也沒有深刻的改變
在紛繁交錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所謂的成功早已不被酒香不怕巷子深這樣古老的理念所左右。有了好的內(nèi)容，不等于讀者會(huì)為此付費(fèi)，也不等于廣告商會(huì)紛至沓來。如果你經(jīng)營(yíng)的是一家新媒體，但是在思維上還是百年老店式的做好內(nèi)容坐等收錢的模式，那你的這個(gè)所謂的新媒體運(yùn)行不了多久就會(huì)走向崩潰?，F(xiàn)今的事實(shí)表明，內(nèi)容再好，也需要運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷來提煉它的價(jià)值，而沒有運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷的新媒體內(nèi)容，就算是寫得妙筆生花，也不會(huì)有多少人前來問津，其價(jià)值也是最低的。新媒體是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持體系中的媒體形態(tài)，相對(duì)于傳統(tǒng)的報(bào)刊、廣播、電視和戶外媒體來說，新媒體也被叫做第五媒體。從互聯(lián)網(wǎng)興起以來，新媒體的承載形式實(shí)際上一直都在變動(dòng)，最初對(duì)于報(bào)紙刊物來講，數(shù)字雜志、數(shù)字報(bào)紙、數(shù)字廣播、手機(jī)短信、移動(dòng)電視等都是新媒體。網(wǎng)絡(luò)平民化之后，相對(duì)于上述這些媒體形式，網(wǎng)絡(luò)門戶網(wǎng)站、桌面視窗、數(shù)字電視、電影、觸摸媒體又成為新媒體。而現(xiàn)在，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種媒體平臺(tái)出現(xiàn)了，新浪微博、騰訊微信、每日頭條、網(wǎng)易新聞客戶端等自媒體平臺(tái)里面均進(jìn)駐了大量的自媒體。新媒體的出現(xiàn)使生產(chǎn)和傳播信息資訊的功能由過去固定的傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)組織逐漸轉(zhuǎn)移到普通人手里，新媒體成為一種消除劑，它把傳統(tǒng)的電視、廣播、報(bào)紙、通信之間的邊界消解掉了，而且把信息發(fā)布者和接受者之間的壁壘抹平，使產(chǎn)業(yè)和社群的邊界消弭于無形。在技術(shù)上，新媒體依托的是互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)；在傳播渠道上，新媒體依靠的是互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、有線網(wǎng)絡(luò)等；在工具上，新媒體依托的是個(gè)人電腦、手機(jī)、平板電腦、數(shù)字電視機(jī)等終端設(shè)備；從滿足用戶需求上，新媒體會(huì)向用戶提供信息和娛樂的傳播，還會(huì)向用戶提供各類商業(yè)信息，以滿足用戶的綜合需求。新媒體最大的特性就是交互性，并且交互的速度非常快捷，不僅能使信息量呈現(xiàn)海量規(guī)模，而且在交互中各類信息還能共享，也能通過多種多樣的介質(zhì)實(shí)現(xiàn)新媒體的個(gè)性化和社群化。在新媒體時(shí)代，僅僅生產(chǎn)內(nèi)容已經(jīng)顯得很不夠用了。因?yàn)椴⒎莾?nèi)容沒有人付費(fèi)，而是這個(gè)市場(chǎng)的空間依照目前看來是比較有限的，將來也有可能會(huì)更加衰微。在《紐約時(shí)報(bào)》近百頁的反思文本的評(píng)論中，紅杉資本主席的評(píng)價(jià)就很有意思：該報(bào)高層人士里，無一人頭銜含有軟件技術(shù)設(shè)計(jì)工程這樣的詞匯。到63頁時(shí)，才第一次出現(xiàn)了代碼一詞。而且《紐約時(shí)報(bào)》也沒有勇氣把對(duì)受眾的稱呼，從讀者改為用戶。這是一種傳統(tǒng)媒體的思維，但隨著新媒體的沖擊，也沒有深刻的改變。而做好內(nèi)容坐等收費(fèi)的模式已經(jīng)過時(shí)，以《紐約時(shí)報(bào)》為代表的新媒體就像一個(gè)高高在上的精英，審視著快速發(fā)展的世界。而最新的《赫芬頓郵報(bào)》則是用戶生產(chǎn)內(nèi)容，走自媒體走的路線，自媒體的內(nèi)容量極度增加，兼具博客自主性和媒體公共性。《赫芬頓郵報(bào)》的內(nèi)容平民化十足，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)將大量的信息整合在一起，在經(jīng)營(yíng)形式上有很大的不同。但其內(nèi)容的質(zhì)量良莠不齊，因此在發(fā)展了一段時(shí)間后，流量有所下滑（它依然是靠規(guī)模取勝）。有了好的內(nèi)容不一定就能做好自媒體，同樣有了先進(jìn)的聚合信息的技術(shù)也不一定能做好自媒體。只生產(chǎn)不運(yùn)營(yíng)和只運(yùn)營(yíng)不生產(chǎn)都無法將新媒體做到最好。就連《赫芬頓郵報(bào)》這樣的新媒體也有可能被后繼的新媒體所取代。在微博、微信上，你可以做一些吸引眼球的標(biāo)題，把文本的內(nèi)容做得夸張一些，繼而把受眾的注意力吸引過來，然后用廣告費(fèi)來填補(bǔ)運(yùn)營(yíng)的成本和收入。未來的新媒體會(huì)有一種新型的商業(yè)模式，那就是繼續(xù)以內(nèi)容收費(fèi)，但并不是古老的付費(fèi)閱讀那么簡(jiǎn)單。買單人還是閱讀者，但是買什么樣的內(nèi)容就會(huì)分得很細(xì)。這個(gè)細(xì)具體表現(xiàn)在：用戶需要什么，新媒體就生產(chǎn)什么。然后一手交錢，一手交貨。也就是說，新媒體可以從單純的內(nèi)容，或者單純的廣告中脫離出來，另外創(chuàng)造出一套盈利模式。這樣，新媒體將來有可能是一家智庫(kù)，面對(duì)的受眾是高端白領(lǐng)和中產(chǎn)階級(jí)；也有可能是行業(yè)咨詢報(bào)告生產(chǎn)者或企業(yè)顧問，面對(duì)的是一群需求各異的專業(yè)人士；或者是政府謀略報(bào)告輔助生產(chǎn)者和提供者，面對(duì)的是政府公務(wù)人員；或者是一些各式各樣的視頻內(nèi)容，面對(duì)著形形色色的人。這些內(nèi)容是專屬專用，以便于合適的用戶來定制。通過這些不同的人吸引不同的廣告商入駐，會(huì)成為一種新媒體盈利的輔助形式。這樣的新媒體好像不是新媒體，它似乎在干很多媒體介質(zhì)以外的事情。這就是新媒體，依舊是深耕內(nèi)容的媒介，而盈利模式呈現(xiàn)在對(duì)內(nèi)容需求人群的細(xì)分和隨之而來的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷中。在國(guó)外的例子有Business Insider（BI），國(guó)內(nèi)也有一些，比如識(shí)局智庫(kù)。他們是PGC，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容商，不是簡(jiǎn)單的付費(fèi)閱讀，也不是簡(jiǎn)單的廣告載體。他們生產(chǎn)的內(nèi)容需要在各種人群和不同的渠道中運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷，以便推廣出去，再將利潤(rùn)拿回來。新媒體不斷地更新變化，是人類在21世紀(jì)第一個(gè)20年里要頻繁經(jīng)歷的。這個(gè)階段可以稱為一場(chǎng)科技史和文明史的重要革命期，會(huì)對(duì)未來的人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生無法預(yù)計(jì)的影響。從新媒體的表象上可以看出，它的第一
