看看你需要在這個(gè)地方出現(xiàn)什么樣的特征
在給出具體的功能需求設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該給出一個(gè)大綱，這也是加深需求理解和形成完整需求概念的一個(gè)重要步驟。大多數(shù)時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)認(rèn)為，我說得很清楚，你怎么不明白呢？事實(shí)上，主要是因?yàn)樵谶@個(gè)鏈接中，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的背景、結(jié)構(gòu)、前提、目標(biāo)有替代感，所以認(rèn)為每個(gè)細(xì)節(jié)都是理所當(dāng)然的，但對(duì)于研發(fā)，他們沒有得到完整的背景信息，對(duì)細(xì)節(jié)的理解往往是偏差和誤判。 例如，用戶的一個(gè)屬性反映在一個(gè)功能中，并在另一個(gè)功能中發(fā)生變化。然而，由于需求設(shè)計(jì)沒有給出整體結(jié)構(gòu)和過程，而是在局部設(shè)計(jì)中提供了不準(zhǔn)確、不嚴(yán)格的描述，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的工程師（甚至兩個(gè)不同的功能可能是由不同的工程師實(shí)現(xiàn)的）可能會(huì)被誤判為兩個(gè)不同的字段并給出不同的定義。這樣，該屬性的實(shí)現(xiàn)就完全錯(cuò)誤了，雙方在上線前都沒有意識(shí)到這樣的問題。 第三個(gè)要點(diǎn)：具體視圖設(shè)計(jì)的三個(gè)要素。 無論是網(wǎng)站設(shè)計(jì)還是網(wǎng)站設(shè)計(jì)App，基本都是由一個(gè)到多個(gè)交互視圖組成需求設(shè)計(jì)。 在提供此類交互視圖時(shí)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師應(yīng)給研發(fā)人員以下三個(gè)要素。 1.界面元素。例如，文本在哪里，下拉框在哪里，按鈕在哪里。這些屬于界面元素，可以使用草圖或Word排版簡(jiǎn)單，但界面上的元素是什么，如何顯示，是靜止還是浮動(dòng)？ 2.數(shù)據(jù)邏輯。例如，頁面是最新的新聞，所以你必須解釋最新的新聞是基于什么樣的數(shù)據(jù)邏輯。一些產(chǎn)品經(jīng)理說，這不是一項(xiàng)技術(shù)工作嗎？我怎么知道？如果你真的不知道，你應(yīng)該與技術(shù)人員溝通這個(gè)問題，看看你需要出現(xiàn)在這個(gè)地方的東西反映了什么特征，然后問他如何設(shè)計(jì)它。然后你還應(yīng)該參與考慮數(shù)據(jù)邏輯是否符合用戶的期望，以及在操作中是否會(huì)出現(xiàn)一些位置固化和新數(shù)據(jù)無法反映的問題。這些都是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該考慮和確認(rèn)的問題，而不是技術(shù)。 3.操作邏輯。界面上可以操作的元素有哪些，可以點(diǎn)擊選擇哪些元素，操作后會(huì)有哪些反饋，比如顯示浮層，進(jìn)入新頁面。這也需要在需求設(shè)計(jì)文檔中說清楚。 視圖設(shè)計(jì)、界面元素、數(shù)據(jù)邏輯、數(shù)據(jù)邏輯、操作邏輯，開發(fā)人員可以明確視圖的開發(fā)需求。不要讓開發(fā)工程師猜測(cè)和猜測(cè)。如果一些邏輯涉及算法，產(chǎn)品經(jīng)理不清楚，他也應(yīng)該與開發(fā)人員確認(rèn)他使用的邏輯和效果，并與他預(yù)期的效果進(jìn)行比較，而不是說我不知道，讓工程師決定。操作邏輯可能指向其他視圖，這就是結(jié)構(gòu)流程圖需要解釋的地方。 在百度這樣的公司，產(chǎn)品經(jīng)理要寫麻煩冗長(zhǎng)的MRD(市場(chǎng)需求文件)。但對(duì)于初創(chuàng)公司來說，最好盡可能簡(jiǎn)單、直接、有效。 說實(shí)施的要點(diǎn)，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理向技術(shù)人員展示文檔并表達(dá)需求時(shí)，最好的確認(rèn)方法是讓技術(shù)人員根據(jù)自己的理解重復(fù)需求，重復(fù)過程往往容易暴露理解的歧義。你必須確保你所表達(dá)的與對(duì)方的理解相一致。 第四章 創(chuàng)業(yè)與投資 創(chuàng)業(yè)首先需要一顆大心 在過去，我經(jīng)常建議一些牛人創(chuàng)業(yè)，尤其是技術(shù)牛人，因?yàn)樵谖铱磥?，世界上有太多的機(jī)會(huì)和太多的成功案例，總是錯(cuò)過朋友的機(jī)會(huì)。但最近，我突然覺得，在當(dāng)前的環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)可能不是一些人才的最佳選擇。 兩個(gè)月前，一位技術(shù)牛聽說我碰巧在上海，特別從杭州和我一起吃飯，這個(gè)家伙曾經(jīng)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的架構(gòu)師，因?yàn)橛螒騽?chuàng)業(yè)熱潮，出來組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)玩游戲，結(jié)果幾年，團(tuán)隊(duì)沒有賺到任何錢，他一直非常正直的基本工資，非常緊張。他激動(dòng)地說，如果他留在原來的公司，他現(xiàn)在的年薪至少是200萬。他說了這話，我100%相信，這個(gè)人的技術(shù)技能是深不可測(cè)的，我做技術(shù)分享經(jīng)常引用他的博客內(nèi)容。他以前的公司在高端人才方面的工資吸引力在業(yè)內(nèi)很明顯。 說實(shí)話，十多年前，如果你能跟隨一家上市公司，經(jīng)歷一次瘋狂的上市，混合數(shù)百萬資產(chǎn)，這就足夠令人羨慕了。但現(xiàn)在，在各種互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，有大量的年薪超過100萬的職位，而不僅僅是管理職位，還有很多像技術(shù)職位這樣的新案例。我在新加坡遇到了一個(gè)來自中國(guó)的面對(duì)面惡霸，并獲得了許多國(guó)際巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司Offer，曾經(jīng)放棄過Google的Offer，一起吃飯的時(shí)候，他也感慨地說，他在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同學(xué)年薪百萬，遠(yuǎn)高于他現(xiàn)在的工資，雖然他在新加坡的技術(shù)圈收入已經(jīng)很高了。在這種情況下，一個(gè)技術(shù)牛創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本真的夠高。 當(dāng)我在大學(xué)兼職工作時(shí)，我的老板在2000年左右成功地賣掉了公司，套現(xiàn)了數(shù)千萬元。在那個(gè)時(shí)代，這絕對(duì)是一筆巨大的錢。他有一句話我還記得。他說，當(dāng)他第一次來到北京努力工作時(shí)，每當(dāng)他有一棟30平方米的小房子時(shí)，他就永遠(yuǎn)不會(huì)有后來的成就。許多創(chuàng)業(yè)成功的例子在無助的情況下強(qiáng)迫自己。但有趣的是，當(dāng)他有數(shù)千萬、豪宅和好車，對(duì)行業(yè)有更深入的了解，對(duì)資源有更強(qiáng)的掌握時(shí)，他的第二次創(chuàng)業(yè)并沒有再現(xiàn)輝煌。 創(chuàng)業(yè)真的不是一件光光明、自由、體面的工作，你必須經(jīng)歷無數(shù)的不滿、誤解、嘲笑、孤獨(dú)，甚至背叛。然后，幸運(yùn)地抓住了一點(diǎn)潛在的機(jī)會(huì)，以超越它?；蛘卟恍业氖?，它最終結(jié)束了。 有人說：趁著年輕，做點(diǎn)自己想做的事，
