就會(huì)發(fā)現(xiàn)華為可以說是中國(guó)企業(yè)中開放程度最高
的生態(tài)系統(tǒng)。面對(duì)這個(gè)陌生對(duì)手的入侵，諾基亞本來應(yīng)該在第一時(shí)間做出反應(yīng)，但封閉和自大讓它反應(yīng)遲緩。他們輕蔑地稱蘋果為那個(gè)加州的水果公司，在他們看來，這款智能手機(jī)不過是在鍵盤和屏幕上增加了一些新的花樣而已。然而，iPhone與諾基亞以往推出的智能手機(jī)有著本質(zhì)上的區(qū)別，用喬布斯的話說，iPhone重新定義了手機(jī)。智能手機(jī)是以應(yīng)用商店來定義的，可以說應(yīng)用軟件有多少，手機(jī)就有多智能。iPhone締造的是一種全新的生態(tài)系統(tǒng)，通過蘋果應(yīng)用商店，讓內(nèi)容提供商與用戶通過互聯(lián)網(wǎng)在蘋果的平臺(tái)上對(duì)接，蘋果應(yīng)用商店目前是世界上最大的應(yīng)用平臺(tái)。蘋果將70％的收入給了開發(fā)商，開發(fā)商在這里獲得的回報(bào)要比在其他平臺(tái)上高得多，因此吸引了更多有實(shí)力的開發(fā)商。iPhone的智能是一種群體智能，它雖然封閉了自己的核心硬件和軟件，但對(duì)于第三方硬件和軟件始終是開放的，是開發(fā)商們聚集的平臺(tái)。從這個(gè)意義上講，它和亞馬遜的網(wǎng)上超市模式亦無本質(zhì)的不同。蘋果的應(yīng)用商店之所以做到天下第一，靠的不是開放源代碼，而是一種與開發(fā)商共享繁榮的傭金制度。遺憾的是，諾基亞完全誤讀了iPhone帶來的革命性影響，對(duì)未來手機(jī)市場(chǎng)格局的改變更是缺乏想象。面對(duì)蘋果發(fā)起的智能手機(jī)革命，谷歌首先做出反應(yīng)，聯(lián)合34家其他軟件開發(fā)商和電信運(yùn)營(yíng)商組成了開放手機(jī)聯(lián)盟，2008年10月，谷歌公布了為這個(gè)平臺(tái)打造的開放源代碼操作系統(tǒng)安卓（andriod），用來對(duì)抗蘋果獨(dú)家擁有的iOS系統(tǒng)，Google公司深受歡迎的網(wǎng)絡(luò)軟件如谷歌地圖、Gmail，HTML網(wǎng)頁瀏覽器等被打包在內(nèi)。三星是最早擁抱安卓系統(tǒng)的成員之一，目前它是Android手機(jī)第一生產(chǎn)商。面對(duì)iPhone的威脅，諾基亞做出的第一反應(yīng)就是建立一個(gè)屬于自己的操作系統(tǒng)。也就是說在蘋果的iOS、谷歌的Andriod和微軟的WindowsPhone之外建立第四個(gè)操作系統(tǒng)。不幸的是，Symbian是一個(gè)過時(shí)的生態(tài)系統(tǒng)。該系統(tǒng)對(duì)觸摸屏、多媒體、新操作界面的支持都較差；在同互聯(lián)網(wǎng)的交互界面方面，更是具有先天的劣勢(shì)，代碼復(fù)雜，嚴(yán)重限制了第三方應(yīng)用程序的開發(fā)。相對(duì)三星的快速跟進(jìn)戰(zhàn)略，諾基亞排斥Android系統(tǒng)的做法是固執(zhí)的，代價(jià)是高昂的。永遠(yuǎn)不要將自己當(dāng)作中心封閉起來，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要在開放的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)上建立一個(gè)讓第三方加盟的平臺(tái)，這一點(diǎn)尤其重要。封閉、保守、獨(dú)享只會(huì)讓自己變得越來越小。只有堅(jiān)持開放共贏的理念，才能真正滿足已經(jīng)步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和消費(fèi)需求。開放，再開放互聯(lián)網(wǎng)精神的本質(zhì)就是：開放、開放、再開放。只有建立在開放的平臺(tái)上，才能有平等、共享、去中心這些特點(diǎn)，不管是互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)企業(yè)，一定要在組織內(nèi)部創(chuàng)造開放的文化。由于相對(duì)封閉，華為這些年沒少吃苦頭。2010年5月，華為出資200萬美元收購了一家美國(guó)公司的部分資產(chǎn)。然而，8個(gè)月后，華為接到了美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（CFIUS）的通知，建議其撤回收購3Leaf特定資產(chǎn)交易的申請(qǐng)。一開始，華為拒絕接受。按照美國(guó)的相關(guān)規(guī)定，如果華為拒絕接受這一建議，需要美國(guó)總統(tǒng)在15天內(nèi)做出最終裁決。在此期間，有五位美國(guó)眾議員聯(lián)名致信奧巴馬政府，稱華為收購3Leaf Systems將對(duì)美國(guó)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成威脅。這是一個(gè)艱難的決定。然而，我們已經(jīng)決定接受美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)的建議，撤銷收購3Leaf公司特殊資產(chǎn)的申請(qǐng)。后來，華為發(fā)表了這樣的聲明。這樣的決定如同三年前的情景再現(xiàn)。2008年3月，貝恩資本與華為聯(lián)合收購3Com公司也是因未通過CFIUS的審查而最終放棄。由于華為作為中國(guó)廠商參與，美國(guó)多名議員和政府官員都擔(dān)心這一交易將導(dǎo)致華為獲得美國(guó)敏感軍事技術(shù)。按照以往華為的一貫風(fēng)格，對(duì)于這樣放棄收購的行為一般是不予回應(yīng)或不予置評(píng)。在業(yè)界的惋惜中，這一事件很快歸于平靜。不料，在2011年2月25日早，很多網(wǎng)友看到了一封來自華為副董事長(zhǎng)胡厚昆的公開信，洋洋灑灑幾千字，一口氣解釋了華為在投資美國(guó)的10年里所遭遇的誤解。這些誤解包括與PLA（中國(guó)人民解放軍的簡(jiǎn)稱）有密切聯(lián)系知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中國(guó)政府的財(cái)務(wù)支持威脅美國(guó)國(guó)家安全等。在這封公開信的最后，華為希望美國(guó)政府對(duì)華為進(jìn)行調(diào)查。實(shí)際上，我們一直希望：美國(guó)政府能夠就對(duì)華為所有質(zhì)疑給予正式的調(diào)查。我們相信，如果能夠通過美國(guó)的公平與正義的調(diào)查流程，能證明我們是一家真正的商業(yè)公司。當(dāng)然，美國(guó)政府并沒有真的應(yīng)邀對(duì)華為展開調(diào)查。據(jù)華為一位內(nèi)部人士透露，美方連最基本的回應(yīng)也沒有。但人們卻從這封言辭懇切的公開信中看到，華為公司以及華為人開始變了，變得開放，變得熱誠(chéng)。華為不再選擇沉默。很多人曾經(jīng)認(rèn)為華為是封閉、神秘的，但是各位從另外一個(gè)視角看華為，就會(huì)發(fā)現(xiàn)華為可以說是中國(guó)企業(yè)中開放程度最高的企業(yè)。華為在1997年，請(qǐng)IBM的顧問進(jìn)行流程變革，公司開始也有爭(zhēng)論，要不要讓顧問們對(duì)公司進(jìn)行全面診斷與透視？任正非說：脫光衣服，連褲衩也脫掉。只有你不遮遮掩掩，顧問才能知道你的病根到底在哪里。華為在研發(fā)方面一開始就對(duì)西方公司全
