這也推動(dòng)了傳統(tǒng)影視文化巨頭華誼兄弟通過互聯(lián)
約企業(yè)的轉(zhuǎn)型時(shí)間和成本，也許是傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng);實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型的一種最佳選擇。而且，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在技術(shù)、市場(chǎng)、專利、商品、管理和文化等方面有很多經(jīng)驗(yàn)，常常是很難被復(fù)制學(xué)習(xí)的。因此，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說，通過收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的方式直接獲取這些內(nèi)容，將互聯(lián)網(wǎng)基因融入自身，顯然比重新學(xué)習(xí)更為容易和劃算;。從整體來看，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化并購(gòu)主要包括3個(gè)方面，如圖1-9所示。圖1-9 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化并購(gòu)包括的3個(gè)方面（1）渠道升級(jí)傳統(tǒng)企業(yè)通過電子商務(wù)和O2O方面的布局，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷渠道的線上轉(zhuǎn)移。（2）產(chǎn)業(yè)協(xié)同通過并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)和模式重構(gòu)原有的產(chǎn)業(yè)流程。（3）跨界并購(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)放棄原有的行業(yè)領(lǐng)域，通過并購(gòu)轉(zhuǎn)型進(jìn)入新的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。雖然很多傳統(tǒng)企業(yè)，特別是上市公司的互聯(lián)網(wǎng)化并購(gòu)轉(zhuǎn)型，更多的是出于市值管理;的需要，是為了獲得資本市場(chǎng)的認(rèn)可和青睞，但不可否認(rèn)，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+;轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)必然趨勢(shì)，是新常態(tài)下企業(yè)再造的必然路徑。1.2.2 渠道升級(jí)：營(yíng)銷渠道的線上轉(zhuǎn)型2012年8月，中國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的控股增至51.3%。由此，全球最大的超市連鎖集團(tuán)成為網(wǎng)上超市1號(hào)店的最大股東，而號(hào)店也正如沃爾瑪CEO官麥克杜克（Mike Duke）所說的，成為沃爾瑪在中國(guó)地區(qū)的線上營(yíng)銷電商平臺(tái)。沃爾瑪控股1號(hào)店并非個(gè)例。2012年9月25日，蘇寧電器以6600萬(wàn)美元收購(gòu)了母嬰電商品牌紅孩子，紅孩子也成為蘇寧易購(gòu)收購(gòu)的第一家垂直電商；而這在之前，國(guó)美電器先是在2010年年底購(gòu)入庫(kù)巴網(wǎng)80%的股權(quán)，隨后又在2012年5月23日以1200萬(wàn)元收購(gòu)了剩余的20%股權(quán)，庫(kù)巴網(wǎng)成為國(guó)美旗下的線上營(yíng)銷平臺(tái)。這些都是國(guó)內(nèi)較早的傳統(tǒng)零售企業(yè)并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例?？梢钥闯觯瑐鹘y(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)以及互聯(lián)網(wǎng)化并購(gòu)轉(zhuǎn)型是從電商領(lǐng)域開始的。這與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最初從營(yíng)銷渠道切入傳統(tǒng)行業(yè)、對(duì)傳統(tǒng)銷售模式進(jìn)行顛覆重構(gòu)密切相關(guān)。在國(guó)內(nèi)商品的價(jià)值鏈中，流通環(huán)節(jié)一直被認(rèn)為是成本高、效率低的一個(gè)環(huán)節(jié)。商品從廠商到達(dá)終端消費(fèi)者手中，常要經(jīng)過包含多層級(jí)批發(fā)商和經(jīng)銷商的銷售體系，價(jià)格也被不斷抬高。因此，互聯(lián)網(wǎng)作為化解信息不對(duì)稱狀況、縮減中間環(huán)節(jié)的有力武器，自然被首先應(yīng)用到商品銷售渠道的顛覆重塑中。淘寶、京東等電商平臺(tái)的快速發(fā)展，使傳統(tǒng)銷售體系喪失了大量用戶和利潤(rùn)空間，也讓傳統(tǒng)銷售型企業(yè)最先感受到了互聯(lián)網(wǎng)帶來的致命威脅，并尋找機(jī)會(huì)進(jìn)行反擊。因此，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)，也多起步于電商領(lǐng)域。通過并購(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改善了銷售渠道，建立了線上線下的多元營(yíng)銷模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)+;時(shí)代的到來和電子商務(wù)整體生態(tài)的優(yōu)化成熟，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始通過并購(gòu)電商企業(yè)或天貓?zhí)詫毜赇伒姆绞絹泶蛟炀€上銷售渠道，以快速建立團(tuán)隊(duì)、積累用戶，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。2014年6月，線下手機(jī)分銷連鎖企業(yè)愛施德斥資3億元，獲得了天貓商城和淘寶平臺(tái)最大的線上手機(jī)賣家山東三際電子商務(wù)公司90%的股權(quán)。由此，線上線下兩大手機(jī)分銷商實(shí)現(xiàn)了并購(gòu)融合，愛施德借此完善了自身的營(yíng)銷渠道。2014年，垂直B2C領(lǐng)域中的鞋類零售線上平臺(tái)樂淘網(wǎng)被廣東冠鵬鞋業(yè)收購(gòu)。后者作為廣東最大的鞋業(yè)零售連鎖企業(yè)之一，擁有20多家線下大型鞋類專賣場(chǎng)。而通過并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂淘網(wǎng)，廣東冠鵬鞋業(yè)打造出線上線下有機(jī)結(jié)合的營(yíng)銷模式，改善了自身的銷售渠道。醫(yī)藥行業(yè)也有很多傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)為改善銷售渠道而并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例：2014年9月，中醫(yī)老字號(hào)太安堂斥資3.5億元收購(gòu)了線上藥店康愛多，借此進(jìn)入醫(yī)藥電商領(lǐng)域；同年12月，制藥企業(yè)康恩貝花費(fèi)2.71億元購(gòu)入珍誠(chéng)醫(yī)藥30.81%的股權(quán)，以參股的方式布局醫(yī)藥B2B；此外，通過并購(gòu)進(jìn)行跨越式發(fā)展的國(guó)大藥房，也通過并購(gòu)復(fù)美大藥房及其旗下的導(dǎo)藥網(wǎng)，進(jìn)一步豐富優(yōu)化了自身的銷售渠道。在文化領(lǐng)域，華誼兄弟在2014年6月16日宣布以2.66億元買入電影生活服務(wù)平臺(tái)賣座網(wǎng)51%的股權(quán)。作為國(guó)內(nèi)知名的綜合性?shī)蕵芳瘓F(tuán)，華誼兄弟在影視制作和發(fā)行方面擁有眾多資源。收購(gòu)網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)賣座網(wǎng)，有利于華誼兄弟進(jìn)一步優(yōu)化完善電影發(fā)行渠道，實(shí)現(xiàn)銷售渠道的線上轉(zhuǎn)移。另外，美團(tuán)、格瓦拉等電影票團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站出售的電影票占據(jù)了電影總票房的33%左右，且這一比例還在不斷上升，這也推動(dòng)了傳統(tǒng)影視文化巨頭華誼兄弟通過互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)提升自身的電影發(fā)行渠道。1.2.3 產(chǎn)業(yè)協(xié)同：優(yōu)化整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈除了借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化銷售渠道，傳統(tǒng)企業(yè)并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也能夠借助互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新性思維、技術(shù)和工具，對(duì)自身進(jìn)行優(yōu)化再造。2014年12月26日，萬(wàn)達(dá)以20億元的巨額資金實(shí)現(xiàn)了對(duì)線上支付平臺(tái)快錢的絕對(duì)控股?？戾X與支付寶一樣都是互聯(lián)網(wǎng)第三方支付工具，而且還是發(fā)展較好的獨(dú)立第三方支付平臺(tái)。萬(wàn)達(dá)與快錢的融合，一方面使快錢獨(dú)享了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下所有板塊的支付業(yè)務(wù)，使其每年能夠增加數(shù)千億元規(guī)模的交易量，極大地提升了快錢在互聯(lián)網(wǎng)第三方支付領(lǐng)域中的地位；另一方面，作為傳統(tǒng)企業(yè)的萬(wàn)達(dá)，也通過并購(gòu)快錢，彌補(bǔ)了在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域中電子支付方面的短板，擺脫了受制于人的局面
