這也就意味著中國的網(wǎng)民數(shù)基本上就是微信的用
?。耗J(rèn)為這個(gè)抵制會(huì)有什么效果？我認(rèn)為效果不大。因?yàn)榧t星美凱龍只是通知商戶不允許在商場內(nèi)擺放雙十一;的宣傳品，不得提供線上、線下互動(dòng)活動(dòng)的推介。但對(duì)于消費(fèi)者而言，消費(fèi)的閉環(huán)并沒有破壞，他仍然可以提前看好型號(hào)到時(shí)候在網(wǎng)上下單。對(duì)于商家而言，現(xiàn)在所有商家的生意都不好，原因是消費(fèi)下降，出口受限，而電商是大家搶奪其他品牌市場份額的大好機(jī)會(huì)。你不做，可能你的競爭對(duì)手在五折出貨。你的競爭對(duì)手不做，可能競爭對(duì)手的代理商在五折出貨。所以，線下紅星美凱龍的抵制，對(duì)于天貓、品牌商和消費(fèi)者的影響都不大。反倒是天貓?jiān)谠獾郊t星美凱龍抵制后，迅速發(fā)表公告，取消關(guān)于大家具的O2O合作，給了品牌商一個(gè)臺(tái)階。一進(jìn)一退之間，品牌商對(duì)天貓的響應(yīng)有了一個(gè)很好的印象。問：對(duì)于商家來說，是否會(huì)有影響？上面已經(jīng)說了，去年雙十一;全友家具不用O2O單天銷售額就破億元了。今年一定會(huì)有更多的家具品牌破億元，進(jìn)而刺激更多家具品牌商加快電子商務(wù)化的進(jìn)程。問：您認(rèn)為未來傳統(tǒng)零售商場抵制電商是否會(huì)成為一種趨勢(shì)？抵制永遠(yuǎn)是消極對(duì)待市場的變化，唯一需要做的就是擁抱市場。作為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，核心是解決消費(fèi)者或者品牌商的需求，幫助消費(fèi)者找到更適合的產(chǎn)品、最優(yōu)的消費(fèi)體驗(yàn)，以及放心的售后服務(wù)，幫助品牌商樹立自己的品牌形象，擴(kuò)大品牌商線上和線下的整體銷量。想一想，為什么宜家家具商場人滿為患？為什么在電商的沖擊下朝陽大悅城生意仍然很好？根據(jù)過去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)理解，第一，品牌商需要線下商業(yè)地產(chǎn)，因?yàn)橹挥杏袑?shí)力的企業(yè)才會(huì)入駐賣場，這對(duì)于品牌商而言是體現(xiàn)同其他競爭對(duì)手差異的重要體現(xiàn)；第二，電商平臺(tái)的機(jī)會(huì)已經(jīng)不大了，雖然很多家具賣場仍然在自建電商平臺(tái)，但最后的結(jié)局99%是死路一條；第三，其實(shí)在新的環(huán)境下，家具行業(yè)還有一些服務(wù)是缺失的，比如：門到門的快遞、組裝服務(wù)，雖然這些服務(wù)有點(diǎn)傻大黑粗;，但要知道馬云唯一想見但還沒見到的就是順豐快遞的老板王衛(wèi)。如果說過去家具賣場賺到了很多錢，或是拉不下身段，那最后可能只有被新生代革命的命運(yùn)了。小結(jié)：團(tuán)購不能代表O2O。O2O的核心是打通品牌和用戶的聯(lián)系。引發(fā)傳播和用戶興致的關(guān)鍵是產(chǎn)品或服務(wù)。O2O是解決當(dāng)前商業(yè)面臨發(fā)展困難的必然選擇。思考：我的品牌在用戶中是什么形象？我的客群是否突破了服務(wù)半徑的限制？我的目標(biāo)客群是誰？我如何找到或者影響他們？2.10重新理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)同樣是互聯(lián)網(wǎng)，只是前面冠以移動(dòng);，卻有可能顛覆過去基于計(jì)算機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)。舉一個(gè)最簡單的例子，用計(jì)算機(jī)在網(wǎng)上看視頻節(jié)目，視頻的片頭、右側(cè)和下面都會(huì)有很多的廣告條不停地閃動(dòng)，這也是免費(fèi)的視頻網(wǎng)站最希望獲得的廣告價(jià)值。如果我在iPad上看，因?yàn)槠聊恍?，視頻網(wǎng)站的頁面不得不去掉右側(cè)和下面的廣告位，這對(duì)于視頻網(wǎng)站而言可能少了一半移動(dòng)端的廣告來源。因?yàn)閺V告少和平板電腦的普及，越來越多的用戶開始在手機(jī)或平板電腦上瀏覽視頻，甚至安裝了安卓系統(tǒng)（手機(jī)操作系統(tǒng)）的智能終端是可以連接到電視、計(jì)算機(jī)屏幕、投影儀上播放的。對(duì)于這樣的問題，視頻網(wǎng)站需要重新思考自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式，對(duì)于大淘寶（包括淘寶、天貓和阿里巴巴等多家電商平臺(tái)的公司統(tǒng)稱）而言，同樣也存在類似的問題。因?yàn)殡S著移動(dòng)設(shè)備的普及，特別是智能手機(jī)和無線網(wǎng)絡(luò)帶寬的大幅提升。用戶在工作之外的時(shí)間基本上都被無線終端占用著。加上移動(dòng)終端的屏幕小，操作簡單，很多過去不怎么上網(wǎng)的用戶也成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的忠實(shí)用戶。于是，每個(gè)人都成為信息的節(jié)點(diǎn)，不論你使用的是臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦還是手機(jī)、平板電腦，信息的傳播和用戶的基數(shù)成就了微信的火爆。過去認(rèn)為堅(jiān)不可摧的大淘寶，每年有過萬億元的流水，近千萬的賣家，近十億件的商品，過億的用戶群，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，特別是在微信的沖擊下，馬云要打擊的競爭對(duì)手已經(jīng)從京東轉(zhuǎn)向了騰訊，甚至自己也開發(fā)了類似微信的產(chǎn)品：來往，并通過各種方式吸引用戶的參與。可惜數(shù)字產(chǎn)品區(qū)別于實(shí)物商品，差異化很小，馬太效應(yīng)更加明顯，用戶沒有理由在有了一個(gè)微信后，還要裝一個(gè)來往。來往推出了一段時(shí)間，不僅沒有更進(jìn)一步的突破，反而進(jìn)入了用戶沉默期，甚至是卸載期。為什么連馬云也這么怕微信，原因有這么幾點(diǎn)：第一，微信的用戶基數(shù)更大。大淘寶客戶雖然也有過億人，但還有大量的網(wǎng)民不是網(wǎng)購用戶。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年中國網(wǎng)民約為6.18億人，而中國網(wǎng)購用戶僅為3.02億人。即使所有網(wǎng)購用戶同時(shí)都是淘寶用戶也不過3億人，而最新的新聞報(bào)道，微信用戶已經(jīng)突破6億人，這也就意味著中國的網(wǎng)民數(shù)基本上就是微信的用戶數(shù)了。第二，數(shù)量多還不是可怕的，可怕的是用戶的黏性。過去互聯(lián)網(wǎng)中的用戶在睡覺前和醒來之后的第一件事情是打開微博看一看。而今天，所有人在睡覺之前和醒來之后的第一件事情變成了看微信，其他的時(shí)間也在看微信。微信用戶可以通過綁定銀行卡獲得一個(gè)100人的微群權(quán)限、花1元錢使用微信掃一掃;買一瓶飲料等，微信開始通過一系列的
