以至于一時(shí)流傳著這樣一段調(diào)侃：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的
了娛樂還是認(rèn)真的；翻譯功能竟然只是跳轉(zhuǎn)到百度頁面翻譯（之前還曾使用過Google及微軟的頁面翻譯功能），而非提供不同的語言網(wǎng)址導(dǎo)航（同樣是中國人創(chuàng)辦的海外電商平臺(tái)蘭亭集勢，則會(huì)為每一件商品的描述做二十多種語言的翻譯）；號稱以海外網(wǎng)址導(dǎo)航為特色，英文界面的翻譯竟然極其生硬、糟糕，比如那句口號：One Web in Hand，One World in Eye！凡此種種。除此以外，網(wǎng)站的基礎(chǔ)技術(shù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒過關(guān)，導(dǎo)航網(wǎng)站算是各類網(wǎng)站中流量最小的類型了，甚至沒有多少大圖片，然而Alexa.com對一路撈加載速度的評級是：Very Slow（極慢）。一路撈（www.16lao.com）中英文界面截圖再強(qiáng)大的推廣也無法挽救一款糟糕的產(chǎn)品，不出所料，在經(jīng)過半年的瘋狂宣傳后，曾一度沖到全球網(wǎng)站流量排名前700的一路撈，隨著砸錢宣傳的終止，一路跌至全球網(wǎng)站流量排名14.6萬名開外，國內(nèi)網(wǎng)站流量排名也排到了4萬名開外。隨著推廣的停止，一路撈全球?qū)Ш剑╳ww.16lao.com）訪問量一落千丈相較之下，搜狗、360為了做導(dǎo)航業(yè)務(wù)，先是從輸入法、安全做起，再到瀏覽器，擁有了大量用戶基礎(chǔ)之后，才借助瀏覽器的市場份額撬開導(dǎo)航市場。一路撈試圖用全球網(wǎng)站導(dǎo)航這一并不契合產(chǎn)品市場的概念，去打開導(dǎo)航業(yè)務(wù)市場，難免有些太天真了。并且還在產(chǎn)品質(zhì)量非常差的情況下過度宣傳，只能加速滅亡，連持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)都沒有?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品在開發(fā)投入較大的功能時(shí)，會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品-市場匹配調(diào)查，即所謂的PMF（Product-Market Fit），這個(gè)概念最早來自于著名連續(xù)創(chuàng)業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資家、硅谷大神馬克安德森。希望實(shí)現(xiàn)顛覆的創(chuàng)新成本如此之高，更需要做好此類初期調(diào)查。PMF（Product-Market Fit，產(chǎn)品-市場匹配）一個(gè)存量市場的無奈創(chuàng)新的根本目的在于獲取潛在的超額利潤，利潤決定了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)能否生存并成長壯大，利潤決定了一家成熟企業(yè)能否持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去。對于任何創(chuàng)新者來說，通過創(chuàng)新獲取利潤的方向都有兩個(gè)：第一，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模的迅速擴(kuò)張，開拓新的利潤疆土，追逐增量利潤；第二，通過創(chuàng)新打開現(xiàn)有市場的突破口，與競爭者直接廝殺，用優(yōu)秀的創(chuàng)新把競爭對手的用戶吸引過來，追逐存量利潤。開拓新的利潤疆土，追逐增量利潤，聽起來是非常美好的事情，一片藍(lán)海，數(shù)不盡的金山銀山隨意開采！商業(yè)世界基本上都是在遵循著殘酷的叢林法則，因?yàn)檎麄€(gè)世界的資源、市場總量遠(yuǎn)比我們想象的有限，當(dāng)一家企業(yè)掙到一筆利潤，那就意味著有一批企業(yè)沒有獲得這筆利潤。商業(yè)世界里盤旋著一大群禿鷲，他們掌握著資本、技術(shù)、渠道、人脈等各類資源，注視著整個(gè)世界，一旦發(fā)現(xiàn)哪兒有食物，便一窩蜂撲將過去，將其瓜分得干干凈凈。如果真存在那么一片充滿商業(yè)價(jià)值但尚無人造訪的嶄新疆土，只有兩種可能。一種可能是那種資本、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)要求太高的領(lǐng)域，只有少數(shù)幾家企業(yè)有能力去分這杯羹。比如埃隆馬斯克的美國太空探索技術(shù)公司（SpaceX）便屬于商業(yè)新疆土，但需要投入的資金、掌握的科技、面臨的風(fēng)險(xiǎn)是一般企業(yè)幾乎不可能承受得起的，所以SpaceX目前可以獨(dú)享商業(yè)航天這個(gè)領(lǐng)域的巨額利潤。然而新疆土一旦被開拓，留給創(chuàng)新者的獨(dú)享福利的時(shí)間也就非常有限了。亞馬遜CEO杰夫貝索斯（Jeff Bezos）一手創(chuàng)辦的Blue Origin于2016年1月23日發(fā)射和回收了它的New Shepard火箭，也就是說，SpaceX尚未迎來瘋狂利潤，便已遇到強(qiáng)勁對手。無人機(jī)、VR設(shè)備等也屬于此類。而那些對資本、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)要求低一些的領(lǐng)域，競爭對手進(jìn)場時(shí)間會(huì)來得更快。2006年7月Twitter發(fā)布，到2007年5月全球便有約111家類似Twitter的網(wǎng)站。再如國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界先后進(jìn)行的移動(dòng)聊天App大戰(zhàn)、團(tuán)購領(lǐng)域的百團(tuán)大戰(zhàn)、O2O大戰(zhàn)、P2P金融大戰(zhàn)、智能硬件大戰(zhàn)、直播大戰(zhàn)。只要是有利潤，資本與技術(shù)就算隔著千山萬水也能嗅到氣味迅速趕來。另外一種可能是這片嶄新疆土實(shí)在太小太小，一般企業(yè)不屑于進(jìn)入。雖然競爭并不激烈，但是選擇這片領(lǐng)域也就意味著放棄更為廣闊的市場，準(zhǔn)備過著小富即安的日子了。能夠清晰認(rèn)識(shí)到自己進(jìn)入的是一片很小的領(lǐng)域，做好了耕耘這一畝三分地的打算那也罷了，但是在特殊的歷史環(huán)境下，資本推波助瀾會(huì)讓一些原本很小的領(lǐng)域看上去很龐大。1995-2001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫（又稱dot-com泡沫）期間，幾乎隨便注冊一個(gè).com域名、搭建一個(gè)網(wǎng)站就能拉到投資；2010年以來，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的火熱，大量非常小眾的App也能拿到投資，以至于一時(shí)流傳著這樣一段調(diào)侃：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式包含2C、2B和2VC（面向用戶收費(fèi)、面向商家收費(fèi)和面向投資人收費(fèi)）。隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂（互聯(lián)網(wǎng)泡沫蒸發(fā)了五萬億美元的市值，足見互聯(lián)網(wǎng)被推得虛高了太多）和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資熱潮退去，大量創(chuàng)業(yè)公司才發(fā)現(xiàn)自己所進(jìn)入的領(lǐng)域利潤少到甚至無法養(yǎng)活自己。在商業(yè)歷史中，通過開拓利潤新疆土獲取增量市場利潤，只在科技取得突破性進(jìn)展的少數(shù)幾個(gè)大時(shí)代初期出現(xiàn)過，且本質(zhì)上是一個(gè)資本、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、人力、政策等多重因素的綜合游戲，不只是產(chǎn)品創(chuàng)新這么簡單。那些只寄希望于產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)大多數(shù)成為了這一輪角逐的陪練。即便是最終能夠生存下來
