只是當(dāng)下企業(yè)做這些動(dòng)作的核心目標(biāo)并不是直接
還這么高，我估計(jì)有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)和這個(gè)絕活的人在中國不會(huì)超過3個(gè)了。史玉柱退休后，葉茂中改邪歸正;（見下圖），沒有人再敢說給他1億元他可以砸出花來。（3）代言人沒有用，我只用兩個(gè)老頭和老太太的動(dòng)畫小人效果就很好。當(dāng)然我并不是完全否定這三板斧的作用，因?yàn)楹芏嗍虑椴⒉荒芤猿蓴≌撚⑿??；蛘哒f我們只是所站的角度不一樣，用的時(shí)間跨度不一樣。一家有實(shí)力的企業(yè)仍然會(huì)有上述三個(gè)動(dòng)作，只是當(dāng)下企業(yè)做這些動(dòng)作的核心目標(biāo)并不是直接銷售，而是展示企業(yè)的形象和實(shí)力，讓自己的品牌有更高的溢價(jià)能力和認(rèn)識(shí)度。而且品牌不應(yīng)該只有知名度，還應(yīng)該有品牌的美譽(yù)度和品牌的忠誠度。過去這些方面的工作我們理解得不夠或是可操作性不強(qiáng)，一方面是因?yàn)橄M(fèi)者的認(rèn)識(shí)水平有限，另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏一些有效的手段和工具。今天的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，消費(fèi)者變了，員工變了，工具變了。本書不僅會(huì)為讀者展示新工具、新方法，更要展示新思路。比如：本書不僅要強(qiáng)調(diào)品牌的知名度，更要強(qiáng)調(diào)認(rèn)知的質(zhì)量、品牌的聯(lián)想和忠誠度。2008年爆出的三聚氰胺;事件，導(dǎo)致于1956年建廠的三鹿集團(tuán)破產(chǎn)倒閉，董事長田文化被判無期徒刑?，F(xiàn)在在市場上，我們再也看不到三鹿這個(gè)品牌了。而2010年4月20日，BP（英國石油公司）的一個(gè)鉆井平臺(tái)在路易斯安那州附近的墨西哥灣海域爆炸沉沒，平臺(tái)下方的油井每天泄漏大約5 000桶原油。浮油面積隨后擴(kuò)大至美國東海岸地區(qū)，影響到路易斯安那州、阿拉巴馬州、佛羅里達(dá)州等地區(qū)。該事件成為美國歷史上最為嚴(yán)重的環(huán)境污染事故，是2010年當(dāng)年的十大熱門事件之一。但即使面臨如此大的危機(jī)，BP公司最終憑借自身能力渡過難關(guān)，公司股價(jià)也在逐漸回升。數(shù)據(jù)來源：雪球網(wǎng)我們反思過去的品牌打造思路，到底哪些是真的有用，哪些對企業(yè)的發(fā)展幫助不大，總結(jié)這些，告別過去，我們才能更好地展望未來。小結(jié)三板斧投入大，銷售差，對品牌形象仍有好處。投得起你就繼續(xù)投，投不起就要換思路。代言人的選擇不用再拍腦袋決定了，如今有大數(shù)據(jù)可以幫助你實(shí)現(xiàn)。理解市場在變化，鋪渠道也要講究方式和方法。產(chǎn)品（服務(wù)）要好，無論哪個(gè)時(shí)代都是真理。思考我的三板斧是否有優(yōu)化的空間？未來，還需要哪一板斧服務(wù)于我的品牌？未來，我需要重新打造一個(gè)品牌還是調(diào)整我的品牌定位？貳站在品牌的角度重新思考互聯(lián)網(wǎng)表面上看，互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)，一種工具。但我要說，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)代表的是一種文化，一種價(jià)值觀，一種新的思維方式。而這種文化、價(jià)值觀或是思維方式在正推動(dòng)社會(huì)以前所未有的速度前進(jìn)?；ヂ?lián)網(wǎng)到底是什么，估計(jì)沒有人能用一兩句話說得清楚。那么我們先看百度百科中的定義是什么。國際互聯(lián)網(wǎng)（internetwork，internet），始于1969年的美國，是全球性的網(wǎng)絡(luò)，是一種公用信息的載體，是大眾傳媒的一種，具有快捷性、普及性，是現(xiàn)今最流行、最受歡迎的傳媒之一。這種大眾傳媒比以往的任何一種通信媒體都要快?；ヂ?lián)網(wǎng)是由一些使用公用語言互相通信的計(jì)算機(jī)連接而成的網(wǎng)絡(luò)，即廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)及單機(jī)按照一定的通信協(xié)議組成的國際計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。表面上看，互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)，一種工具。但我要說，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)代表的是一種文化，一種價(jià)值觀，一種新的思維方式。而這種文化、價(jià)值觀或是思維方式在正推動(dòng)社會(huì)以前所未有的速度前進(jìn)。本書試圖用幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的常用概念為大家展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)究競是什么，特別是站在打造品牌的角度上看，互聯(lián)網(wǎng)思維究竟能帶給我們什么樣的啟發(fā)。當(dāng)然，相關(guān)的理論和概念也有對應(yīng)的專著，有興趣的讀者可以仔細(xì)研讀。2.1重新理解長尾市場長尾理論（The Long Tail）是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代興起的一種新理論，由美國《連線》雜志主編克里斯安德森在2004年根據(jù)Google、亞馬遜、eBay等互聯(lián)網(wǎng)公司的成功提出來的。長尾理論認(rèn)為，由于成本和效率的因素，當(dāng)商品儲(chǔ)存、流通、展示的場地和渠道足夠?qū)拸V，商品生產(chǎn)成本急劇下降以至個(gè)人都可以生產(chǎn)，并且商品的銷售價(jià)格急劇降低時(shí)，任何以前看似需求極低的產(chǎn)品，只要有供給，都會(huì)有人買。這些需求和銷量不高的產(chǎn)品所占據(jù)的共同市場份額，可以和主流產(chǎn)品的市場份額相當(dāng)，甚至更大。所謂長尾理論是指只要產(chǎn)品的存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品共同占據(jù)的市場份額可以和少數(shù)熱銷產(chǎn)品占據(jù)的市場份額相匹敵甚至更大，即眾多小市場匯聚成可與主流產(chǎn)品相匹敵的市場能量。也就是說，企業(yè)的銷售量不取決于傳統(tǒng)需求曲線上代表暢銷商品;的頭部，而是取決于代表冷門商品;經(jīng)常為人遺忘的長尾。舉一個(gè)最近比較熱門的案例：阿里巴巴的余額寶。傳統(tǒng)基金理財(cái)賬戶開戶至少需要1萬元，需要在上班時(shí)間排隊(duì)，并有一定的贖回時(shí)間等諸多要求。這樣的要求，對于很多中小投資者來說，沒必要購買這樣的基金或者購買的門檻太高了。所以，當(dāng)支付寶用戶可以把錢隨時(shí)轉(zhuǎn)入余額寶，從第三天起就可以看到收益并且收益率是活期存款的15～20倍；需要用錢時(shí)，轉(zhuǎn)出到招商銀行、光大銀行等，馬上
