互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
?。灰e極諫諍言、作批評(píng)，查找問題、分析問題、解決問題，克服工作中的不足。把人民擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為改革的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。習(xí)主席在俄羅斯進(jìn)行國事訪問時(shí)說：鞋子合不合腳，自己穿了才知道。一個(gè)國家的發(fā)展道路合不合適，只有這個(gè)國家的人民才最有發(fā)言權(quán)。被稱為最具有互聯(lián)網(wǎng)思維的小米，其聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)在《參與感》中道出了小米之所以能在三年的時(shí)間內(nèi)賺到300億人民幣的必殺技就是參與感。小米從米聊到手機(jī)、電視，從前期研發(fā)設(shè)計(jì)到后期推廣傳播，通過論壇、微博、微信等媒體讓6000萬用戶參與其中。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言用戶已不再僅僅是一個(gè)購買者，而要成為參與者，甚至主導(dǎo)產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)到最后面市的整個(gè)環(huán)節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)化將成新常態(tài)互聯(lián)網(wǎng)化是指企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和技術(shù)從事的內(nèi)外部商務(wù)活動(dòng)。隨著云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)在業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展中，正逐步將內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和外部的商務(wù)活動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，從而有效提升企業(yè)的整體核心競(jìng)爭力，這一趨勢(shì)成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)。2014年5月，習(xí)近平主席在河南考察時(shí)指出：中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)步入經(jīng)濟(jì)增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、改革攻堅(jiān)期三期疊加階段，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長模式和局部修整已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。中國經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入新常態(tài)，包括實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的新常態(tài)，個(gè)人工作方式、生活方式的互聯(lián)網(wǎng)化以及產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。新常態(tài)意味著經(jīng)濟(jì)發(fā)展從過去的傳統(tǒng)粗放轉(zhuǎn)為高效率、低成本、可持續(xù)，這就要求在宏觀調(diào)控上將轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)放在更加突出的位置。充分發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用，激發(fā)企業(yè)和社會(huì)活力，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。進(jìn)入新常態(tài)，也進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，打造中國經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，就要爬坡過坎，從粗放到集約，從低端到高端，結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)更加艱巨。因此，習(xí)近平主席說：改革既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。（2014年5月中共中央總書記、國家主席習(xí)近平在河南省考察工作時(shí)的講話）傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程全面深化改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，在推進(jìn)局部階段性改革開放的基礎(chǔ)上進(jìn)行謀劃，在各項(xiàng)改革協(xié)同配合中推進(jìn)。要更加注重各項(xiàng)改革的相互促進(jìn)、良性互動(dòng)，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破，形成推進(jìn)改革開放的強(qiáng)大合力。習(xí)近平主席在十八大后的首次離京考察就選擇了深圳，向鄧小平雕像敬獻(xiàn)花籃，不封路、不清場(chǎng)、不擾民的考察被視作未來中國的改革風(fēng)向。習(xí)近平主席強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持改革開放正確方向，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，既勇于沖破思想觀念的障礙，又勇于突破利益固化的藩籬。改革開放三十多年，很多改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中而深化。（2012年12月14日習(xí)近平總書記在廣東考察時(shí)的講話）唯其艱難，才更顯勇毅。同樣，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也是一項(xiàng)自上而下的系統(tǒng)工程，并且首先是一把手工程，必須首先從企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換開始。然而越是成功的傳統(tǒng)企業(yè)，這種互聯(lián)網(wǎng)化的阻礙會(huì)越大。阻礙不是來自于外界的變化，而是來自于企業(yè)內(nèi)部對(duì)變化的有意識(shí)或無意識(shí)的抵制。原有人才是阻礙傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的最大障礙，因?yàn)檫@種新的變化會(huì)讓原來的人感覺很有壓力，或者很不適應(yīng)，他們不愿意改變自己的觀念、更新自己的知識(shí)、提高自己的能力。用李克強(qiáng)總理的話說：現(xiàn)在觸動(dòng)利益往往比觸及靈魂還難。但是，再深的水我們也得趟，因?yàn)閯e無選擇，它關(guān)乎國家的命運(yùn)、民族的前途。這需要勇氣、智慧、韌性。（2013年3月17日李克強(qiáng)在十二屆全國人大一次會(huì)議上回答中外記者提問時(shí)談到）當(dāng)然，改革的頂層設(shè)計(jì)不是閉門造車，而是要與基層實(shí)踐和群眾訴求密切相連。在改革頂層設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃中堅(jiān)持問需于民、問計(jì)于民、問政于民，察民情、聽民聲、解民憂，有效化解人民內(nèi)部的利益摩擦，兼顧不同群體的利益訴求，形成改革的最大公約數(shù)，確保改革公平公正，凝聚起最為廣泛的深化改革的強(qiáng)大力量。（2012年12月14日習(xí)近平總書記廣東考察的重要講話之五）伴隨著商業(yè)環(huán)境變化及80后、90后消費(fèi)群體的崛起及成熟，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和各種新興信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛改革轉(zhuǎn)型以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)或謀求更好的發(fā)展。對(duì)此，TCL董事長兼CEO李東生坦言：這是一次不得不進(jìn)行，也不能不進(jìn)行的自我革命。這兩年，由于小米、樂視、阿里巴巴等IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進(jìn)軍終端領(lǐng)域，傳統(tǒng)企業(yè)的壓力陡然加大。李東生說：我們不能眼睜睜看著后輩們一個(gè)個(gè)沖到前面，必須要用互聯(lián)網(wǎng)精神、互聯(lián)網(wǎng)思維來改造自己、武裝自己，否則就會(huì)落后，而落后就會(huì)挨打。企業(yè)家作為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)師，必須認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)化是大勢(shì)所趨，未來沒有傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之分，一切企業(yè)都會(huì)變成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)槟愕膯T工、用戶、家人、朋友都在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，必須深度把握用戶需求，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性?，F(xiàn)代管理之父
