現(xiàn)在的大環(huán)境是互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)
門，能針對(duì)業(yè)務(wù)需要做一些系統(tǒng)研發(fā)、設(shè)備的接口；第三個(gè)就是大型公司的創(chuàng)新部門，通過信息化手段，給產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交期、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)部門帶來一些創(chuàng)新。其實(shí)，如果公司要做好兩化融合的建設(shè)，應(yīng)該再上一個(gè)層次，我們叫它聯(lián)合創(chuàng)新部。企業(yè)兩化融合建設(shè)是工業(yè)化和信息化的融合，但是制造業(yè)的信息部門在業(yè)務(wù)方面的話語權(quán)比較低，在兩化融合建設(shè)中，它沒辦法指導(dǎo)技術(shù)部門、生產(chǎn)部門，甚至財(cái)務(wù)部門工作?，F(xiàn)在中小制造企業(yè)在兩化融合建設(shè)中還存在另一個(gè)缺陷缺乏CIO制度的建設(shè)。很多制造企業(yè)的信息主管沒有專門的所屬部門，這也就決定了這樣的一個(gè)組織架構(gòu)根本沒辦法去支撐兩化融合的建設(shè)。兩化融合的建設(shè)不是僅依靠CIO就能推動(dòng)的。兩化融合建設(shè)內(nèi)容很多都與設(shè)備相關(guān)，但涉及設(shè)備相關(guān)問題，信息部門根本沒辦法染指?，F(xiàn)在制造業(yè)里面的研發(fā)體系、生產(chǎn)體系，甚至財(cái)務(wù)體系，很多時(shí)候會(huì)存在部門獨(dú)立現(xiàn)象，部門要執(zhí)行工作時(shí)，往往由于職位不夠，權(quán)力有限，不能達(dá)到預(yù)期的效果。因此，企業(yè)建立一個(gè)以決策者為核心，信息總監(jiān)執(zhí)行，生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)配合的聯(lián)合創(chuàng)新部門是做好兩化融合建設(shè)的必要條件。在研發(fā)方面，現(xiàn)在的大環(huán)境是互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)，作者個(gè)人觀點(diǎn)更傾向于制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維模式、人才儲(chǔ)備，與制造業(yè)根本就沒法比，不能將互聯(lián)網(wǎng)方式強(qiáng)加到制造業(yè)里面去。這樣只會(huì)給制造業(yè)帶來更多的負(fù)擔(dān)，一定要從公司自身發(fā)展需求為著力點(diǎn)，逐步和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合。制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的核心有三項(xiàng)內(nèi)容，第一個(gè)是產(chǎn)品，第二個(gè)是設(shè)備，第三個(gè)是管理。這三項(xiàng)內(nèi)容全都跟兩化融合建設(shè)有關(guān)。產(chǎn)品研發(fā)需要有遠(yuǎn)程控制、數(shù)據(jù)采集及自我診斷，包括對(duì)以后物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)，都要公司的信息部門去支撐。每一個(gè)組織架構(gòu)背后其實(shí)都需要一個(gè)體系的支撐，兩化融合管理體系的建設(shè)也不例外。通過對(duì)兩化融合體系相關(guān)資料的查找，發(fā)現(xiàn)研究?jī)苫诤瞎芾眢w系中的九項(xiàng)管理原則、四個(gè)要素、管理區(qū)域和基礎(chǔ)建設(shè)等是兩化融合建設(shè)需要的方法。接下來對(duì)四項(xiàng)比較重要的原則作詳細(xì)的講述。原則一，以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)。什么是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？就是通過兩化融合建設(shè)，打造企業(yè)無法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)比客戶有更快的研發(fā)速度，更高的質(zhì)量控制，更好的管理優(yōu)化流程及供應(yīng)鏈平臺(tái)，這才是企業(yè)真正的核心力部分。產(chǎn)品可以復(fù)制，但是可以通過縮短研發(fā)周期，用新一代的產(chǎn)品鞏固企業(yè)地位，讓低成本的山寨企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能跟著你的節(jié)奏走。這樣企業(yè)才獲得了核心競(jìng)爭(zhēng)力。原則二，戰(zhàn)略的一致性。目前很多中小企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是不在公司戰(zhàn)略里面的。因此，企業(yè)兩化融合工作不是為了配合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來同步實(shí)施。由下而上的建設(shè)永遠(yuǎn)也跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，造成了很多公司的信息能力支持不了其業(yè)務(wù)發(fā)展需求。如果兩化融合能與公司戰(zhàn)略保持一致性，各業(yè)務(wù)部門工作配合度就會(huì)明顯提高，其話語權(quán)也會(huì)越來越高，會(huì)為各部門帶來更高的效益。這樣才能實(shí)現(xiàn)兩化融合建設(shè)的良性循環(huán)。原則三，領(lǐng)導(dǎo)的核心作用。目前兩化融合建設(shè)都是由信息部門主導(dǎo)，其他部門都不參與，但涉及研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備問題時(shí)信息部門沒辦法協(xié)調(diào)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以解決協(xié)調(diào)公司各部門的資源，因此應(yīng)讓領(lǐng)導(dǎo)充分理解兩化融合的內(nèi)容、效果，改變公司信息部門在公司領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位。原則四，全員參與全員考核。缺乏全員參與是中小企業(yè)兩化融合建設(shè)都會(huì)碰到的一個(gè)問題。信息部門人員有限，其他部門對(duì)信息部門工作不認(rèn)同。他們?cè)跐撘庾R(shí)里會(huì)認(rèn)為信息部門就是做系統(tǒng)維護(hù)的，為業(yè)務(wù)服務(wù)。其實(shí)企業(yè)兩化融合建設(shè)需要把公司所有的職能部門都調(diào)動(dòng)起來。兩化融合管理體系是企業(yè)以后兩化融合建設(shè)的重要方法，因此企業(yè)有必要了解兩化融合管理體系。兩化融合管理體系有四個(gè)要素。第一個(gè)是組織架構(gòu)建設(shè)。組織架構(gòu)的建設(shè)，簡(jiǎn)單來說就是分權(quán)，即把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利分到各個(gè)核心業(yè)務(wù)決策者手上，增加工作效率并配合整個(gè)兩化融合體系建設(shè)。第二個(gè)是業(yè)務(wù)流程?，F(xiàn)在很多中小企業(yè)通過幾十年的發(fā)展會(huì)有一個(gè)頑疾，就是習(xí)慣成自然。這類企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品沒發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或者弊端，就沒有必要更改或改變。但是為了提升企業(yè)活力，必須重新梳理業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)管理的運(yùn)行效率。第三個(gè)是數(shù)據(jù)。在整個(gè)兩化融合建設(shè)過程中，數(shù)據(jù)是最核心的。單項(xiàng)應(yīng)用、系統(tǒng)集成、協(xié)同創(chuàng)新無處不是數(shù)據(jù)的建設(shè)。信息化水平或兩化融合水平的高低并不取決于企業(yè)的系統(tǒng)、設(shè)備、集成數(shù)量，而是取決于企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力。數(shù)據(jù)是企業(yè)最大的一筆財(cái)富，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)，通過算法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值最大化，并通過數(shù)據(jù)的再加工縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量，減少庫存。所以，數(shù)據(jù)文化的建設(shè)其實(shí)是兩化融合建設(shè)的核心。第四個(gè)是技術(shù)。這里所說的技術(shù)是新一代IT產(chǎn)業(yè)技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)的結(jié)合。在整個(gè)兩化融合建設(shè)過程中，很多企業(yè)都在嘗試怎樣讓新一代IT技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)相結(jié)合。企業(yè)可以把在線檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)數(shù)據(jù)存放在公司私有云上，如用戶需要，可直接與用戶對(duì)接。企業(yè)內(nèi)部的物聯(lián)網(wǎng)把所有的設(shè)備串聯(lián)起來，集成到一個(gè)設(shè)備平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備、系
