破壞了電影整體的美感
的線上平臺也因此吸引了大量消費(fèi)者的關(guān)注。目前，國內(nèi)的電影品牌植入市場相對比較落后，主要表現(xiàn)出以下5個方面的問題。第一，在植入手段上，忽略了用戶體驗的打造，生硬直白、簡單粗暴地將品牌插入到電影情節(jié)之中，破壞了電影整體的美感。這一問題需要電影制作方、廣告主制定出有效的解決方案，使廣告內(nèi)容能夠和影片完美融合。第二，植入流程不夠規(guī)范，缺乏相應(yīng)的規(guī)則引導(dǎo)。電影制作方與廣告主缺乏足夠的交流溝通，許多品牌的植入往往是在影片已經(jīng)處于拍攝階段才被確定下來，在緊迫的時間之下，植入效果自然會大打折扣。第三，影視作品的上映時間很難確定，有時確定下來還經(jīng)常發(fā)生跳票;行為。作為廣告主的品牌商由于要考慮資金運(yùn)轉(zhuǎn)的周期問題，在商品的上市時間上必須要遵循市場的規(guī)律。這就導(dǎo)致廣告主的商品上線時間與電影上映時間無法保持一致，即使是采用聯(lián)合營銷也很難產(chǎn)生明顯的效果。第四，品牌植入的費(fèi)用差距較大，沒有形成業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的定價標(biāo)準(zhǔn)。第五，缺乏能被廣告主以及電影制作方認(rèn)可的業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)展并完善品牌植入效果的評估體系。因此，在做品牌植入時，首先需要注意以下幾個方面的問題：尊重內(nèi)容，即品牌的植入要與現(xiàn)實中的生活場景保持一致，品牌的風(fēng)格能夠與電影情節(jié)相適應(yīng)，能與其他的植入品牌風(fēng)格融為一體；電影的觀看人群要和商品品牌的定位目標(biāo)保持較高的重合度?！羝放圃厥跈?quán)品牌元素授權(quán)代表了企業(yè)能借助電影的元素，創(chuàng)造出有價值的推廣廣告，而公交站、火車站、戶外廣告等多種營銷渠道能讓企業(yè)快速定位目標(biāo)群體，創(chuàng)造出個性化以及差異化的廣告素材，形成強(qiáng)大的品牌影響力，有效避免花費(fèi)高額的營銷成本。（1）案例代表★《變形金剛4》的火爆使多家企業(yè)選擇將變形金剛;作為活動主題，開展?fàn)I銷活動?！锩兰觾羝放婆c《匆匆那年》進(jìn)行戰(zhàn)略合作，開展了聯(lián)合營銷。（2）案例詳解：《黃金時代》走出的當(dāng)?shù)孛?馬爹利與《黃金時代》制作方進(jìn)行合作，從《黃金時代》中提取優(yōu)質(zhì)元素，制成了《當(dāng)代名士黃金時代》微電影，通過微電影與電影同步上映，借助線上線下資源進(jìn)行聯(lián)合推廣，從而實現(xiàn)品牌共振，其宣傳標(biāo)語每個人都有自己的黃金時代;在互聯(lián)網(wǎng)中掀起了一股熱潮。這也是馬爹利首次和電影制作方進(jìn)行合作開展聯(lián)合營銷。這次聯(lián)合營銷獲得巨大成功的背后是馬爹利根據(jù)自己的品牌文化與價值觀去尋找能與其完美融合的電影，并發(fā)掘出能實現(xiàn)價值變現(xiàn)的電影元素。馬爹利的用戶定位為注重追求精神財富的成功人士，而黃金時代所表現(xiàn)出的價值觀能與其完美契合。更為可貴的是，馬爹利與電影制作方并沒有將影片生硬地切開，而是讓電影中的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容融入企業(yè)的品牌之中，使電影與品牌之間相互促進(jìn)，共同發(fā)展。通過多種形式的線上以及線下活動，馬爹利將自己的營銷戰(zhàn)略與電影所展現(xiàn)出的風(fēng)格與品味融為一體，提升了馬爹利的品牌溢價，促進(jìn)了以精英人士為主導(dǎo)的目標(biāo)用戶營銷轉(zhuǎn)化率的大幅度提升。5.4 海爾的娛樂跨界：泛娛樂化時代的營銷戰(zhàn)略變革5.4.1 海爾大事件;背后的營銷體系變革20世紀(jì)50年代，市場營銷組合概念的出現(xiàn)使作為企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵要素的營銷受到了社會各界的廣泛關(guān)注。在生產(chǎn)過剩、信息過載及同質(zhì)化競爭泛濫的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，營銷在企業(yè)發(fā)展過程中扮演的角色越發(fā)關(guān)鍵。隨著市場環(huán)境及競爭機(jī)制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)營銷策略也需要被不斷優(yōu)化及改善，更好地滿足個性化及多元化的用戶需求。2015年，海爾以125會員大事件;活動向企業(yè)界展示了其在營銷體系創(chuàng)新方面的強(qiáng)大實力?！魪钠髽I(yè)視角升級為用戶視角從最初的尼爾博登（Neil Borden）提出的市場營銷組合的12個要素，到杰羅姆麥卡錫（E.Jerome McCarthy）著名的4P營銷理論，雖然具體的營銷策略有了很大進(jìn)步，但其局限性也是十分明顯的，如4P營銷理論更加傾向于企業(yè)方，強(qiáng)調(diào)憑借商品及營銷策略參與市場競爭，卻忽略了用戶端消費(fèi)需求。在這之后相繼發(fā)展出的6P、4C、4R等營銷理論的重心開始向用戶傾斜，強(qiáng)調(diào)圍繞用戶需求及服務(wù)體驗來策劃各類營銷活動。海爾推出的125會員大事件;，最為明顯的特征就是其站在了消費(fèi)者的維度上，以為用戶創(chuàng)造價值為導(dǎo)向。雖然從表面上看，海爾此次營銷活動的目標(biāo)群體是其自身的會員;，但其會員門檻極低，只要人們在活動現(xiàn)場簡單地進(jìn)行注冊即可成為海爾會員。以前，海爾的會員僅能獲得單一品類的打折促銷權(quán)益，如今卻可以享受到線上線下的數(shù)十種會員福利。從全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢來看，消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變及競爭手段的多元化及復(fù)雜化已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢。在這種局面下，企業(yè)想要從激烈的競爭中脫穎而出，只有用更為優(yōu)質(zhì)的商品及服務(wù)去贏得消費(fèi)者的認(rèn)可?！魪膬r格戰(zhàn)升級為聯(lián)合營銷價格戰(zhàn)是各個行業(yè)普遍存在的競爭手段，但在價格戰(zhàn)的刺激下爆發(fā)的消費(fèi)需求無法支撐行業(yè)巨頭的產(chǎn)生。出行、餐飲、電影等行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入后掀起了一輪輪的價格戰(zhàn)，通過大量的補(bǔ)貼吸引用戶流量，并美其名曰培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣;，但實際情況卻是沒有補(bǔ)貼后，真正的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平遠(yuǎn)達(dá)不到這些
