這是決定你能否進(jìn)入騰訊的最關(guān)鍵的面試
達(dá)成解決問(wèn)題的共識(shí)。討論實(shí)際上是一個(gè)求同存異的過(guò)程，最終達(dá)成一定的共識(shí)，但試圖壓倒其他成員將被視為缺乏團(tuán)隊(duì)精神，基本上是Pass。因此，小組允許意見(jiàn)和差異，但當(dāng)討論進(jìn)入僵局階段時(shí)，你應(yīng)該積極協(xié)調(diào)和促進(jìn)整個(gè)討論過(guò)程，而不是加入爭(zhēng)吵。必要時(shí)，學(xué)會(huì)妥協(xié)，以團(tuán)隊(duì)利益為中心，以突出你的領(lǐng)導(dǎo)能力。畢竟，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，說(shuō)服不是一夜之間的工作，首先解決是否，然后解決是否好，這是做事的正確方式。因此，在整體情況下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)，提供一套解決方案是最可靠的。 5.群前的規(guī)則 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試背后有一套有效的評(píng)價(jià)方法來(lái)衡量每個(gè)面試官的基本能力。然而，在互聯(lián)網(wǎng)公司的面試過(guò)程中，大多數(shù)面試官都是非專業(yè)的，基本上是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷的，所以有很多既定的規(guī)則。一個(gè)新穎而有創(chuàng)意的自我介紹可以引起人們的共鳴，很有可能讓你直接晉升。簡(jiǎn)單的情報(bào)收集和集體面試問(wèn)題的問(wèn)題庫(kù)可以讓你更有針對(duì)性地準(zhǔn)備面試。 面試是一項(xiàng)負(fù)擔(dān)很重的工作。事實(shí)上，沒(méi)有面試官想去面試。他不僅要花時(shí)間在另一個(gè)城市面試求職者，還要確保自己工作的原始進(jìn)展。 在連續(xù)幾天的學(xué)校招聘中，他們基本上沒(méi)有太多的休息時(shí)間。每個(gè)面試官臉上都有很多疲勞，注意力明顯分散。因此，你需要不斷觀察面試官的反饋，看看他對(duì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的關(guān)注。在騰訊小組會(huì)議的過(guò)程中，始終關(guān)注面試官的動(dòng)態(tài)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他專注于多用途，閱讀簡(jiǎn)歷，回復(fù)電子郵件，發(fā)送微博，刷朋友圈，看求職者的表現(xiàn)&&簡(jiǎn)而言之，我很忙。當(dāng)面試官還沒(méi)有集中注意力時(shí)，你需要努力整理你的想法，吸收別人的觀點(diǎn)，直到面試官再次關(guān)注你的小組，迅速找到機(jī)會(huì)抓住話題，有序地展示你的觀點(diǎn)，并迅速吸引面試官的注意。 在分析某些案例時(shí)，不要拋出所謂的SWOT、4P理論或引用理論XX模型是為了說(shuō)服別人。理論永遠(yuǎn)是理論。沒(méi)有獨(dú)特的見(jiàn)解，很難被面試官認(rèn)可，很容易引起團(tuán)隊(duì)成員的反感。 觀點(diǎn)陳述完成后，面試官通常會(huì)收集其他團(tuán)隊(duì)成員補(bǔ)充整體文案，以控制面試時(shí)間，讓自己有更多的參與感。當(dāng)你不是的時(shí)候Leader或者在最后的總結(jié)者中，記得保留一個(gè)獨(dú)特的觀點(diǎn)。即使面試官?zèng)]有類似的需求，你也應(yīng)該努力有機(jī)會(huì)在面試官面前表達(dá)你的觀點(diǎn)。 此外，當(dāng)面試官經(jīng)常問(wèn)的問(wèn)題之一是你認(rèn)為誰(shuí)表現(xiàn)得好，誰(shuí)表現(xiàn)得不好時(shí)，你必須有自己的判斷和答案。但當(dāng)談到表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，我們必須注意策略。因?yàn)樵诨卮疬@個(gè)問(wèn)題時(shí)，每個(gè)人都會(huì)潛意識(shí)地想到誰(shuí)表現(xiàn)得最好，而且因?yàn)楹ε旅胺竸e人，他們通常會(huì)說(shuō)自己表現(xiàn)不好。你應(yīng)該充分利用這個(gè)問(wèn)題的答案來(lái)提高你獨(dú)特的判斷力，同時(shí)隱藏你的缺點(diǎn)。 對(duì)于表現(xiàn)不佳的人來(lái)說(shuō)，你的選擇必須是那些回答過(guò)問(wèn)題或處于最后位置的人。因?yàn)檫@兩種人，一個(gè)沒(méi)有機(jī)會(huì)解釋他們不是最壞的，另一個(gè)有機(jī)會(huì)辯護(hù)，但給你留下足夠的空間把這個(gè)問(wèn)題變成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的答案，讓其他面試官也可以引用它。在面試過(guò)程中，人們習(xí)慣于用慣性思考。目前，前面的每個(gè)人都說(shuō)他們的表現(xiàn)最差。突然，一個(gè)人指出，最后一個(gè)學(xué)生的表現(xiàn)最差。整個(gè)群體就像被操縱一樣，會(huì)把所有的不信任票都投給最后一個(gè)人。但面試官想看到的不是片面的情況，而是一個(gè)獨(dú)特的判斷。每個(gè)人的追隨或不自信只是反映了你的思維獨(dú)立性。 Chapter 15 騰訊二面:真正的入場(chǎng)券 在網(wǎng)上申請(qǐng)和筆試階段，面試官只能通過(guò)簡(jiǎn)歷和筆試成績(jī)對(duì)求職者建立認(rèn)知。在小組階段，由于求職者眾多，每個(gè)人都沒(méi)有多少時(shí)間。因此，在前三輪面試中，雖然對(duì)求職者的能力有一定的要求，但他們的性格占主導(dǎo)地位。當(dāng)然，只有通過(guò)上述經(jīng)驗(yàn)和不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)，我們才能為自己贏得性格。當(dāng)你進(jìn)入騰訊的兩面，即專業(yè)一面時(shí)，你的個(gè)人能力開始占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，在準(zhǔn)備兩面時(shí)，培養(yǎng)內(nèi)部技能，專注于展示個(gè)人能力是非常重要的。 1.為什么騰訊的入場(chǎng)券在二面？ 對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，兩面是騰訊校招的重中之重，也是決定你能否進(jìn)入騰訊的最關(guān)鍵的面試。 雙方面試官負(fù)責(zé)筆試試卷和簡(jiǎn)歷的篩選。他們決定誰(shuí)可以根據(jù)相應(yīng)的能力表現(xiàn)選擇最合適的人進(jìn)入專業(yè)面試。他們有足夠的時(shí)間在專業(yè)面試中驗(yàn)證自己在前兩個(gè)環(huán)節(jié)的判斷。因此，他們的觀點(diǎn)在整個(gè)評(píng)分表中的權(quán)重最大。 作為騰訊中層的第二面試官，參與校園招聘通常是為他們領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)招聘。同時(shí)，他們也很可能成為求職者的導(dǎo)師。你在騰訊未來(lái)的表現(xiàn)直接決定了他的判斷是否可靠；你的能力直接決定了你為他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值。因此，第二面試官比任何人都更敬業(yè)，比任何其他環(huán)節(jié)都更謹(jǐn)慎。 如果是他100%欣賞的人，你甚至可以跳過(guò)BOSS面試直接跟HR談Offer。在2014年的校園招聘中，直接征服二面試官跳過(guò)BOSS面試的人比比皆是。
