也體現(xiàn)在處理事情等方面
在百度發(fā)展的早期階段，為了方便大家吃飯，百度人自己開了一家小餐館。午餐時，所有的百度人都聚在一起吃飯。因為餐廳面積小，座位少，吃飯的人特別多，所以每次吃飯，先來的人都坐著吃飯，后來的人需要站在一邊等座位或者干脆站著吃飯。有一次，李彥宏來晚了。吃完飯，他沒有座位，所以他有意識地站在一邊等著。所有的百度人都沒有給他一個座位，還是吃自己的飯。人們不把他當(dāng)作百度的領(lǐng)導(dǎo)者，只把他當(dāng)作一個普通的百度人。李彥宏和所有百度人都認(rèn)為來晚了應(yīng)該等，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工！事實上，這是對規(guī)則的一種尊重。對于其他企業(yè)來說，如果領(lǐng)導(dǎo)立即站起來打招呼，請領(lǐng)導(dǎo)坐下來。但在這種被迫的熱情下，更多的是虛偽的。百度的平等不僅體現(xiàn)在用餐、會議上，也體現(xiàn)在處理事情等方面。 在百度內(nèi)部會議上，當(dāng)李彥宏講述自己的觀點時，任何人都可以打斷，表達(dá)自己的觀點或表達(dá)自己的觀點。李彥宏覺得這種方式很好，反映了領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的公平。 有一次，一名記者寫了一篇關(guān)于百度的報道，因為記者不了解真相，所寫的內(nèi)容與實際情況有很大的不同。此外，記者將報告發(fā)送到百度，要求百度公關(guān)部門回應(yīng)。公關(guān)部門負(fù)責(zé)人立即將文章發(fā)送到相關(guān)部門。副總裁余軍看到后，說他應(yīng)該回復(fù)，并給出了回復(fù)意見。李羅賓看完后，也說他應(yīng)該回復(fù)。因此，公關(guān)部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備按照余軍的處理意見回復(fù)。當(dāng)負(fù)責(zé)公關(guān)的副總裁任旭陽得知情況并詢問公關(guān)部門負(fù)責(zé)人是否應(yīng)回復(fù)時，負(fù)責(zé)人根據(jù)公關(guān)經(jīng)驗回復(fù)。任旭陽說：既然你知道你不應(yīng)該回復(fù)，你為什么要回復(fù)呢？公關(guān)部門負(fù)責(zé)人說，因為余軍說要回復(fù)，李羅賓也說要回復(fù)。然而，目前，公關(guān)部門負(fù)責(zé)人明白他應(yīng)該堅持自己的意見，所以他撤銷了回復(fù)，與記者溝通，告訴了記者真相，然后告訴了記者不回復(fù)的原因。然后，余軍和李羅賓也說了。 在百度，李彥宏的觀點只是他自己的觀點，不能決定國家，因為李彥宏提倡平等、自由，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也優(yōu)先考慮和平，所以在百度，李彥宏贏得了更多的尊重和尊重。 4．創(chuàng)新是企業(yè)生存的基礎(chǔ) 李彥宏一直強(qiáng)調(diào)管理層的創(chuàng)新一詞。在一次中層領(lǐng)導(dǎo)會議上，李彥宏告訴你他在美國工作時聽到的一個案例： 美國有一家生產(chǎn)牙膏的公司，因其質(zhì)優(yōu)價廉，深受消費(fèi)者喜愛，年銷量持續(xù)上升。這種情況已經(jīng)持續(xù)了十年，公司董事長總是感到輕松。但在第11年，公司的銷售停滯不前，未來三年也是如此。這讓領(lǐng)導(dǎo)人非常不滿，所以他召開了一次特別的會議來討論對策。 就在會議人員陷入沉思時，一位經(jīng)理站起來對董事長說：我有辦法把它寫在這張紙條上，但如果你用我的方法，你必須再支付我5萬元。 董事長非常生氣，生氣地說：我每個月都給你工資。此外，還有紅包?，F(xiàn)在讓你開會討論一下。作為公司的員工，你讓我再付5萬元。你太過分了！ 看到董事長生氣的樣子，經(jīng)理不慌不忙地解釋道:別生氣，聽我解釋。如果我的建議不能增加產(chǎn)品的銷量，我一點也不想要。 董事長聽后說：好吧！ 收到筆記后，董事長立即向經(jīng)理簽署了一張5萬元的支票。每個人都睜大了眼睛，猜測筆記上的想法是什么，實際上值5萬元。 其實紙條上只寫了一句簡單的話:擴(kuò)大現(xiàn)有牙膏開口1mm。 因此，董事長立即下令更換新包裝。 如果每個消費(fèi)者每天早上多用1mm牙膏每天消耗多少牙膏？一年多出多少？ 這張小紙條在第14年增加了公司的營業(yè)額%。 一個小的包裝變化往往會產(chǎn)生意想不到的效果。當(dāng)我們面對新知識、新事物或新想法時，我們不應(yīng)該密封和忽視我們的頭，而應(yīng)該打開我們的頭1mm，接受新知識，新事物。也許一個新的想法可以給我們很多啟示，從而提高我們的表現(xiàn)和生活。 像王麻子這樣的傳統(tǒng)企業(yè)因為沒有創(chuàng)新而破壞了數(shù)百年的品牌。王麻子使用了300年前的技術(shù)，保留了幾十年前的風(fēng)格。自成立以來，它沒有進(jìn)行任何創(chuàng)新，所以它的破產(chǎn)是理所當(dāng)然的。 創(chuàng)新的力量可以拯救一個與企業(yè)生存有關(guān)的企業(yè)。如果沒有創(chuàng)新，就沒有百度?？梢哉f，百度是互聯(lián)網(wǎng)時代知識和技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的產(chǎn)物。 互聯(lián)網(wǎng)時代的精英們創(chuàng)造了一個又一個神話，像比爾蓋茨、丁雷、馬云、張朝陽和李彥宏等，他們都是由于創(chuàng)新才擁有了非凡的成就和地位。 李彥宏在搜索引擎領(lǐng)域的成功取決于創(chuàng)新。1996年，在美國的一次學(xué)術(shù)會議上，李彥宏發(fā)現(xiàn)搜索結(jié)果的相關(guān)排名并不完全依賴于詞頻統(tǒng)計，而是超鏈分析。因此，1999年，李彥宏的專利超鏈分析誕生了。事實上，百度是基于這樣的技術(shù)創(chuàng)新。 2001年?
