筆資金，他創(chuàng)辦了北京高維視訊科技有限公司，MySee由此面世。2005年2月，高燃遇到了清華時的同學(xué)鄧迪。鄧迪也創(chuàng)辦了自己的公司，兩人決定將兩家公司合并成一家，以形成經(jīng)營和技術(shù)上的優(yōu)勢。公司合并后，他們再次獲得了遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長蔣錫培100萬元的投資。有了這筆資金，他們借力造勢，作為P2P流媒體傳輸技術(shù)的MySee，成功地直播了連戰(zhàn)和宋楚瑜的大陸之行，并且直播了“發(fā)現(xiàn)號”的發(fā)射與返回場面。隨后，在新浪、搜狐和網(wǎng)易這三大門戶網(wǎng)站關(guān)于“神六”航天飛機(jī)升空的報道中，Mysee開始為新浪和網(wǎng)易同時提供直播服務(wù)。由此，Mysee開創(chuàng)了中國互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模視頻直播的歷史。作為創(chuàng)始人的高燃，也因此被媒體譽為“中國最年輕、最活躍的青年創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”。Mysee在大規(guī)模視頻直播方面的過人之處，很快引起了投資人的注目。2006年2月，高燃、鄧迪獲得了北極光和賽伯樂等機(jī)構(gòu)一共200萬美元的投資。這筆資金的注入，徹底改變了高燃本人的行事方式。這種行事方式，一方面體現(xiàn)為高速“燒錢”——公司幾十個人，每個月各種開支高達(dá)100多萬元。單是辦公室裝修一項，就花去100多萬元；另一方面，就表現(xiàn)為高燃本人的高調(diào)——作為80后的創(chuàng)業(yè)者，他受到了中央電視臺和鳳凰衛(wèi)視等主流媒體的強(qiáng)力關(guān)注，名氣如日中天。在這些大媒體的助推下，他把自己的主要精力都用在了口頭表達(dá)上。一些與高燃有過接觸的記者感覺到，高燃的表現(xiàn)十分老練與沉穩(wěn)，與人們在銀幕上看到的形象差別較大，無論從長相還是言
