同樣是行業(yè)導者
方向轉換，所以要非常小心使用。 接下來，讓我們來看看過去兩年幾個熱點事件中的公開信，總結不同的類型，品味文本背后的深層含義，并評論其效果和特點。 一、隔空喊話型 收購愛康國賓和美年大健康 背景:愛康國賓董事長兼C，2015年8月31日在美國上市EO聯合方源資本張黎剛提出私有化要約，具體如下：以每ADS（美國存托股份)17.8美元的收購價使該公司從美國市場退市。 9月10日，愛康國賓董事會宣布成立特別委員會，并穩(wěn)步推進私有化。隨后，愛康國賓還聘請了相關的財務顧問和法律顧問來協助評估要約。 11月底，事情出現了新的趨勢，中途殺死了黃金。中國a股上市公司江蘇三友（2002044年，2014年江蘇三友上市，更名為美容健康）與平安保險、太平保險、紅杉資本、凱輝資本、華泰瑞聯合向愛康國賓發(fā)出私有化要約，收購價格高于張立剛等管理層提出的私有化價格.6%。 在江蘇三友發(fā)布私有化收購要約的當晚，一篇題為《愛康國賓董事長兼C》的文章EO張立剛通過愛康國賓官方微信公開發(fā)布了愛康人、愛康客戶和合作伙伴的公開信。這是許多金融人士睡覺前看手機的黃金時間，文章在互聯網上迅速傳播。 公開信全文如下： 愛康人、愛康客戶及合作伙伴： 為了更好地發(fā)展愛康，我和一家專注于投資中國的優(yōu)秀私募股權基金方源資本于2015年8月31日向愛康集團董事會提交了一項私有化建議。私有化是為了將愛康帶入未來，建立更大的平臺，為愛康的客戶提供更有價值的服務。是為了戰(zhàn)略規(guī)劃，符合國內外資本市場的總體趨勢。在過去的幾個月里，私有化的過程一直在正常進行。 今天，我了解到，包括江蘇三友（美年健康）在內的財團打算向愛康發(fā)出收購要約，并與我和方源資本提出的私有化提案競爭。 我想向大家明確的是，我和方源資本完成私有化的決心不會改變，我也不會把我擁有或控制的股票賣給任何第三方。作為愛康的創(chuàng)始人，我將與愛康有著共同的命運和進退。我不支持任何其他競爭性交易（A）。 財團知道收購不能得到我和愛康管理團隊的支持，但準備在愛康私有化進程的關鍵時刻發(fā)布競爭要約。我相信這無疑是敵意和惡意的（B）。目前，愛康與美年健康的競爭日益激烈，該收購要約可能會對愛康的員工、客戶和合作伙伴造成心理干擾，并獲得不當的競爭優(yōu)勢（C）。我相信你可以清楚地看到這個嘗試。愛康和我的團隊將盡最大努力保護愛康免受侵犯。愛康歡迎競爭，但反對任何惡意競爭，反對影響愛康發(fā)展、擾亂市場秩序的不正當競爭。 在過去的十年里，愛康已發(fā)展成為中國領先的健康管理集團，為中國體檢行業(yè)的健康發(fā)展和改善做出了一定的貢獻。愛康有能力保持獨立發(fā)展，愛康的獨立發(fā)展絕對有利于市場的良性競爭和客戶利益的保護。 目前，愛康正面臨著新的戰(zhàn)略轉型和市場挑戰(zhàn)。愛康管理團隊，包括我自己，有能力和信心與愛康人一起實現這一戰(zhàn)略目標。 感謝每一位支持我的愛康人，感謝選擇信任愛康的客戶和合作伙伴，我對愛康的私有化和明天充滿信心（D）。 張黎剛 愛康集團董事長兼CEO 2015年11月29日（E） 解讀:收購和反收購，資本市場永恒的戲劇。當門口的野蠻人開始宣戰(zhàn)時，張立剛迅速作出了堅決有力的聲明。 A：明確表示無意將公司股份轉讓給第三方，既不愿意讓自己的孩子，也不愿意主動出售公司，主動放棄孩子，更不用說讓別人管理自己的孩子了。單刀直入，旗幟鮮明。 B：將對方的收購定義為惡意收購，搶占道德制高點，爭取輿論盡可能多的支持。 C:穩(wěn)定員工、客戶和合作伙伴的情緒，避免影響公司目前的運營。 D:表達信心。 E：沒有比這更及時的表態(tài)了。雖然這也可見張黎剛內心的急迫。但他也懂得資本的力量，短時間內，他必須表態(tài)。 背景：上述公開信發(fā)布后，已成為業(yè)界關注的熱點。許多金融媒體和我們媒體都討論了張立剛的話。但戰(zhàn)斗才剛剛開始，野蠻人已經到了門口，毫無疑問，他們已經準備好了。因此，美國大健康董事長余榮的公開信第二天也如期到達。 余熔公開信全文如下： 《美年大健康董事長余熔關于要約收購愛康國賓致美年大健康同事及伙伴的公開信》 不忘初心繼續(xù)前行 你好，美年健康的同事、朋友、客戶和合作伙伴，所有關注和信任美年健康的人！ 想必大家都知道，11月29日，美年大健康(江蘇三友)與中國知名投資機構合作，正式向愛康國賓發(fā)出私有化要約。這個決定需要我代表公司報告和分享，希望得到你的理解和支持（A）。 經過十多年的快速發(fā)展，中國的體檢行業(yè)已經進入了歷史性的突破時刻。作為行業(yè)的領導者，我們期待著美國健康與愛康國賓的強大合作，就像今年一系列精彩的合并整合：滴滴快，美團評論，攜程去哪里（B）&&美年和愛康若都帶來了巨大的行業(yè)變革和業(yè)績提升
